Читаем Разбитые окна, разбитый бизнес. Как мельчайшие детали влияют на большие достижения полностью

Если вы будете придерживаться клятв, данных в присяге, сделаете их своей привычкой, то вскоре ваши дела – и возможно, ваша жизнь – пойдут более гладко и эффективно, чем когда-либо ранее.

Удачи вам с вашими новыми знаниями и новой силой. Я верю, если вы станете их использовать, вы добьетесь хороших результатов. Но в любом случае я вам могу обещать одно: вы больше никогда не посмотрите на разбитое окно – или на неразбитое – так, как раньше.

Присяга теории разбитых окон в бизнесе

Я, ______________, ознакомившись с основами теории разбитых окон в бизнесе, настоящим клянусь:

• что буду обращать внимание на все мельчайшие детали в бизнесе, особенно на те, которые кажутся незначительными;

• восстанавливать разбитые окна, выявленные в моей компании, и делать это незамедлительно, без колебаний;

• проверять, нанимать, обучать и контролировать своих работников в плане обнаружения и восстановления разбитых окон в кратчайшие сроки;

• относиться к каждому клиенту так, как если бы он был единственным в мире;

• всегда отслеживать признаки гордыни разбитых окон и никогда не допущу мысли, что моя компания неуязвима;

• нанимать тайных покупателей для обнаружения в моей компании разбитых окон, не выявленных мной ранее;

• проверять, чтобы каждого клиента, приходящего в мою компанию, встречали любезные, внимательные и улыбчивые сотрудники;

• превосходить ожидания моих клиентов;

• всегда обеспечивать положительное первое впечатление от моей компании и к любой встрече подходить как к первой;

• отслеживать, чтобы представители моей электронной и телефонной линий обслуживания клиентов делали все возможное, чтобы эффективно решить проблему клиента с первого раза;

• демонстрировать одержимость и навязчивость во всех вопросах, касающихся моей компании.

Подписано мной, ________________, _________ г.

Г-н Ливайн часто выступает с лекциями в корпорациях и университетах.С ним можно связаться по адресуmlevine@LCOonline.com
Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес