Читаем Рабочие страсти, или Профсоюз Шоу! полностью

– Общественная нагрузка. Это когда у работника не достаточно или некорректная информация о том, что ему нужно будет делать в Профсоюзе. У него отрывистая информация из СМИ о профсоюзе как о митингах или забастовках или из истории СССР – о профсоюзных путёвках в дом отдыха. Он переживает, что ему начнут набрасывать общественные поручения, участия в собраниях. Возможно, он не хочет выделяться. А кто-то наоборот хочет участвовать активно в профсоюзном движении и желает получить информацию, где и как он может проявить себя, поучаствовать в общественной жизни коллектива.

– Отношения в коллективе. Недостаток информации в коллективе о Профсоюзе и его деятельности. Опасение порицания коллег и изменения взаимоотношений в коллективе. Нежелание выделяться из команды.

– «Не знаю точно что, как и зачем?». Недостаток достоверной информации о Профсоюзе, его функциях и задачах – останавливают от присоединения к этому движению даже лояльных, социально активных и ответственных работников.

Инструменты влияния на данную группу опасений – это, как ни удивительно, предоставление полной, интересной, мотивирующей, позитивно-эмоциональной и доступной для восприятия ИНФОРМАЦИИ о современном Профсоюзе «Диалог». Важно – сразу ломать стереотипы и показывать отличия от «традиционного кабинетного профсоюза».

4) Уровень потребностей в самореализации. Незнание или недопонимание вопроса «Что мне может дать Профсоюз». Информация стереотипная, которая создана десятилетиями о профанации и имитации работы профсоюзных организаций. Регулярной работой только по сбору профсоюзных взносов и бесполезными периодическими шествиями с флажками для картинки на телеканале. Необходимо информировать о программах обучения, тренингах, которые организует современный Профсоюз «Диалог», о реальных знаниях, умениях и навыках, которые можно получить для личного и профессионального развития, о возможности участия в руководящих и лидерских позициях. О возможности предлагать и развивать свои собственные идеи и проекты.

5) Примеров проблем или рисков с пятым уровнем потребностей – само актуализации – я не встречал. Это уровень проявления творчества, когда Профсоюзная жизнь поставлена на бурные и активные рельсы, когда члены и лидеры Профсоюза – фонтанируют идеями и у них есть риск быть неуслышанным. Я буду счастлив, когда появятся проблемы этого уровня!

Результат анализа «диаграмма Ишикавы» (можно услышать как Исикавы) – по каждому пункту – это КОММУНИКАЦИЯ, необходимость информирования, демонстрация положительных примеров и формирование образа современного Профсоюза направленного на развитие людей!

Для комплексного понимания проблемы, давайте разберём причины страхов и опасений у работодателей.

2 – Страх работодателей.

По результату «мозгового штурма» с единомышленниками (менеджерами по продажам западных компаний, коммерческие директора Российских компаний, руководители дистрибьюторов), выделили восемь основных направления опасений связанных со «страхом» работодателей в сфере продаж, дистрибьюции и торговли перед Профсоюзом:

1)Дополнительные проверки.

– Риск появление внутреннего независимого контроля выполнения законодательства в области труда.

– Повышенное внимание со стороны государственных проверяющих органов, трудовая и налоговая инспекция, прокуратура.

– жалобы сотрудников с требованием провести разбирательства и проверки законности действий руководителей организации или условий труда

2)Финансовые потери.

– риски выплат штрафов по результатам проверок проверяющих органов

– необходимость 100% выплат работникам по ТК РФ при постоянном присутствии Профсоюзных работников.

– выполнение социальных гарантий, в том числе выплата декретных

– риск административной и уголовной ответственности за выявленные нарушения ТК РФ или конституционных прав граждан.

– риск появления издержек из-за необходимости учитывать нормы рабочего дня сотрудников в рамках закона РФ о продолжительности рабочей недели.

– риск финансовых потерь при выявлении нарушений складской логистики, нарушений процедур списаний и утилизаций товара, нарушений экологии и т.д.

3)Потеря 100% влияния на персонал.

– риск Авторитарного стиля управления работодателя по принципу «я начальник – ты дурак»

– риск потери 100% контроля, за персоналом, так как персонал сможет ссылаться на данные и информацию Профсоюза, запрашивать инфо.

– самое ужасное – риск потери у работников Страха перед работодателем.

– необходимость обоснований и предоставления детальной информации при наложении штрафов, лишения бонусов и вычетов из заработной платы сотрудников из-за разного рода невыполнения целевых задач, вопросов по возврату дебиторской задолженности клиентов, опозданий на работу и т.д. Список провинностей ограничен только фантазией руководителя.

4)Страх изменений.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес