Путь джедая. Поиск собственной методики продуктивности

Меня часто спрашивают, как записывать вещи, относящиеся к образу жизни (как будто «как и куда записать» — самая большая сложность на этом пути). Вопрос непростой. Тут важно провести границу между непосредственно образом жизни (когда вы уже учите английский, бегаете или живете за городом) и идеей нового образа жизни (я хочу быть здоровым, учить английский и читать книги).

Идея — это когда кто-то, например, рассказал или кинул ссылку на описание, как здорово живут те, кто бегает по утрам, или как много зарабатывают видеоблогеры. Вам тоже захотелось такого же результата (что важно — результата, а не образа жизни), и в голове созрел план: надо делать то же, что делают они, и тогда я получу такой же результат. Тоже хочу стать видеоблогером! Так что мне написать в список проектов и как мне сформулировать первый шаг?

Правильный ответ — никак! И скорее всего, как бы мы ни формулировали себе задачи на эту тему, подсознание включит прокрастинационные механизмы самозащиты, если только это направление не станет нашим искренним желанием.

Здесь кому-то может показаться, что я сам себе противоречу (в том месте, где я троллил бизнес-тренеров с их «если ты этого не достиг, значит, ты не хотел этого по-настоящему»). Дело в том, что если ты чего-то не хочешь, то да, маловероятно, что ты этого достигнешь, однако обратное неверно: если ты чего-то не достиг, это еще вовсе не означает отсутствие настоящего и искреннего желания.

Что значит «настоящее и искреннее» желание? На мой взгляд, это когда вам не приходится объяснять самому себе, зачем вам это надо. Хочется, и все тут. Если же вы хотите вести некий образ жизни не просто так, а преследуя какую-то цель, и тем или иным образом рационализируете свое желание, то оно уже не совсем искреннее, а как будто бы немножечко корыстное. Я не хочу сказать, что это плохо, просто неискренне. Вот если у вас нет ничего искреннего — это, наверное, плохо. Но бывает даже хуже. Очень часто на семинарах я встречаю ситуации, когда люди пытаются разобраться с прокрастинацией таких долгосрочных занятий, как выучить иностранный язык, научиться рисовать или играть на музыкальном инструменте, заняться каким-нибудь видом спорта. На поверку часто оказывается, что это либо желание, навязанное другими людьми, либо след из прошлого. Когда-то, когда человек был более молодым и менее умным, ему казалось, что выучить испанский — это реально круто! Сможешь говорить, как Антонио Бандерас, и удивлять всех девушек на потоке… Но время прошло, институт окончен, на одной из девушек этот человек уже женат… Удивлять ему больше никого не надо, но вот желание выучить испанский где-то в голове осталось, и из-за того, что с этим желанием в явной форме не распрощались, оно время от времени выстреливает: «Ты же хотел выучить испанский! Я уже не помню зачем, но точно хотел! Давай ты этим все-таки займешься…» Получается как в анекдоте.

— Доктор, мне уже 80, но я все еще бегаю за девушками.

— Это же прекрасно!

— Да, но я уже не помню зачем…

Но если вы действительно решили хотя бы попробовать жить в соответствии с новым образом жизни, то вам нужно (о чудо!) не создавать его с нуля, а аккуратно и без насилия над самим собой изменить свой текущий образ жизни. Вопрос изменения образа жизни сложный и емкий; если вам интересны детали, я бы порекомендовал книгу Никиты Маклахова «Будет сделано!», у него этот вопрос очень хорошо проработан.

6.2.9. Мысль: план проекта — это не список задач

Сейчас самое время разобраться с возможной терминологической путаницей. То, что мы в этой книге называем проектом, не совпадает с привычным определением проекта из проектного менеджмента. Например, PMBoK[98] определяет проект как «временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата», а у нас проект — это то, что точно надо сделать, но моей внутренней обезьянке без помощи рационального типа непонятно — как.

Если у вас есть опыт работы в управлении проектами (или хоть какие-то представления об этом процессе), вы также можете запутаться с определением задачи. Так, с позиции менеджера проекта задачей является элемент плана проекта. Менеджер планирует проект, пишет в плане, что, когда и кому нужно сделать, и рефлекторно называет каждый пункт плана задачей. У нас другое определение, для нас задача — это то, что точно надо сделать, и моя внутренняя обезьянка понимает КАК. Если вдуматься, элемент плана проекта (то, что менеджер называет задачей) вовсе не обязательно то, что:

a) точно надо сделать. Это же план. Он отражает мое текущее представление о том, как в будущем я стану выполнять проект. Не исключено, что какие-то пункты этого плана будут пересмотрены в ходе работы над проектом;