Путь литигатора. Чему самурайский кодекс может научить судебного юриста

Часто люди забывают о ценности полученного опыта. Например, юристы постоянно работают с объемными документами и должны обладать навыком обработки большого количества информации. На практике развитие такого навыка нередко сопровождается ошибками, опечатками при наборе текста и т. д. Причиной подобных огрехов, кроме элементарной невнимательности или небрежности, может быть усталость или работа в режиме многозадачности. В этой ситуации поможет привычка проверять свои документы, а также критическое отношение к результатам своего труда. Процесс обучения сопряжен с ошибками, а умение их исправлять незаменимо для дальнейшего развития.

Сильный лидер не боится ошибок, которые могут допустить подчиненные, не зацикливается на неудачах, поскольку понимает, что каждая ошибка является очередной ступенью на пути к успеху.

Великим полководцем можно назвать того, кто потерпел хотя бы одно поражение.

Асакура Норикагэ (1477–1555). Записанные изречения

Когда близкий друг, соратник или человек, который вам чем-то обязан, совершил что-то неправильное, следует в разговоре один на один указать ему на это и заступиться за него перед другими. Следует сделать так, чтобы о плохой репутации этого человека забыли, и похвалить его как непревзойденного соратника и уникальную личность. Если вы отчитаете человека наедине и он поймет, в чем состоит его проступок, его недостаток исправится, и он станет хорошим. Если вы похвалите человека, люди изменят к нему свое отношение, их сердца смягчатся, и дурная слава исчезнет сама по себе. Важно стремиться подходить ко всем вопросам с позиции сострадания и поступать правильно.

Ямамото Цунэтомо (1659–1719). Хагакурэ

Наставление седьмое: Собирай под знаменами клана самых талантливых

Борьба за таланты является обязательной частью стратегии крупных международных юридических фирм. В нашей стране пока еще далеко не все организации придерживаются установки нанимать на работу лучших специалистов и удерживать их от ухода к конкурентам. Возможно, одной из причин этого является превышение предложения над спросом на рынке юридических кадров.

Приведу исторический пример. В 1584 г. армия под началом Тоётоми Хидэёси подошла к крепости Комаки. Из крепости вышел небольшой отряд, во главе которого стоял воин в шлеме, увенчанном оленьими рогами. Это был непобедимый Хонда Тадакацу, прославившийся в японской истории как «воин, опередивший смерть». Несмотря на шестидесятикратный численный перевес армии Хидэёси, Тадакацу бросил ей вызов. В ответ на проявленную храбрость неприятеля Хидэёси приказал не причинять вред ему и его отряду. После завершения гражданской войны Хонда Тадакацу служил в объединенной армии Хидэёси.

Хидэёси ценил и уважал талантливых людей, прилагал максимум усилий для того, чтобы собрать под своими знаменами лучших воинов. И это шло вразрез с принятым в эпоху Средневековья расточительным отношением к человеческим ресурсам. Информация о политике Хидэёси быстро распространялась по всей стране, и многие считали за честь служить в его армии.

Если среди монахов или мирян есть человек с талантами и способностями, не позволяй ему уйти в другой клан. Однако тот, кто полагается лишь на свои способности и ленив, бесполезен.

Асакура Тосикагэ (1428–1481). Семнадцать статей

Чем больше талантов будет в вашей команде, тем больше к ним будут тянуться другие. Средневековый военачальник Ходзё Нагаудзи (1432–1519) писал: «Добро и зло в человеке зависят от тех, кто его окружает». В этом секрет руководителей многих фирм, добившихся высоких результатов в своей сфере. Сознательно или интуитивно люди тянутся к команде, состоящей из одаренных работников: на них равняются, им подражают, у них учатся. Талантливое окружение воодушевляет на новые свершения.