Читаем Рабочие страсти, или Профсоюз Шоу! полностью

– программная направленность по классификатору. Присутствуют элементы трёх направлений: публицистическая, культурно-просветительская, развлекательная.

2 Тематическое планирование сезона:

– Цикл передач – минимум 3 года. Далее изменения или дополнение, ещё 3 года – Шоу в студии с гостями, в том числе бывшие участники передачи с историями как повлиял Профсоюз Шоу на их жизнь.

– Цикл передач будет строиться на последовательном контрасте между обращениями работников и руководителей разного уровня, через одну передачу.

– Для постоянного вовлечения зрителей необходимы изменения городов, 1 передача- 1 город. Показываем масштабность и схожесть проблем. После получения обращений, можно использовать информацию по частоте обращений от разных регионов и составить карту – благополучности трудовых условий.

– Каждая передача должна отличаться от предыдущей по направленности работы компании работодателя. Если одна передача – это компания дистрибьютор, то следующая – международная компания производитель с филиалами в РФ, следующая передача – российская производственно-торговая компания, далее – логистическая компания или торговый дом. И так далее. Необходимо постоянное разнообразие условий, функционалов, офисов, структур и внутренних коммуникаций в компаниях.

3. Телевизионный сценарий:

(Пример с обращением работника)Действия, реплики и реакция работников и работодателей смоделированы исходя из опыта работы в подобных ситуациях.

4. Технология производства:

Технология производства – способы, приёмы и последовательность изготовления продукции.

Каждая передача будет быть чем-то уникальна. Но при этом будет использована единая схема телепроизводства:

– "Показательная" часть. Тип трансляции программы: звуко-, видеозапись.

– Информационная часть. Способ подачи материала: live, видеозарисовка, закадровый текст, справка.

– Техническая часть. 2 видеокамеры (одна с оператором, вторая для скрытой цветной съёмки), свет, звук; съёмка на выезде; монтажная аппаратная, монтажные программы.

– Музыкальная часть. Оригинальный саундтрек, написанный специально для программы или заимствованная мелодия. Как пример по стилю – группа реп группа «2517», треки «Ч.б» и «Хватит говорить, давай делай».

– Кадровая часть. Состав съёмочной группы: продюсер, редактор, 2(два) ведущих, оператор, звукоинженер, режиссёр монтажа, звукорежиссер, стилист, водитель.

5. Формат программы:

Наш формат – это «неформат»! К набору постоянных признаков телепередачи относятся, прежде всего:

– структура передачи – обращение гражданина с жалобами на работодателя, (видеоролик), дискуссия ведущих и подготовка , прибытие на место (разные города) событий, встреча с героем – «жертвой», определение путей решения проблемы, анализ поведения героя в нерабочей атмосфере (хобби), анализ работы героя на рабочем месте, выезд к работодателю, комплекс проверочных мероприятий, определение мер по исправлению у работодателя, практическая помощь герою (обучение, наставничество, коучинг). Триумф законности, исправление или наказание виновных.

– два ведущих, инспекторов Профсоюза, современных и стильных, но профессиональных и непоколебимых, которые выявляют нарушения в работе и работодателей и сотрудников. Дипломатичный стиль решения конфликтных вопросов. Постоянный диалог между собой, с героями программы, со зрителем.

– постоянное обращение к законным правам Профсоюзов и их членов, к Законам РФ. К необратимости наказания, в случае отказа исправлять.

– герои передачи «Профсоюз шоу», это работники торговых, производственных и дистрибуционных компаний России, простые сотрудники и руководители разного уровня, до директоров, которые выступают в роли жертвы нарушений со стороны должностных лиц работодателя, иногда, в процессе анализа, жертвы оказываются сами источниками конфликта, пытающиеся тем самым избежать наказания или оклеветать работодателя.

– время (хронометраж) выходя передачи – это постоянно вечерний прайм тайм в субботу или пятницу.

– реквизит: автомобиль для ведущих, 1 камера с оператором, 1 камера для скрытой съёмки. Возможно дрон для панорамных съёмок местности.

– заранее записанная заставка на начало передачи (1 минута), заставка на смену плана(2 секунды) и заставка на конец передачи (10 секунд).

6. Бизнес-план программы:

Коммерческий потенциал медиановинки – огромен.

Мой бизнес план – это книга, которую ты держишь в руках, дорогой мой читатель! Здесь все этапы от предпосылок, анализов среды и конкурентов, зрителей и ведущих, плана действий, до сценария, деталей производства. А так же проанализированы риски и сформулированы направления эффективности. Финансовый план, как часть бизнес пана, состоит из расходной части и доходной части:

– К расходной части относятся все затраты на подготовку и производство, оплата всех задействованных специалистов, персонала и ведущих, авторских выплат, реквизита, командировочных расходов, затрат связанных с выпуском передачи в эфир канала.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес