Читаем Путь лидера полностью

7. Назначьте ответственных за каждую задачу

Назначьте ответственных за каждую задачу из определенного списка и убедитесь, что они понимают, какую задачу им необходимо выполнить, в какие сроки и какие результаты должны быть достигнуты. Следите за прогрессом и общайтесь с членами команды, чтобы убедиться, что проект идет по плану и все задачи выполняются вовремя.

8. Регулярно пересматривайте список задач и приоритеты

Регулярно пересматривайте список задач и приоритеты, чтобы убедиться, что проект движется в нужном направлении и все задачи выполняются вовремя. Если появляются новые идеи или задачи, оцените их важность и сложность и добавьте их в список. Также может потребоваться перераспределить приоритеты, основываясь на изменениях в бизнес-требованиях или отзывах пользователей.

Реализация кейса

1. Соберите список задач и функций:

– Разработка дизайна сайта

– Создание каталога товаров

– Разработка системы поиска и фильтрации товаров

– Создание корзины покупок

– Разработка системы оформления заказа и оплаты

– Интеграция с платежными системами

– Разработка системы управления заказами и логистики

– Разработка системы управления складом

– Создание клиентской базы и системы управления клиентами

– Разработка системы управления отзывами о товарах

– Разработка системы аналитики и отчетности

2. Оцените важность задач:

– Разработка дизайна сайта – 8

– Создание каталога товаров – 10

– Разработка системы поиска и фильтрации товаров – 9

– Создание корзины покупок – 9

– Разработка системы оформления заказа и оплаты – 10

– Интеграция с платежными системами – 9

– Разработка системы управления заказами и логистики – 10

– Разработка системы управления складом – 8

– Создание клиентской базы и системы управления клиентами – 9

– Разработка системы управления отзывами о товарах – 7

– Разработка системы аналитики и отчетности – 8

3. Оцените сложность задач:

– Разработка дизайна сайта – 7

– Создание каталога товаров – 10

– Разработка системы поиска и фильтрации товаров – 8

– Создание корзины покупок – 7

– Разработка системы оформления заказа и оплаты – 9

– Интеграция с платежными системами – 8

– Разработка системы управления заказами и логистики – 10

– Разработка системы управления складом – 8

– Создание клиентской базы и системы управления клиентами – 9

– Разработка системы управления отзывами о товарах – 6

– Разработка системы аналитики и отчетности – 8

4. Постройте матрицу приоритезации:

5. Разработайте план работ на основе матрицы приоритезации:

I. Необходимо начать с задач, которые имеют высокую важность и сложность:

– Создание каталога товаров

– Разработка системы оформления заказа и оплаты

– Разработка системы управления заказами и логистики

II. Затем следует выполнить задачи со средними показателями важности и сложности:

– Разработка системы поиска и фильтрации товаров

– Создание корзины покупок

– Интеграция с платежными системами

– Создание клиентской базы и системы управления клиентами

III. Задачи с низкой важностью и сложностью могут быть выполнены в последнюю очередь:

– Разработка системы управления складом

– Разработка дизайна сайта

– Разработка системы аналитики и отчетности

IV. Задачу по разработке системы управления отзывами о товарах можно выполнить после завершения основных этапов работы над проектом, так как она имеет наименьшую важность и сложность.

3.9. Кейсы для тренировки

1. Разработка мобильного приложения для онлайн-магазина. В этом кейсе вам нужно будет собрать список задач и функций, оценить их важность и сложность, а затем разработать детальный план проекта, включая выбор технологий и сроки.

2. Организация мероприятия для стартап-компании. В этом кейсе вам нужно будет организовать мероприятие для стартап-компании, включая выбор места проведения, составление программы, подбор спикеров, оформление мероприятия и проведение рекламной кампании.

3. Создание системы управления проектами для компании. В этом кейсе вам нужно будет разработать систему управления проектами для компании, включая определение требований, выбор технологий, разработку архитектуры, создание прототипов и тестирование.

4. Организация онлайн-курсов для студентов. В этом кейсе вам нужно будет организовать онлайн-курсы для студентов, включая выбор тем, подготовку материалов, создание курсовой программы, оформление сайта и проведение рекламной кампании.

5. Разработка бота для мессенджера. В этом кейсе вам нужно будет разработать бота для мессенджера, который будет выполнять определенные функции, например, ответы на часто задаваемые вопросы, отправка уведомлений, обработка заказов и т.д. Вам нужно будет выбрать подходящую платформу для разработки бота, создать дизайн и написать код.

<p>Глава 4. Мотивация и лидерство: стимулирование команды, построение лидерской позиции, формирование корпоративной культуры</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит
IT-рекрутмент. Как найти лучших специалистов, когда все вокруг горит

Специалисты в области информационных технологий сегодня нарасхват, и потребность в них в ближайшие годы будет только расти. Поиск разработчиков, тестировщиков, аналитиков и администраторов для компаний самых разных профилей — нетривиальная задача даже для опытных рекрутеров. Достойные специалисты требуют особого подхода: рекрутеру нужно ориентироваться в отрасли, обладать базовыми знаниями в IT-сфере, иначе выстраивать коммуникацию. Как научиться говорить с айтишниками на одном языке, пишет Егор Яценко — один из самых авторитетных российских IT-рекрутеров, энтузиаст и популяризатор новой профессии. Он дружелюбно и иронично объясняет, как быстро искать и убеждать кандидатов, рассказывает о секретах эффективного рекрутинга и закономерностях, которые узнал на собственном опыте. Но самое главное — эта книга поможет начинающим и даже опытным рекрутерам сохранить здравомыслие в любых обстоятельствах.«Как только появилась такая отрасль, как IT, рекрутерам пришлось искать специалистов для нее. Чаще всего в работе применялись те же инструменты и средства, что и в обычном рекрутменте, который далеко не всегда был передовым и технологичным. Чего уж там говорить — даже база кандидатов зачастую не велась».«Какой вывод из этого напрашивается? К черту рекрутеров. К черту компании, в которых работают непрофессиональные рекрутеры, путающие Java и JavaScript (да-да, это очень старая шутка, но даже в 2022 году встречаются люди, считающие, что это один и тот же язык программирования)».«Когда-то, когда я искал рекрутера к себе в компанию, я решил "по науке" составить профиль кандидата и расписать все качества и умения, которые должны у него быть, пояснив, каким образом я буду оценивать эти качества. Получился список из 43 пунктов. Только вдумайтесь: из 43!»Для когоДля рекрутеров и эйчаров, специалистов кадровых служб, как уже работающих в найме IT-специалистов, так и еще только планирующих перейти в эту сферу. Заинтересоваться профессией IT-рекрутера могут и выпускники вузов (причем не только технических), и абитуриенты, и представители других профессий, решившие перепрофилироваться.

Егор Яценко

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Чистый Agile. Основы гибкости
Чистый Agile. Основы гибкости

Прошло почти двадцать лет с тех пор как появился Манифест Agile. Легендарный Роберт Мартин (Дядя Боб) понял, что пора стряхнуть пыль с принципов Agile, и заново рассказать о гибком подходе не только новому поколению программистов, но и специалистам из других отраслей. Автор полюбившихся айтишникам книг «Чистый код», «Идеальный программист», «Чистая архитектура» стоял у истоков Agile. «Чистый Agile» устраняет недопонимание и путаницу, которые за годы существования Agile усложнили его применение по сравнению с изначальным замыслом.По сути Agile — это всего лишь небольшая подборка методов и инструментов, помогающая небольшим командам программистов управлять небольшими проектами,… но приводящая к большим результатам, потому что каждый крупный проект состоит из огромного количества кирпичиков. Пять десятков лет работы с проектами всех мыслимых видов и размеров позволяют Дяде Бобу показать, как на самом деле должен работать Agile.Если вы хотите понять преимущества Agile, не ищите лёгких путей — нужно правильно применять Agile. «Чистый Agile» расскажет, как это делать разработчикам, тестировщикам, руководителям, менеджерам проектов и клиентам.

Роберт Сесил Мартин , Роберт С. Мартин

Программирование, программы, базы данных / Менеджмент / Финансы и бизнес