Читаем Разговор с душой полностью

Бесцельность многих пугает. Зачастую люди просто обесценивают другие, нестандартные и непривычные цели, а потому считаю в какие-то моменты жизни, что цели нет, а от этого становится некомфортно. Но цель – это путь, важно не забывать об этом. Может быть целью выйти из пункта А и прийти в пункт Б? Конечно, может! А может быть целью выйти из пункта А и пойти в никуда, просто погулять? Тоже может быть! И не нужно путать это с отсутствием цели. То, есть по факту, это не бесцельность, а неумение увидеть цель и в этом тоже.

Да и сам поиск цели – тоже может быть целью, не стоит путать это с бесцельностью.

Вопросы себе: Действительно ли у меня сейчас нет цели? Бесцельно ли сейчас моё существование? Какие цели я могу осознать или поставить себе новые?

Послание: Пока ты живешь, цели есть всегда, пути и процессы есть всегда, просто их нужно осознать. Поиск цели – тоже цель, причем ничуть не хуже, чем все другие. Напоминай себе как можно чаще: Цель – это путь.

Если у тебя сейчас ощущение бесцельности и потерянности, то отстань от себя на время, а потом поставь себе такую цель: найти цель и начать процесс движения к ней.

<p><strong>25. Казаться, а не быть</strong></p>

«Любишь казаться, люби и масочки носить» (с просторов интернета, автора, к сожалению, не знаю). Как часто мы показываем не то, что у нас на самом деле на Душе, или являемся не теми, кто есть на самом деле. И цели у этого поведения бывают разные. Это не всегда про умышленный обман других, но часто про самообман. Не хочется навешивать на друзей свои проблемы? Хочется делиться только радостными событиями? – вроде ж благие намерения тут заложены, да? Но тогда разве эта дружба? Чего скрываем, зачем притворяемся, с кем соревнуемся, перед кем и зачем играем роли? Это про ложь. Да, правда не всегда такая уж красивая, но зато это правда. А ложь подсознательно чувствуют все, просто не все доверяют этим чувствам, некоторые люди доверяют только логике. В общем, близкие отношения тут точно не удастся построить ни с близкими, ни с друзьями, ни с подписчиками, ни с клиентами. И это не про то, что нужно на всех вешать свои проблемы. Это про не играть в шута, показывая наигранное веселье. Но при этом это не значит, что нужно всем жаловаться.

Иногда нам жизненно необходимо казаться, а не быть. Но не со всеми и не всегда. Например, если человек работает кассиром, то порой лучше неискренне улыбнуться покупателю, чем искренне накричать.

Вопросы себе: Зачем мне казаться другой, чем я есть на самом деле? Для чего мне казаться веселой и жизнерадостной, когда, на самом деле, «на душе кошки скребут», и при этом чувствовать себя героем? Чего я этим хочу добиться? Кого обманываю? От чего бегу? Какие свои тени я не принимаю и этим обманываю себя? А для чего я пытаюсь порой казаться хуже, чем я есть на самом деле?

Послание: Быть, а не казаться – это про правду, прежде всего, перед собой. Эта та правда, которая тебе нужна, которая даст тебе ресурс и силы. Найди свой внутренний стержень, будь честным человеком, прежде всего, с собой. Ведь других мы обманываем тогда, когда обманываемся сами. Пробуй быть, а не казаться. Вот как есть, без прикрас. Всегда будут недовольные, ведь всем не угодишь, но оказывается и такой, как есть, мир тебя тоже принимает, но только если ты сама себя такой принимаешь.

Напоминай себе: быть хорошим человеком – не всегда значит быть собой.

И еще одно значение: возможно всё не так, как порой кажется. Не додумываешь ли ты за других? Может быть тебе кажется то, что не является истиной?

<p><strong>26. Разрушение</strong></p>

Бывают такие периоды в жизни, когда нужна только трансформация, а бывает так, что трансформация уже не поможет, нужно сносить и строить заново. И пока не снесешь старые постройки, то нет места для строительства чего-то нового, прекрасного, лучшего. Это разрушение во благо. И это разрушение, которое является частью процесса созидания.

Разрушение во вред – это когда человек разрушает что-то, что не нуждалось в этом. Или когда человек занимается саморазрушением. Порой люди занимаются разрушением или саморазрушением даже не замечая этого.

Вопросы себе: Что сейчас незаметно или заметно разрушает меня? А может, наоборот, что-то сейчас необходимо разрушить, а я в это не иду? Что-то рушится, а я пытаюсь это как-то собрать в процессе разрушения, не отдавая отчет в том, что разрушение неминуемо? А может пришла пора разрушить что-то разрушить в своих представлениях о мире? Чем меня пугает или привлекает процесс разрушения? Не разрушаю ли я те процессы, которые на самом деле не имеют ко мне отношения?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес