Читаем Путеводитель индивидуального предпринимателя полностью

Много желающих занимаются бизнесом, т.к. это самый быстрый способ осуществить свою мечту. Нет, конечно, на мечту можно и накопить, откладывая понемногу на протяжении многих лет и работая на работе. Но в бизнесе быстрее, если, конечно, не прогоришь в первый год, не «сольешься» через три месяца испугавшись трудностей или при же первой ошибки. Сделайте простое упражнение.

Возьмите лист бумаги и напишите в столбик все то, о чем вы мечтаете (мечтали). Пишите сколько есть, можно написать и за прошлый год, для упражнения хватить и 5 штук, но только те, которые вы бы хотели выполнить по-настоящему.

Съездить на Новый год в Финляндию.

Выучить за 3 года Английский язык, чтобы понимать и говорить.

Сделать ремонт в детской и коридоре.

Увеличить свою зарплату на 20 тыс. или найти работу с большей оплатой.

Прочитать всего Джека Лондона.

А теперь вычеркните, из списка те, которые вы уже исполнили. Сколько получилось не исполненных? Поставьте цифру. Если половина или чуть больше, я вас поздравляю. Вы работаете над своей мечтой (мечтами) и скорее всего, самая заветная из них сбудется, потому что вы усердны и последовательны.

Если вы не вычеркнули ни одной или не более двух пунктов, то вам рекомендуется к прочтению рассказ Носова Н.Н. – «Фантазеры», ибо все ваши мечты не более чем фантазии.

Заказчики (клиенты, покупатели)!

Бизнес будет процветать при наличии заказчиков, клиентов, покупателей. Но есть большие подводные камни в этой «реке».

Первое к чему вы должны быть готовы, это к тому, что заказчики не знают, что хотят. При этом понимая, к кому и для чего они пришли. Конечно, бывают исключения, но в большинстве случаев будет примерно так:

Заказчики наглые, будут торопить вас с изготовлением или поставкой, указывая на вашу нерасторопность. Забыв о том, что сами тянули с ответом две недели.

– Как вы же обещали на этой неделе? – удивленно спросит Заказчик.

– Обещал, если бы вы две недели назад утвердили образец и материал, но на мои письма и звонки вы не отвечали.

Они «тупые», потому что не знают специфики вашего производства или изготовления, материал давайте возьмем дешевле, а тут клея меньше. А если я возьму больше, то можно мне меньше. Да и желательно на этой неделе. И главное, они не хотят вникать в процесс производства или работы. Для них это все просто. Или делается само, нужно только заказать, а вам нажать нужную кнопку.

Заказчики ленивые, вы будете ждать ответ днями, а если позвоните и напомните про их заказ, услышите в ответ недовольство, почему вы их торопите. Они будут тянуть с ответом, не отвечать на звонки и игнорировать сообщения в Viber или WhatsApp.

Всегда думают или надеются получить часть работ на халяву или в подарок. Они не хотят платить и ждать, но хотят дешево и быстро.

И самое любимое, будут просить: замер в подарок, смету бесплатно, первый экземпляр или эскиз бесплатно, а пробники есть, нам нужно пол ящика на пробу. Вы сделайте нам бесплатный образец, и руководство решит с кем работать. А вы можете не включать в работу стоимость материала. А вы бесплатно доставите?

И если вы какой-нибудь из этих пунктов не предоставите, они будут капризничать, артачиться, тянуть с решением, отправлять вам письма с глупыми вопросами и красть ваше время.

Вы будете слышать самый частый вопрос-предложение в свой адрес:

– А вот у конкурентов (дяди Миши, в другом городе, на другой улице, у ООО «Все продам») – дешевле, почему у вас так дорого? И пауза. Это они ждут вместо вашего возражения, скидку на 30 % или больше. А иначе?

Никогда не говорите заказчикам, что вы долго не отвечали, и я взял другой заказ. Говорите у меня полно заказов. Всегда! Или, я без заказов не сижу. Кто быстро отвечает, сразу беру в работу. Мое время деньги, а заказчика тем более.

И последнее, это ваши конкуренты. На любое ваше действие будет ответное действие. Сразу или на следующий день. Акции, снижение цены, два по цене одного и многое другое.

Просто будьте готовы и продумывайте контратаку для конкурентов и аргументы для заказчиков.

А не пойти ли мне на курсы?

Учиться надо всегда. Всю жизнь!

Из даосской практики

Вот одна из программ курсов для предпринимателей найденная мной на просторах интернета. Длительность обучения 60 академических часов или семь с половиной дней. В данном курсе для предпринимателя рассматриваются следующие темы:

Предпринимательская деятельность.

Регулирование предпринимательской деятельности, законодательные акты РФ.

Характеристики видов собственности.

Организационно-правовые формы образования предприятий.

Документация для создания предприятия.

Основы менеджмента.

Основные принципы менеджмента.

Суть менеджмента и его содержание.

Развитие теории менеджмента. Характеристика разных школ и подходов.

Менеджмент в предпринимательской среде. Внешняя и внутренняя среда предприятия.

Классификация и правовое регулирование деятельности предприятий.

Основы этики в управлении.

Культура менеджмента. Этика делового общения и бизнеса.

Этика и техника ведения переговоров.

Основные функции управления и их определение.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Бухгалтерия 8 с нуля
1С: Бухгалтерия 8 с нуля

Книга содержит полное описание приемов и методов работы с программой 1С:Бухгалтерия 8. Рассматривается автоматизация всех основных участков бухгалтерии: учет наличных и безналичных денежных средств, основных средств и НМА, прихода и расхода товарно-материальных ценностей, зарплаты, производства. Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, проводить их по учету, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать, настраивать программу и использовать ее сервисные функции. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов.Для широкого круга пользователей.

Алексей Анатольевич Гладкий

Программирование, программы, базы данных / Программное обеспечение / Бухучет и аудит / Финансы и бизнес / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
Управление дебиторской задолженностью
Управление дебиторской задолженностью

Эта книга – ценный источник советов по грамотному управлению дебиторской задолженностью. С ее помощью вы узнаете все необходимое о кредитной политике предприятия, правилах заключения договора и правилах торговли, организации службы финансовой безопасности фирмы. Рекомендации, приведенные в книге, позволят вам оценить реальный размер дебиторской задолженности, с легкостью разобраться с предприятиями-должниками и, что самое главное, выявить потенциальных должников.Советы по «возврату долгов» основаны на многолетнем практическом опыте автора и представлены в виде сценариев, ориентированных на различные ситуации. Клиенты бывают разными, и зачастую их не выбирают, поэтому для кредитного контролера крайне важно суметь найти подход к каждомуКнига рассчитана на широкий круг читателей – в первую очередь тех, кто вынужден бороться со «злостными неплательщиками».

Светлана Геннадьевна Брунгильд , Сергей Каледин

Карьера, кадры / Юриспруденция / Бухучет и аудит / О бизнесе популярно / Менеджмент / Образование и наука / Финансы и бизнес