Путь литигатора. Чему самурайский кодекс может научить судебного юриста

Возможно, и вам будет полезно поработать с кем-то, кто обладает лучшими навыками и профессиональными компетенциями, чем вы. Успешность пусть даже небольшого числа сотрудников вашей юридической фирмы позволит сформировать благоприятную репутацию всей компании.

Соберите в своем «клане» самых способных. Пусть их таланты, навыки и умения работают на доброе имя фирмы.

Как вода принимает форму сосуда, в котором находится, так и человек следует добрым и злым делам тех, кто его окружает. Это несомненно. Поэтому сказано, что господин, хорошо управляющий своими владениями, любит мудрых вассалов, а правитель, угнетающий народ, любит клеветников. Что означает: если хочешь узнать о настроениях господина, посмотри на тех, кого он любит. Запомни эти слова. Выбирать в друзья тех, кто выше тебя, и избегать тех, кто ниже, — вот подлинная мудрость достойного человека.

Имагава Садаё (1325–1420). Установления

Наставление восьмое: Пусть самурай делает то, что у него лучше всего получается

Удачливые даймё в своих наставлениях потомкам много писали о том, что грамотное руководство кланом начинается с использования своих вассалов именно в тех сферах, в которых каждый из них наиболее успешен.

Человек с глубоким и твердым сердцем может использовать других. У всех людей разные способности, и если поручать тому, кого ты любишь, все дела подряд — например, использовать воина для занятий наукой, или отправлять в качестве гонца косноязычного человека, или поручать медленно соображающему вассалу дела, требующие быстроты и остроты ума, — то можешь потерпеть неудачу и даже потерять жизнь. Каждого человека следует использовать в соответствии с его способностями, подобно тому как для изготовления колеса мы берем изогнутое дерево, а для изготовления рукояти — прямое. Только в этом случае все люди окажутся нужными и полезными тебе.

Сиба Ёсимаса (1350–1410). Тикубасё

Действительно, у каждого человека есть свои сильные и слабые стороны. Кто-то хороший аналитик, кто-то блестящий оратор или переговорщик, а у кого-то такой уровень эмпатии, что уже через минуту нахождения с ним в одном помещении судья считает себя его ближайшим другом и соратником. На вашем жизненном пути наверняка встречались люди, от природы устойчивые к стрессу, обладающие педагогическим даром или писательским талантом. Мастерство менеджмента как раз и заключается в том, чтобы увидеть таланты каждого сотрудника и позволить им раскрыться.

«Специализация» юристов особенно хорошо проявляется в ходе судебной работы, которая во многом строится на общении с другими людьми. Литигаторам приходится контактировать с клиентами, процессуальными оппонентами, экспертами, разного рода специалистами, свидетелями, судьями, сотрудниками аппарата суда, и каждый из них — человек определенного склада, для которого наиболее легким и приятным будет взаимодействие с человеком конкретного психотипа. Например, у кого-то доверие вызывают меланхоличные мужчины в возрасте, а кто-то свободнее себя чувствует, когда разговаривает с молодыми женщинами холерического темперамента. Если руководитель имеет представление о коммуникативных особенностях своих сотрудников, он с большей вероятностью выберет правильного спикера для убеждения того или иного слушателя.

Может оказаться, что какие-то особенности юриста (например, заболевания или дефекты речи) не позволяют ему участвовать в публичных выступлениях, однако это не означает, что он бесполезен для команды: его умения и знания могут пригодиться в той сфере, где этот навык не требуется. Вопрос состоит только в том, как эти знания и навыки использовать наиболее продуктивно. Позвольте членам команды реализовать свой потенциал и специализироваться на делах, которые они могут выполнять лучше остальных.