Читаем Радикальный стартап: 12 правил бизнес-дарвинизма полностью

Сегодня это важно как никогда.

Правительственных дефицитов пруд пруди, огромное море сплошных дефицитов. Сегодня долги распределяются среди Неимущих. Нам нужны производители, хакеры, создатели богатства.

И я, и вы – мы прекрасно знаем, что большая часть продуктивного богатства, подлежит распределению, но пусть это не останавливает вас. Перераспределение принимает различные формы. Налоги и дефицитное расходование – наиболее очевидные. Предписания и постановления благоволят к статус-кво и политическим предпринимателям, запускающим руки в чужие карманы. Энвайронментализм пропагандирует ограничение прироста населения. Политика устойчивости заклинает вас задуматься о пироге, который режется на множество мелких порций, – громко и четко слышится: «Нет прогресса, значит, давайте перераспределять». Но если вы не взломаете систему и не обеспечите продуктивное богатство, никто этого не сделает. Остальной мир мается от безделья.


Я нередко задаюсь вопросом: почему многие люди не только решительно настроены против прогресса, но и активно пропагандируют свои убеждения лодырей, стараются обратить в свою «веру» других?

Иногда мне кажется, все дело в контроле. Свободный мир и свободный рынок отличаются хаотичностью. Кто-то процветает, а кого-то штормит, и тогда у людей возникает потребность покрепче ухватиться за штурвал и вывести корабль в спокойные воды. Есть те люди, о которых мне говорил О’Рурк, те, кто всегда портит удовольствие, кто любит задирать слабых. Немалую роль тут играет зависть. Человеческая природа, смертные грехи и все такое – или это пубертатный период? Но тормозить прогресс из-за зависти – слабое оправдание. Ненависть к самому себе и позиция «я этого не достоин», бурление подростковых гормонов – может, здесь кроется причина? Но потом я разглядел другое, более взрослое чувство – ностальгию. Ах, помните, какой простой была когда-то жизнь. Нам не нужны прогресс, финансовые деривативы, горизонтальное бурение, гигантские особняки и тюнингованные «хаммеры» (хотя iPad, пожалуй, оставим). Давайте вернемся в чудные прежние времена, такие простые и понятные.

Возможно, это инстинкт homo erectus. Возможно, в нашей ДНК заложен некий коллективизм, ощущение, что «все мы в одной лодке», fraternit'e/egalit'e. В 1970-х гг. мне, 12-летнему мальчишке, посчастливилось вместе с дедушкой побывать в Израиле. Одну ночь мы ночевали в кибуце, сельскохозяйственной коммуне. Нас провели по территории и угостили обедом в большой столовой. Я не мог не обратить внимания на то, что все слуги были арабами, не израильтянами. Будучи наивным подростком, я поинтересовался у женщины, которая, казалось, была там главной: «Разве вы не должны все прислуживать за столом, работать в полях и убирать комнаты? Разве не в этом смысл кибуца?» Она посмотрела на меня, рассмеялась и вернулась к своим бумагам. Глупый я, глупый. Коллективизм придуман для идиотов. В школе мне не нужно было читать «Скотный двор» Оруэлла, я видел его в действии.

Но несмотря на инстинкт, погружаться в самодовольство и самоуспокоенность, а тем более проповедовать ограничение роста не стоит. Кому от этого будет хорошо? Мы снова вернулись на бульвар Османа в Париж, в дом богатого француза. По большому счету большинство из нас или работает, или из кожи вон лезет, сводя концы с концами, не имея ни малейшего представления о том, какие грандиозные изменения произойдут в течение ближайших 100 лет. А сейчас так много людей хочет остановить прогресс. Столько разговоров ведется об экологии, коллективизме, прогрессе, перераспределении, но никто не упоминает исключительность, за счет которой общество может позволить себе социальные программы и пособия.


Почему это так важно? Потому что нельзя создать богатство из воздуха. Нельзя выкопать его из земли. Нельзя просто объявить его официальным указом («Давайте будем платить прожиточный минимум»). Нельзя напечатать его на печатном станке или обеспечить за счет увеличения денежной массы Федеральной резервной системы. Нет – его надо изобрести.

И вот тут-то на сцену выходите вы.

Разумеется, вы можете присоединиться к Корпусу мира или организации Teach for America и вносить свой вклад, каким бы маленьким он ни был. Можете устроиться на правительственную службу и попытаться изменить систему. Но если вы захотите набрать нужное количество голосов, то неизбежно попадете в популистскую ловушку необоснованных притязаний, избежать которой пока не удалось ни одному политику.

Или… вы можете рушить, создавать, изобретать, быть производительным и все свое внимание уделять единственной задаче, которая важна для будущего общества, – катить камень прогресса вверх по крутому склону.

Подойдите к делу с умом, и на вас обрушится несметное богатство. Миллионы, миллиарды. Можете пожертвовать их на борьбу с ужасающими случаями бедности или преступлениями. Но создавая богатство – правильно, так, как делают рыночные предприниматели, – вы уже вносите свою лепту и лепту за всех бездельников, сидящих на вашей шее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе
Как оказывать влияние на людей в жизни и бизнесе

Модель межличностных отношений DISC была придумана У.Марстоном, создателем «детектора лжи». Авторы этой книги взяли ее за основу и предложили методику, которая помогает определять поведенческий тип человека и выстраивать на основе этого стратегию эффективных коммуникаций.Эта книга – руководство для тех, кто хочет научиться легко вступать в контакт с людьми, поддерживать комфортные для обеих сторон отношения, научиться навыкам эффективного влияния. Созданная специально для бизнеса, эта методика поистине универсальна для использования в компаниях: это и работа с подчиненными, и коучинг, и работа с клиентами и поставщиками, это – корпоративная культура и атмосфера в коллективе, эта модель незаменима для продаж, деловых переговоров.Для бизнес-тренеров, менеджеров всех уровней, работников отделов продаж и кадровых служб, всех, кто считает психологию скрытой пружиной бизнеса (одной из движущих сил бизнеса).

Дмитрий Александрович Козлов , Ирина Алексеевна Толмачева

Карьера, кадры / Психология / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Как создать и эффективно использовать личную сеть связей
Как создать и эффективно использовать личную сеть связей

Что такое связи? Это быстрый поиск знакомых в любых сферах и молниеносное решение своих проблем. Это «визитки» в бумажнике, открывающие любые двери. Это пропуск в высшее общество и удачный брак. Это те самые 100 друзей, которые принесут денежные проекты, поддержат и помогут в проблемах. Это компания для путешествий и совместного бизнеса. Это неиссякаемый источник, приносящий все новые возможности.Самое ценное, что есть у любого человека, это его знания, помноженные на опыт. Строя сеть личных связей, вы получаете уникальная возможность приобрести опыт сотен людей для реализации своих целей, привлечь их в свое дело, впитать их преимущества и таланты. Искусство создавать Связи, а не бесполезные знакомства, привело к вершинам славы и богатства всех, кто доверился проверенной веками технологии. Технологии настолько действенной, что самые ценные связи передавались по наследству и хранились дороже золота. Эта книга заменит вам сотни других. Создайте свою Сеть Связей и возьмите бесценные знания и новые возможности из первых рук!

Александр Евстегнеев , Александр Николаевич Евстегнеев

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес