Читаем Путь творчества. Голландская рулетка. 365 дней вдохновения полностью

Обучаясь чему-то самостоятельно, можно слишком сильно увлечься и позволить качеству обучения замениться количеством. Полезной информации вокруг сейчас невероятно много: практически на любом сайте обязательно найдется десяток мастер-классов, «лучшие секреты акварели», «шедевры живописи эпохи Возрождения», «как запомнить все-все творческие идеи», «как выбрать хорошую бумагу», «как правильно держать кисточку» и так далее. И кажется, что все это необходимо прочитать для достижения лучшего результата. Отчасти я понимаю, что у этой необходимости ноги растут еще из советского детства, когда единственными доступными источниками информации были библиотечные книги, написанные сухим казенным языком. А сейчас всяких полезностей так много и все они так понятны и доступны, что хочется сохранить для себя побольше – просто так, на всякий случай.

Но не выходит ли на практике, что на самом деле никакого результата нет? Ведь свободного времени больше не становится, и, не успевая полноценно заняться любимым делом, мы часто подсознательно утешаем себя: ну, я же сделал сегодня что-то полезное – статью вот про секреты акварели прочитал, можно сказать, добавил кое-что в свою копилку знаний. То есть фактически мы заменяем практику теорией. Как много такого полезного мы сохраняем на будущее? А как часто эту сохраненную информацию используем на деле?

Разумеется, учиться очень полезно – равно как и интересоваться различными тонкостями вашего хобби. Но важно не забывать, ради чего вы все это затеяли. Не лучше ли вместо прочтения очередной статьи потратить эти несколько минут на быструю скетч-тренировку? Или не просто посмотреть мастер-класс на YouTube, а еще и порисовать в процессе просмотра, повторяя все, что делает художник на экране? Не копить знания, а использовать их?

Рулетка запускается!

Сегодня я: ___________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________________________________________________


9 марта

Имейте храбрость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают то, кем вы хотите стать на самом деле.

Стив Джобс

Мне было двадцать, я работала на одном из городских телеканалов и разрывалась между двумя противоречивыми мнениями. Первое: я ничего не понимаю в тележурналистике. Второе: я очень много в ней понимаю, а если чего-то не понимаю, значит, это неважно.

В одной телевизионной программе я была занята постоянно, другие случались как временные. Временные были связаны с политикой, поэтому приносили хороший доход и чувство собственной значимости. В одном из таких проектов я и познакомилась с Великим и Ужасным Редактором. Редактор был умен, ироничен, широко известен в профессиональных кругах, в советское время получал государственные премии за свои сценарии к документальным фильмам, имел склонность к черному юмору, и надо ли говорить, что на таких, как я, он смотрел в лучшем случае снисходительно?

Свою первую встречу с ним я помню очень хорошо.

Он брезгливо перелистал принесенный мною для одобрения текст, вздохнул и посмотрел на меня с тоской.

– И где, вы говорите, у вас основное место работы? – спросил он.

Я с гордостью произнесла название одной из самых популярных в городе программ. Редактор удивленно приподнял брови, как бы спрашивая: «А что, они теперь и таких берут?» Правда, вслух этого не сказал – вынес моему тексту суровый приговор, но, поскольку сроки поджимали, допустил его в работу.

Через несколько дней я привезла Редактору второй текст. И тут грянул гром.

– Нет! – закричал Редактор. – Нет, нет и еще раз нет! Это никуда не годится! Это все общие фразы, это ни о чем, вода и молоко, разлитые по поверхности! У вас текст, ориентированный на молодежь, а вы с ними разговариваете так, как будто вам самой уже лет сорок! Все должно быть пропущено через себя, идти от себя, потому что вы – одна из них, такая же, как те, к кому вы обращаетесь, понимаете? Так, садитесь сейчас рядом, будем писать вместе.

– Я сейчас не могу, – нагло заявила я. Редактор лишился дара речи. – Но я действительно не могу. У меня съемки для основной программы.

– Хорошо, – возмущенно фыркнул Редактор. – Заканчивайте свои съемки и приезжайте, будем сидеть до ночи. Пока не напишете как надо, я вас никуда не отпущу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Покер лжецов
Покер лжецов

«Покер лжецов» — документальный вариант истории об инвестиционных банках, раскрывающий подоплеку повести Тома Вулфа «Bonfire of the Vanities» («Костер тщеславия»). Льюис описывает головокружительный путь своего героя по торговым площадкам фирмы Salomon Brothers в Лондоне и Нью-Йорке в середине бурных 1980-х годов, когда фирма являлась самым мощным и прибыльным инвестиционным банком мира. История этого пути — от простого стажера к подмастерью-геку и к победному званию «большой хобот» — оказалась забавной и пугающей. Это откровенный, безжалостный и захватывающий дух рассказ об истерической алчности и честолюбии в замкнутом, маниакально одержимом мире рынка облигаций. Эксцессы Уолл-стрит, бывшие центральной темой 80-х годов XX века, нашли точное отражение в «Покере лжецов».

Майкл Льюис

Финансы / Экономика / Биографии и Мемуары / Документальная литература / Публицистика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес / Ценные бумаги
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес