Читаем Разоблаченный логотип, или Психогеометрия полностью

Ромб – атакующая фигура, которая не нуждается в базисе. А внешние контакты – только нападение. В крайнем случае, если не повезет, – агрессивная защита. Точка соприкосновения со средой – всегда один из углов, предпочтительнее, если он будет острым. Таков ромб по сути. Он сам по себе в своем самовластии (рис. 6.6). В таком абсолютизме фигура совершенно органична и предельно целостна, как это ни парадоксально звучит. Ромб откровенно самодостаточен и очень силен, чтобы защитить свою самость и свою идеологию принуждения к власти, которую он олицетворяет. «Кто не с нами – тот против нас!» А еще лучше, более кратко, одним словом: «Покорись!» Поэтому держите удар ромба так крепко, как только сможете. Либо примите его идеологию единоличной власти и. подчинитесь. Да, если ситуация того стоит, ромб перегруппируется. Командный центр сместится вверх, в своего рода безопасную зону, в армии обозначаемую как «запасной командный пункт», а ударный угол еще более усилится (см. рис. 6.3). Тогда уж точно можно надеяться лишь на чудо и силу своего сопротивления против такого ромба. Лучше всего, опять же, фланговые удары, выдерживая при этом натиск мощнейшего острия.

Ромб, вообще-то, не только самодостаточная, но и производительная структура. Как и квадрат, основанная на «квадратичности», то бишь системном производстве внутри самого себя. Так что выносливости и упорства до поры до времени ему хватает. Почему лишь до поры? Ромб живет за счет захваченных ресурсов, которые затем использует. Своего рода самовоспроизводящий корабль-рейдер в отрыве от своих портовых баз. Квадрат осваивает, а ромб атакует, чтобы захватить, но остаться «при себе». Добавим сюда способность ромба видоизменяться. Так что фигура не только убедительно властная, но и еще достаточно живучая. Если, конечно, успеет адекватно среагировать на сопротивление внешней среды.

В случае поражений и жесткой необходимости ромб ляжет на бок. Это компромисс и сделка ради перемирия. Связь со средой активно расширяется, властный абсолютизм временно (надолго ли?) приостанавливается. Лежащий на боку ромб – новая разновидность параллелепипеда. Потому что приходится искать опору в базисе (рис. 6.7). И все же будьте осторожны – верхний правый угол решительно направлен для будущего захвата. Впереди должны быть успех и победа. И ромб накапливает для этого силы. Лежащий лев, который зализывает свои раны. Но он может встать.

Если же ударный угол повернут вспять, влево, то здесь кардинально иные проблемы (рис. 6.8). Прежде всего личные, непосредственно касающиеся прошлого и нажитых, но так и не реализованных идеалов. Такой ромб, по сути, атакует сам себя за допущенные промахи и, может быть, неверно выбранную стратегию самореализации. Своего рода отрицательный абсолютизм. Но еще есть привязка к среде (ромб ведь лежит!). Так что сохраняется шанс понять собственную философию бытия. В конце концов, есть от чего оттолкнуться. Возможно, так происходит возврат к истокам. Пусть не в той гармонии, как бы хотелось. Бой с собственной тенью может быть очень жестким. Особенно для такой абсолютно властной фигуры.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес