Радикальная прямота. Как управлять не теряя человечности

Шона Браун – старший вице-президент по предпринимательской деятельности Google, всегда предпочитала оставаться невоспетым героем, так что о ней вы мало что узнаете из этой книги. Именно особенно щедрая доза радикальной прямоты от Шоны дала толчок моей текущей карьере. Многое из подхода Google к менеджменту предложила, спланировала и ввела в эксплуатацию Шона. Она подробно рассказала про подход к лидерству в своей книге «Грань хаоса», а затем доказала его работоспособность, воплотив идеи в Google. Она действовала очень продуктивно в плане подбора людей, анализа, премий, развития и продвижения сотрудников. В том, как в Google ставили цели и выполняли их. И в том, как принимались решения. И как по мере развития компании реорганизация Google не теряла в ловкости – именно ее проектные решения очень сильно повлияли на траекторию роста Google.

Наблюдая, как Расс Ларавэй руководит своими командами, я научилась (и до сих пор учусь) тому, что значит быть крутым боссом. Он не только научил меня практически всему, что я знаю о менеджменте, но и каждый день напоминает, что такое – быть хорошим человеком.

Шерил Сэндберг – лучший босс из всех, что у меня были, и человек, в корне изменивший вектор развития моей жизни. Снова и снова она заставляла меня делать то, что, я думала, мне не под силу, и помогала приближаться к мечте.

В книге вы прочли множество историй о том, чему я научилась у тех, с кем работала. Хочу поблагодарить всех этих людей за силы, вложенные в то, чтобы быть хорошими боссами, и за то, что стали для меня примером. Надеюсь, я поступила с их идеями справедливо, написав о них в этой книге. Кроме того, есть ряд людей, от которых я узнала, что значит быть хорошим боссом, но кто предпочел остаться в тени. Многое из того, о чем я написала здесь, я косвенно почерпнула у Тома Пикетта и Скотта Шеффера, работавших в моей команде в Google, и у Алана Уоррена, бывшего моим соучредителем в Juice.

И последним по счету, но не по важности я бесконечно благодарю Дэна Пинка за то, что помог мне углядеть в моем занятии нечто очень важное, и за название для книги, которое он придумал, пока мы ехали в лифте.

Каждый, кто помогал мне с этой книгой, научил меня тому, что если ты откроешься радикальной откровенности, то сможешь отыскать общую человечность и осмысленность в тех моментах, которые в противном случае остались бы без внимания – когда тебе приходится еще раз прокатиться на лифте, чтобы забрать сумку, когда выгуливаешь собаку или отвечаешь сообщением в 140 символов на привлекший твое внимание комментарий в Twitter, воссоединяясь со старым другом благодаря новой идее.