Путеводитель индивидуального предпринимателя

Менеджмент предприятия и функции хозяйственно-производственной деятельности. Объединяющие процессы.

О коммуникации как основе связующих процессов.

Модели, а также методы принятия решений.

Основы планирования. Принципы стратегического планирования.

Главные виды, формы планирования (внутрифирменного).

Основы построения организации. Ориентированность современных предпринимательских организаций на рынок.

Организационные структуры, их виды.

Особенности внутрифирменного построения организации.

Применение мотивации.

Организация учета, а также контроля, их функционирование в экономическом устройстве менеджмента.

Менеджмент организации.

Основы внутрифирменного управления.

Особенность менеджмента в маркетинге.

Основы финансового менеджмента предприятия.

Особенности управления производством.

Системы управления в развитии производства.

Разработка политики фирмы и ее воплощение в жизнь.

Организация операционной системы и ее функционирование.

Основные принципы управления персоналом.

Кадровая политика предприятия.

Методы, а также формы стимулирования работы.

Лидерство, власть, стили руководства.

Динамика группы.

Наличие власти и индивидуальное влияние руководителя.

Эффективность стилей руководства в разных ситуациях.

Значение ситуационного фактора.

Управление стрессом, конфликтами и изменениями.

Менеджмент сегодня.

Сравнительная характеристика систем управления в других странах.

Особенности подготовки, и системы переподготовки менеджеров в различных странах.

Основы бухгалтерского учета и налогообложения.

Нормативные документы, которые определяют порядок ведения и формы бухгалтерского учета.

Формы расчетов (безналичная, наличная).

Образование финансовых результатов работы предприятия.

Отчетная документация и ее анализ.

Виды налогов и их ставки для предприятий в соответствии с законодательством РФ.

Экономические отношения на международном уровне

Разновидности внешнеторговых операций.

Таможенное законодательство (основные аспекты).

Можно ли за семь дней рассказать, даже научить как управлять людьми на предприятии, стать лидером и начать разбираться в маркетинге? А зачем экономические отношения на международном уровне, это ведь даже не уровень индивидуального предпринимателя? И особенно в начале пути.

Ответ нет! Я не против курсов, если не знаешь ничего, то это хороший вариант получить общие теоретические знания.

Я за курсы узкой направленности, курсы в которых учат чему-то одному. Например, как вести книгу учета доходов и расходов, как заполнить декларацию или курсы о том, как привлечь больше клиентов. Или как открыть кофейню? Как открыть магазин детских товаров или интернет-магазин?

Если вы фрилансер и пишите тексты, то вам лучше пойти на курс – «Метод 10-ти пальцевого печатания на клавиатуре!». Вы поднимете свой набор текстов в разы.

Если вы дизайнер, то лучше на курсы повышения квалификации по вашей программе: Фотошоп или 3D моделирование. Больше пользы будет.

Не тратьте деньги на теоретические знания. Инвестируйте в себя, как практика.

Где взять стартовый капитал?

Капитал (лат. capitalis «главный») –

совокупность имуществ, используемых для

получения прибавочной стоимости посредством

производственной и экономической деятельности,

основанной на добровольном обмене.

(Из Википедии)

Стартовый капитал – это ресурсы, денежные или материальные на которые индивидуальный предприниматель открывает свое дело. Это те средства, на которые ваша идея в бизнес-плане приобретет физическое воплощение в виде магазина, услуги или маленького производства.

К стартовому капиталу можно отнести:

1. Расходы на государственную регистрацию в качестве индивидуального предпринимателя;

2. Получение лицензий и разрешений, если они обязательны в нище которую вы выбрали;

3. Аренда помещения (под магазин, офис, ларек, стол) заложить нужно 3-4 месяца;

4. Ремонт или приведение в рабочий вид;

5. Расходы на мебель, оргтехнику, интернет, создание сайта, все что нужно чтобы начать принимать заказы;

6. Если открывается производство, то это затраты на приобретение оборудования (печи для выпечки пиццы);

7. Приобретение сырья и материалов (для изготовления пиццы), запас на 1-2 месяца;

8. Реклама – двигатель вашего бизнеса. Тут нужно отложить хорошую сумму денег. Если о вас не узнают, не будет у вас бизнеса.

10. Если в планах сразу взять на работу сотрудников, в стартовый капитал закладываем их заработную плату и налоги за них. Тоже лучше сделать из расчета на 2-3 месяца.

11. Фиксированные страховые взносы в ПФР и ФОМС за себя;

12. Если вы не сами ведете бухгалтерию, то нужно учесть и затраты на бухгалтера или услуги аутсорсинга.

Хорошая новость, когда вы уже знаете, на что потратить стартовый капитал, теперь нужно понять, где его взять. А видов стартового капитала всего два – это денежные средства и материальный капитал.

К материальному начальному капиталу можно отнести: