Читаем Разоблаченный логотип, или Психогеометрия полностью

Молочно-белый цвет также не подойдет. Капля стремится к реализации своего бытия, но отнюдь не убегает в неопределенное будущее. Намного лучше жемчужный перелив. Он сияет и в то же время манит в глубину, в средоточие. А еще жемчужный оттенок пронизан светом надежды. Хороши фиолетовый и синий цвета. В их оттенках раскроется больше смысла – ведь капля – явление отнюдь не хаотичное. Она должна появиться и созреть, чтобы затем в падении переродиться.

Голубой, а особенно бледно-голубой слишком легкомысленный. Хотя если вы хотите не разбиваться обо что-либо, просто парить в легкой голубизне, то чего уж тут, пожалуйста.

Красноватые оттенки для капли все же не свойственны. Слишком драматично и тревожно. Раскаленный медно-красный уже куда лучше. Отливающая красным золотом капля восхитительно великолепна. Если драться, так драться. Даже в свободном падении.

Черный цвет – только прозрачный, обсидиановый. Главное не матовый, для капли он неприемлем. Матово-черная капля становится «медитирующей» и неподвижной. В прозрачно-черном и искристом же цвете она оживает и завораживает. Черный бриллиант привлекательней черной жемчужины, я считаю.

Капля серого цвета, скорее всего, окажется невзрачной. Время поиска для капли уже прошло. Останется разве что толерантность восприятия текущего. Хотя смысл ее жизни в отрыве и свободном падении, после которого будет столкновение и, возможно, – что-то изменится. Рефлексировать при этом не возбраняется. Как до, во время и после падения.

А вот серебристая и металлическая капли уже не рефлексируют. Они жестко закрепились и, если придет их время, ударят во всю мощь. Хотя в это и не верится. Уж очень прочно металл припаивается. А капля любит все же свободу падения и удара. Значок парашютиста и десантника – каплеобразный.

У язычка пламени немного иные приоритеты. Хотя опять же есть много схожего. Серый дым над водой вызовет тревогу, смутные предчувствия и беспокойство души о прошлом и неизбежном, но пока неведомом грядущем. Дым еще не пламя либо уже не пламя.

Альтернатива дымчато-серому – ясный огонь. Это может быть ярко-желтый либо голубовато-прозрачный цвет пламени костра, факела или свечи. Здесь нет и не может быть места для компромисса и нерешительности. Голубые звезды на ночном небе кажутся холодными, но мы еще не приблизились к ним и не дотронулись до них. Обратите внимание на интересное природное сочетание. Голубой лед и голубое пламя одинаково сильны. Заметьте: при прикосновении обжигают и очень ощутимо.

Желтые и оранжевые язычки огня гораздо уютнее. Можно согреться, не сгореть и отдохнуть. Желтый цвет эманирующий, т. е. источающий энергию вовне.

Красное и алое пламя – уже опасность. Добавьте сюда же черной копоти и получите – пожарище. Ситуация однозначная – выжить обреченным. Бывает, получается. И все же лучше – на ясный огонь. А еще – на приветливо мерцающий. И не надо бояться изумрудно-зеленого пламени. Оно очищает. Тот редкий случай, когда предельные истины становятся ясными. Ну а фиолетово-синие блики костра будут просто завораживать. От них взгляда не оторвать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес