Рабочие страсти, или Профсоюз Шоу!

– Для Дистрибьютора. Мои попытки – прямо поговорить о детективной истории с собственником не нашли поддержки. Я написал в письме, что я расстроен подобными закулисными действиями, так как всегда выступал с позиции – обсуждать прямо самые сложные вопросы. После и сам остановил всю коммуникацию с ним. Директора по направлениям, которые были его подчинённые, понимали ситуацию, опускали глаза при встрече. По согласованию с руководителем, я отказался, каким либо образом участвовать в управлении дистрибьюторским фондом №4. У моего руководителя возникли вопросы к дистрибьютору по 0,2%, которые он забирал автоматически из фонда №4, о том кто, когда и на каких условиях это подтверждал. В итоге дистрибьютор закрыл фонд совсем. Как результат, невидимая до этого, огромная работа по организации акций по пред просрочке привели к появлению большого количества реальной просрочки на складе. А по доброй части обязательного ассортимента компании, которую дистрибьютор обязан был регулярно покупать, были очень туговатые продажи и просрочки возникали регулярно. Добавляли просрочки частые новые запуски, не всегда удачные, под которые проводили большие закупки и которые благополучно зависали на складах. Теперь компенсировать просрочку было нечем. По дистрибьюторскому соглашению – это была ответственность дистрибьютора. Всё пошло в убыток дистра, явно превышающий 0,8% который ранее выделяли на организацию акций и компенсацию остатков. Соответственно продажи пошли вниз, так как по срокам коммерциализации в сети отгружать было нельзя, а розница без акций так же не принимала товар с подходящими сроками или только с 100% гарантией возврата. Возврат на склад – и опять – убыток дистра. Появились проблемы с закупками, потому что теперь дистрибьютор упирался ногами каждый месяц при согласовании закупки «не ходовых» позиций, а задачи у меня стояли – закупка не только общего объёма, но и по бренд группам. Так и жили, Дистрибьютор на баррикадах – я со знаменем в атаке с боевым кличем: «сдавайтесь и закупайте план, а то не видать вам ни ежемесячной премии за выполнение Плана по условиям контракта, ни команды, которая может нахрен разбежаться, так как у них бонусные задачи то же привязаны к продаже по брендам, а продавать нечего».

– Для моего руководителя. Я так и не узнал, то ли руководителя самого обманули, толи у него были свои планы. Но по итогам бесед с каждым супервайзером, который общался с СБшником, я составил письмо руководителю с информацией о конкретных нарушениях СБшника должностных инструкций и политик компании, в которой мы трудились, с примерами и фамилиями. Со своей оценкой произошедшего и отрицательными последствиями для всей моей команды. Дабы исключить разного рода подобные или реваншистские заходы в свой адрес и адрес своей команды, мне пришлось впервые в жизни, указать работодателю, что являясь Председателем некоммерческой организации «Воронежского областного территориального профсоюза торговых и дистрибьюторских компаний «Диалог»», в следующий раз я буду вынужден реагировать и отстаивать честь и достоинство «по Закону».

– Для СБшника. СБшник, более не приезжал ко мне на территорию. Пару раз звонил, что то уточнить, удивительно дружеским голосом. Через полгода его сократили.

– Для меня. С одной стороны – меня благодарила моя команда, за то, что не дал их в обиду. Мои коллеги с разных городов, звонили и восхищались, что хоть кто-то поставил на место беспредельного СБшника. Я победил в битве. Да. Но война может только начинается!? С другой стороны – я был подавлен. Мой энтузиазм к работе пошатнулся. Хотя работа сама по себе соскучиться не давала, но каждый раз приезжая к «любимому» дистрибьютору у меня было тяжёлое чувство, что здесь поворачиваться спиной не стоит.

Я много думал, о роли Профсоюза, об эффективности Профсоюза и пришёл к выводу, что необходимы изменения. Кадровое агентство, которое должно было помогать Профсоюзу, было не востребовано, жило на уровне самоокупаемости, приняли решение закрыть. Как раз для директора пришлось предложение от крупной страховой компании на позицию Старшего менеджера по подбору персонала. Вот, значит, не зря было и обучение и опыт!