Психовампиры. О позитивном общении с теми, кто крадет у нас энергию.

Подростки, подчиняющиеся воле родителей, позволяют другим определять свою жизнь. Вопрос в том, будут ли они продолжать этот паттерн всю оставшуюся жизнь или впоследствии все-таки будут в состоянии принимать свои собственные решения. Некоторые люди так никогда и не могут этого сделать. Они становятся невольными поздними жертвами этой модели, заложенной их родителями. Такая слабость в принятии решений в дальнейшей жизни часто проявляется во многих вещах: начиная с таких мелочей, как покупка одежды, и кончая такими важными решениями, как переезд или вступление в брак. Таким людям, прежде чем решиться на что-то, всегда нужно одобрение других.

Психологический механизм

Вампир-консерватор не хочет ничего менять, потому что цепляется за испытанные и проверенные средства и пытается навязать свои мысли другим, порой доводя это до крайности в виде угроз, как в случае с отцом Тани. Эти весьма доходчивые угрозы парализуют жертв, которые впоследствии становятся «перестраховщиками». В первичных семьях этим людям в детстве и в подростковом возрасте не разрешали набираться опыта, по принципу: «Будь осторожен, сынок (Будь осторожна, дочка), а то с тобой может что-нибудь произойти». Это начинается, так сказать, еще с песочницы и продолжается дальше, и когда ребенок учится ездить на велосипеде, и когда вступает в отношения («Смотри, ты еще настрадаешься, когда она от тебя уйдет»). У этих людей не только очень слабо развито чувство собственной значимости, они так же относятся к так называемым зависимым или не уверенным в себе личностям. Им всегда сначала надо удостовериться в том, что ничего не сорвется, что все согласны, и лишь тогда действовать. Какая уж там креативность, спонтанность и инновация!

Паралич наследования предприятия

Пример

Фриц К. (71 год) в 50-е годы из ничего создал успешное семейное предприятие. Он начинал, взяв маленький кредит, который по нынешним временам не позволил бы ему далеко продвинуться. Его старший сын Роман (45 лет) подключается к руководству фирмой, чтобы помочь отцу и подготовиться к наследованию. Через 2 года совместной работы сын готов вступить во владение фирмой, но отец даже и не думает передавать ему свое детище или уходить на покой, «Я решил работать здесь до 90 лет», — такими словами он приветствует Романа в одно прекрасное утро. «Пока я еще дышу, все решения здесь буду принимать я», — еще одно из его высказываний. Ошибки отца накапливаются, и первые клиенты направляют жалобы. Несмотря ни на что, отец не готов передать фирму сыну. Они сильно поссорились, сын угрожает выйти из фирмы. От отца он все время слышит высказывания вроде: «Я все это создал, а ты приходишь на готовенькое». На любую новую идею, предлагаемую сыном, отец отвечает: «Мы тоже уже так делали», — или: «Но раньше мы ведь делали это совсем по-другому, а клиенты всегда были довольны».

Профиль преступника

Такие типы, как Фриц К., — нарциссические личности, мимо которых прогресс общества проходит незамеченным. Они не умеют отпускать ситуацию и, к сожалению, часто очень упрямы. Они живут в своего рода коконе, в котором их жертвы должны находиться вместе с ними, как в заключении. Очень часто такие явления наблюдаются в семейных предприятиях, созданных в послевоенное время. Такие психовампиры не замечают, что другие смеются над ними или не принимают их всерьез. И так они неосознанно разрушают все, что создали до этого, пока их не станут считать старыми маразматиками или просто не отстранят от должности. Они полагают, что преемник хотя и появится, но должен продолжать все в духе прежнего шефа. Подобное часто встречается и в крупных компаниях, когда, например, один из членов правления становится новым председателем. Конфликт уже заранее запрограммирован. Если преемник лучше, это оскорбление для прежнего руководителя. Если он хуже, тогда прав старый, говоря, что не может быть лучшего, чем он сам, и что ему все-таки надо было оставаться дольше.

Профиль жертвы

Жертвами такого психовампира чаще всего бывают прогрессивно мыслящие новаторы, умеющие идти на просчитанный риск. Часто они не такие уж противники традиционных методов, какими их выставляют. Но они хотят, чтобы у них была такая же свобода действий, как в свое время и у их предшественника. Возможно, они не такие харизматичные руководители, как прежние, но стараются быть убедительными, добиваясь успехов, тяжело работая и проявляя компетентность. Со временем они теряют интерес к проекту, так как в их дела все время вмешиваются. Также снова и снова могут возникать обидные ситуации, последствия которых иногда сказываются всю оставшуюся жизнь.

Психологический механизм

Человек, боящийся идти на риск, сталкивается с человеком, готовым идти на риск.