Читаем Разоблаченный логотип, или Психогеометрия полностью

А вот с овоидом будет посложнее. Никакой совместимости. У овоида своя идеология, специфическая динамика и в наличии достаточно прочности, чтобы попытаться сохраниться при силовом давлении извне. Овоиду ромб совершенно не нужен. Для ромба овоид – неподконтрольный мир, у которого иные ценности. В лучшем случае они просто разминутся.

ЦВЕТНОЙ РОМБ

Белый ромб – сущий нонсенс, артефакт. Неопределенность белого в сочетании с категоричностью фигуры – более чем странное сочетание.

Да и центр размывается с его магистральными путями. Опять же, острота углов визуально притупляется. Одним словом, сущность ромба несколько теряется.

А вот с черным ромбом лучше не встречаться. Внешний контур чрезвычайно усиленный. Можно напороться на острия углов. А вот жесткая рациональная структура ромба поглощена иррациональным черным. Фигура тотально усилена, хотя центр как таковой визуально не проявляется. Но ромб в черном от этого не делается слабее. Наоборот, глубже и опасней. Ни перед чем не остановится и атакует весьма непредсказуемо.

Зеленый цвет, так сказать, чем-то родственный ромбу, но от этого ромб не выигрывает. Снижаются адаптивные свойства видоизменяться, зато статичность возрастает. Фигура делается совершенно неподвижной. Центр сохраняет свои властные полномочия. Контур не смягчается. Ромб становится еще более рациональным и холодным. Не совсем приятная комбинация.

Золотистый ромб соединяет в себе престижность и жесткую металлическую властность. Красивое и гармоничное соединение. За сверкающей позолотой скрывается жесткий абсолютизм ромба. Хотя внешне все выглядит очень даже гламурно. Позолота скрывает центр, но режущие кромки все же выдают себя.

Серебристый ромб также очень органичен и красив, но более откровенен в демонстрации своей силы и авторитарности. Серебристый ромб вообще-то очень жестокий. Холодная рассудочность доведена до совершенства. Нет даже намека на сантименты. Но фигура привлекает к себе внимание именно своей жесткой холодной безупречностью.

Темно-синий, а еще более темно-фиолетовый вовлекают ромб в совершенно несвойственное для него состояние внутренней медитации и даже частично рефлексивного восприятия внешней среды. Что очень хорошо и полезно для авторитарного и самоуверенного ромба. По сути, внешняя экспансия в данном случае заметно пригашена внутренней. Центр не командует, а вовлекает, равно как и вся поверхность. Контур не режет глаз своей остротой. Контур отнюдь не размыт, просто «занят» своим. Очень хорошая компенсаторная комбинация цвета и формы.

У желтого, а особенно у ярко-желтого контур как раз заметно размыт и углы не воспринимаются угрожающими. Такой ромб не опасен, хотя все равно – ромб. И все же центра как такового нет. «Магистралок» тоже. Захватническая экспансия заменена просто эманацией. Жизнерадостная фигура, что крайняя редкость для ромба.

Алыйкрасному это тоже относится, но в чуть меньшей степени) ромб чрезвычайно агрессивен и опасен. Остановить его можно только встречным боем, нанося удар с флангов. На острия опереться окажется слишком дорого, если не губительно. В ярости ромб страшен. Тем более что алый цвет иррациональный, и потому у такого ромба безрассудства более чем достаточно. Директивы центра здесь не работают. Алый ромб дерется тотально. На всякий случай учтите.

<p>Глава 7. Направление главного удара</p>

Можно указать, предостеречь, а можно и – приказать.

Дорожная разметка

Куда ни пойдешь, все равно окажешься в трактире.

Дореволюционный «слоган»

Тонкий намек надо подкреплять веским тяжелым аргументом.

Непреложное правило коммуникации

Целеуказание лучше делать трассером из пулемета. Убедительно.

Наставления на полигоне

Вовлечь толпу в нужном направлении – и дело выиграно.

Памяти Льва Троцкого

Направление главного удара.

Операция «Багратион», лето 1944 года
Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес