Психология управления. Практикум / под ред. Н.Д. Твороговой. М.: ГЭОТАР-МЕД, 2001.
5.2. Виды и формы управленческого общения
Основные понятия:
Управление осуществляется посредством общения. Поэтому для эффективной работы руководителю необходимо развивать коммуникативную компетентность.
Коммуникативная компетентность (КК)
– способность устанавливать и поддерживать необходимые контакты с другими людьми. Коммуникативная компетентность включает: достижение взаимопонимания между партнерами, понимание ситуации и предмета общения. КК – система качеств и умений руководителя, необходимых для построения эффективной коммуникации в определенном круге ситуаций межличностного общения [Петровская, 1989, 2007].1) знание себя, своих особенностей, умение ими управлять;
2) понимание партнера, развитая социально-психологическая рефлексия;
3) понимание ситуации общения.
Коммуникативно компетентный руководитель умеет осознанно
выбирать и использовать следующие параметры общения:1) диалогическая или монологическая установка;
2) открытое – закрытое общение;
3) ролевое – личностное общение;
4) учет эффектов и механизмов социальной перцепции, использование их в зависимости от ситуации;
5) выбор соответствующих ситуации уровня и вида общения.
Тактика общения
– реализация в конкретной ситуации коммуникативной стратегии на основе владения техниками и правилами общения. Техника общения – совокупность конкретных коммуникативных умений говорить и умений слушать.Уровни общения
можно изобразить в виде «лесенки», проходящей по двум измерениям: 1) ориентация на личность другого человека (есть или отсутствует); 2) «диалог» (или культура достоинства) – «монолог» (или культура выгоды) (рис. 22).