Читаем Радикальный стартап: 12 правил бизнес-дарвинизма полностью

Проверить, радикал ли вы, очень легко. Врачи относят себя к Свободным радикалам, потому что зарабатывают деньги и приносят пользу обществу, но делают они это не одновременно. Они не приумножают. Тот, кто изобрел постоянно дешевеющий метод раннего распознавания рака, и есть Свободный радикал. Социальные работники, вне всяких сомнений, помогают бедным и отверженным, но платят за это налогоплательщики. Адвокаты по гражданским правам оберегают общество, сражаясь в суде против крупных корпораций и принуждая их вести дела честно и блюсти безопасность потребителей. Но эти корпорации только повышают свои цены, а расплачиваемся за это мы с вами.

Прогресс двигают не Исполнители, не Пиявки, не Воры и не Перестановщики. Они лишь посыльные. Созидатели, Свободные радикалы, повышающие производительность, обеспечивающие общественное богатство и генерирующие солидные прибыли, которые идут на повторное инвестирование, стимулируют процесс обновления и перестройки в течение многих десятилетий. Это настоящие герои.

Будучи Свободным радикалом или следуя за Свободными радикалами, вы сможете открыть и реализовать очередную революционную идею, благодаря которой мы все станем намного богаче французского аристократа, в доме которого сейчас располагается музей.

Хакеры против бездельников

Во время предвыборной кампании 2003-го в Айове кандидат от демократической партии Джон Эдвардс заявил, что «есть две Америки, а не одна: одна Америка вкалывает, а вторая пожинает плоды. Одна Америка платит налоги, а вторая получает налоговые послабления. Потребности одной Америки – среднего класса – Вашингтон давно игнорирует; а пожелания другой – ограниченного, узкого круга – исполняет в мгновение ока». Не обращайте внимания на то, что, будучи адвокатом, Эдвардс являл собой классическую Пиявку и политического предпринимателя. Наверняка он наизусть заучил тот пассаж из книги Сола Алински «Правила радикалов», где содержится призыв заполучить достаточное количество голосов для избрания. Он нигде не говорит о процессе создания богатства, производительности или прогрессе. Это слишком сложно. Так что привыкайте. Вряд ли когда-нибудь что-нибудь изменится. Популистское краснобайство порой срабатывает (не в случае с Эдвардсом, правда). А отдавшие свои голоса вознаграждаются социальными программами и подачками от правительства. Но настоящего богатства краснобайство не приносит.

Неравенство доходов, разумеется, присутствует. Мы вливаем триллион долларов в образование, и примерно 70 % выпускников средних школ поступает в колледжи. Благодаря этому мы идем в авангарде индустриального мира при ВВП в размере $14,2 трлн. (Согласно данным Международного валютного фонда за 2009 г., на первом месте стоит Евросоюз, в котором Big Mac в норвежском McDonald’s стоит $13, но это же жульничество, правда?) Некоторые страны плетутся в хвосте. Наша же совсем не бессердечная. У нас действуют программы «страховочной сетки», довольно щедрые, если вас интересует мое мнение, различные пособия, страховые полисы на случай безработицы и медицинские центры. Да, бедность еще не искоренена, но для того, чтобы ее не было, нужно не отнимать у Имущих больше, а увеличивать их количество, чего бы это ни стоило.

Грядущие битвы будут разыгрываться не между Имущими и Неимущими, а между производителями и потребителями. В настоящий момент Имущих осталось немного. В 2007 г. первый 1 % налогоплательщиков уплатил 40 % всех федеральных подоходных налогов. Первые 10 % уплатили 71 %. Первые 50 % – 97 %. Производители уже платят бешеные деньги. А целых 47 % потребителей вообще не платили федеральные подоходные налоги (да-да, они отделались только налогами в фонд соцзащиты и налогами по программе Medicare). Вы не получите больше богатства для Неимущих, вынуждая первые 10 % оплачивать 90 % налогов. Этот источник иссяк. Необходимо порождать больше Имущих-налогоплательщиков. Так что берите ноги в руки и принимайтесь создавать продуктивное богатство, потому что на своей спине вы тащите еще много людей.

Начинается противостояние между хакерами и бездельниками. Это не совсем те бездельники с марихуаной, что по ночам слушают разрывающий мозг гранж, но очень близко к этому. Слово «бездельники» я употребляю больше в смысле притязаний, желания только брать. Огромные пласты общества не вносят никакого вклада в национальное или мировое богатство. Представители этих пластов ходят на работу и даже занимаются, как им кажется, важными делами, но они все равно бездельничают – и попадаются на удочку хакеров. Под хакерами я не имею в виду программистов в солнцезащитных очках, сидящих всю ночь за компьютером с включенной на полную мощность яркостью экрана. Я говорю обо всех, кто вкалывает, как Свободные радикалы, обеспечивая производительность, влекущую за собой повышение уровня жизни и социальное богатство. Это вы. Будьте хакером, а не бездельником.

Наградой вам послужит богатство… и моральное удовлетворение от того, что ваша работа полезна, пусть даже никто больше не разделяет вашу позицию.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Как создать и эффективно использовать личную сеть связей
Как создать и эффективно использовать личную сеть связей

Что такое связи? Это быстрый поиск знакомых в любых сферах и молниеносное решение своих проблем. Это «визитки» в бумажнике, открывающие любые двери. Это пропуск в высшее общество и удачный брак. Это те самые 100 друзей, которые принесут денежные проекты, поддержат и помогут в проблемах. Это компания для путешествий и совместного бизнеса. Это неиссякаемый источник, приносящий все новые возможности.Самое ценное, что есть у любого человека, это его знания, помноженные на опыт. Строя сеть личных связей, вы получаете уникальная возможность приобрести опыт сотен людей для реализации своих целей, привлечь их в свое дело, впитать их преимущества и таланты. Искусство создавать Связи, а не бесполезные знакомства, привело к вершинам славы и богатства всех, кто доверился проверенной веками технологии. Технологии настолько действенной, что самые ценные связи передавались по наследству и хранились дороже золота. Эта книга заменит вам сотни других. Создайте свою Сеть Связей и возьмите бесценные знания и новые возможности из первых рук!

Александр Евстегнеев , Александр Николаевич Евстегнеев

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес