Психовампиры. О позитивном общении с теми, кто крадет у нас энергию.

Жертвами таких вампиров часто оказываются тонко чувствующие люди, ориентированные на отношения, которые любят раскрываться другим и ценят интенсивный обмен мнениями, а также люди, которые делают предложения об установлении отношений и ожидают от визави позитивной обратной связи в виде поощрения, ободрения, понимания и сочувствия. Ведь они, со своей стороны, поступили бы так же.

Психологический механизм

Более поверхностный человек сталкивается с типом, глубоко погружающимся в проблемы, или рациональный человек — с эмоциональным. Психовампир чаще всего занят самим собой и не хочет более глубоких отношений, так как тогда ему, возможно, пришлось бы вкладывать в них время и энергию. На контакты он идет лишь тогда, когда они что-то «дают», пример тому — новый профессиональный контакт с потенциальным заказчиком. В оценке этих людей часто ошибаются, например, потому что они успешны в своей профессии, и другие люди их переоценивают. В профессиональном плане у них часто происходит декомпенсация, например, когда они после успешного начала начинают нести ответственность за кадры. Вдруг оказывается, что недостаточно только ориентации на результаты; теперь им нужно вникать в потребности, проблемы и колебания настроения сотрудников.

В личном плане такие эмоциональные перегрузки часто проявляются, например, тогда, когда дети подрастают, материальное обеспечение отходит на второй план, и приходится все больше вступать с ними в эмоциональные отношения. Вдруг оказывается, что речь идет уже не о том, чтобы их прокормить и т.д., а о том, что дети переживают, чувствуют, о том, что их беспокоит, а заниматься всем этим не так-то легко.

Противоядие от игнорирующих вампиров

Раскрывайтесь лишь тогда, когда ситуация эмоционально безопасна. Не выкладывайте сразу все при приветствии, а сначала немного прощупайте почву. Не надо сразу искать недостатки и ошибки в себе. Просто бывают люди более рациональные, чем другие.

Гималайский вампир

Если отцу невозможно угодить -

Ребекке чуть за 30, она успешная сотрудница инвестиционного банка. Она замужем и с недавних пор мама маленького сына, ради которого она оставила профессиональную карьеру. Своей новой ролью «просто матери» она крайне недовольна. Ведь до сих пор она развивала свое чувство собственной значимости лишь на основе своих достижений во внешнем мире. В ходе терапии она понимает, что причина такого мышления кроется в ее детстве, особенно в ее отношениях с отцом. Сама она так говорит об этом: «Внимание отца я могла завоевать, собственно говоря, лишь хорошими оценками в школе и послушанием. Есть ли у меня друзья, никого в моей семье не интересовало. Если я приходила домой с хорошей оценкой, отец всегда сначала спрашивал, какой средний уровень оценок в классе. Только когда я намного превышала его, он иногда хвалил меня за хорошие успехи. Моим внутренним хорошим самочувствием и мною как свей дочерью он совсем не интересовался. Когда мне исполнилось 20, он как-то спросил меня, не хочу ли я, наконец, получить аттестат зрелости, — а я ведь уже 3 года назад с успехом сдала соответствующие экзамены. Одно из его изречений по жизни было: „Лишь те, кто проявляет твердость, попадают на небо". Он всегда говорил: „Только когда у тебя на счету появится 100 000 немецких марок, тогда поговорим".

Тогда я сделала для этого все возможное и в 30 лет добилась, что у меня скопилась такая сумма. Но ничего не изменилось. У меня еще и сегодня такое чувство, что мне нужно заслуживать любовь других. Мне никогда не разрешали дома лениться, я всегда должна была делать что-то, „имеющее смысл"».

Когда начальник загоняет свою команду на вершину

Мирко П., шеф PR-агентства, почти никогда не хвалит своих сотрудников и требует от них невозможного. Свое непомерное тщеславие и стремление превратить свое PR-агентство в самое крупное в Берлине он хочет передать своей команде сотрудников. Однако он не замечает, что другие люди не могут угнаться за ним в его стремлении штурмовать вершины, да и не хотят следовать за ним. Детство Мирко было похоже на детство Ребекки. Для его отца его достижения никогда не были достаточно хорошими. Текучесть кадров среди людей из команды Мирко, состоящей из 40 человек, 25 %, что намного выше среднего показателя. Сотрудники приходят и быстро уходят, так как замечают» что никак не могут угодить ему. Он сам лишь на короткое время уходит в отпуск, да и там не может толком отдохнуть и расслабиться — ежедневно читает сообщения, пришедшие ему по электронной почте, звонит по мобильному телефону, без передышки бегая по пляжу и под шум прибоя раздавая новые задания. Собственно говоря, он никогда не бывает доволен результатом, хотя члены его команды прикладывают все усилия для выполнения его поручений. Самые лучшие, — а это люди, которые не позволяют ему навязать им роль жертвы, — быстро уходят от него.

Профиль преступника