Читаем Разоблаченный логотип, или Психогеометрия полностью

ПОПУТНОЕ ДОПОЛНЕНИЕ К ТЕМЕ. ВОСЬМИУГОЛЬНИКИ по своей форме начинают «округляться» и являются переходным звеном к кругу. Нет доминирующих ударных углов, а центр, в сравнении с шестиугольником, выражен еще более. Правда, внешний контур фигуры пока рациональный, хотя совершенно лишен жесткости. Так что дорожный знак «Движение без остановки запрещено» хоть и в алом цвете, но водителей не раздражает. Тем более что команда «STOP» написана белым, а значит, еще облегчает команду приоритета, психологически снимая агрессивные установки водителей, которые вынуждены остановиться. Как говорится, «стали, подождали, а дальше все опять будет». И еще один очень важный момент относительно восьмиугольника. У этой фигуры резко ослаблена тенденция создавать ячеистые структуры. Это, скорее всего, будет монофирма со своей внутренней идеологией и уравновешенной деловой коммуникацией с партнерами. Удачно для логотипа, если бы только не прочно сложившаяся ассоциация с упомянутым дорожным знаком.

<p>8.2. Пятиугольник – выбор приоритета</p>

По хорошему сценарию всегда можно снять слабый фильм. Но по плохому сценарию хороший фильм никогда не получится.

Правило, подзабытое кинематографом

Бренд рождается из многих идей, но концепцию надо выбрать лишь одну.

Азы современного менеджмента

– Козьма, говорят, ты в школе был «пятерочником»?

– Нет, я учился на пятерки с плюсом. Правда, по поведению ставили двойки.

Козьма Прутков. Из признаний

– Пятибалльный шторм всегда как-то приятно освежает, не подмечали?

Старый капитан яхты

Оговоримся сразу, пятиугольник с шестиугольником отнюдь не друзья и братья. Естественного перехода (скажем, рисуя) от одной фигуры к другой добиться сложно. Опять же, здесь не работает линейная арифметическая логика. В геометрии, равно как и в предложенном методе психоанализа, шесть не есть больше или лучше, нежели пять. Точно так же, как пятиугольник не есть регрессия сторон шестиугольника. У каждого своя особенная природа, своя миссия и неповторимый характер. Треугольник «арифметически» еще меньше, но попробуйте его сломать. Итак, пятиугольник. В чем его суть?

Как всегда, рассмотрим фигуру непредвзято. Все-таки помимо чистой логики у нас еще есть образное восприятие. Это не считая накопленных эволюцией пространственных и прочих архетипов. Главное, чтобы не было субъективных проекций и наших чисто личностных установок.

Итак, у пятиугольника (рис. 8.10) четко выражена вертикальная постановка (ложиться на бок он не может), и потому он имеет базис, на котором первоначально основывается. Вообще-то, фигура интересная. От базиса в обе стороны происходит расширение площади, иными словами – по возможности максимальный захват территории. Чтобы это лучше удавалось, образуются два выступающих боковых угла. Знаете, чем-то пятиугольник напоминает борца, который плечами расталкивает толпу и освобождает себе место. А дальше начинается сборка фигуры на вертикальном направлении, где находится верхний угол. Поистине это и есть тот самый пятый угол. Его приоритетность трудно переоценить. Практически основные ресурсы фигуры устремляются к нему. Пятиугольник живет своей вершиной, которая выглядит очень прочной и может раскалывать среду. Хотя назвать слишком динамичным и импульсивным пятиугольник никак нельзя. Тем не менее приоритетное вертикальное движение четко прослеживается. По сути, мы имеем дело с осевой симметрией, только, в отличие от прямоугольника и овала, здесь есть генеральное направление с вершинным углом. И при всем этом у пятиугольника довольно легко обозначается центр. В отличие от круга, магистральные направления пятиугольника идут не к центру, а от него (так называемые центробежные). Задача центра – перегруппировать ресурсы фигуры к углам с учетом приоритетности верхнего угла.

И еще один принципиальный момент. Имея под собой базу и хорошо развитую площадь, пятиугольник вполне обеспечивает себя ресурсами собственного производства. Да еще и работает на захват и расширение внутреннего пространства. Так что взять его измором очень трудно. Это защищенная своими углами мощная крепость с внутренним самовоспроизводством.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес