Читаем Разоблаченный логотип, или Психогеометрия полностью

Несколько слов о фигуре, внешне напоминающей ОРБИТУ, причем разомкнутую (рис. 9.5). Могут быть два варианта разомкнутой орбиты: разгон орбиты по часовой стрелке (рис. 9.5 а) и против часовой стрелки (рис. 9.5 б). Вообще-то разомкнутая, идущая на разгон орбита как символ очень красива. Звездное небо над головой, яркий след болидов, взметнувшиеся ввысь искры костра и даже фейерверки – кого они оставят равнодушными. Разгоняющаяся орбита – это движение на взлет и выход к совершенно новым, неизведанным перспективам. Эволюция процесса стремительна и красива. В отличие от спирали, здесь прорыв совершается практически в один акт. Знаете, как в игре: поставить все на одну карту или сделать один решающий ход и – выиграть. В бизнесе и политике – принятие стратегического решения с высокой долей риска и неполнотой данных. Идущая на разгон орбита отнюдь не авантюризм или волюнтаризм. У орбиты обязательно есть базис и трамплин для разгона. Это принципиально, иначе разгон и выход за пределы стереотипного не получатся. Прыжок в неизведанное, неосвоенное и непокоренное – вот миссия разгоняющейся орбиты. Кто мог поверить, что страна, пережившая чудовищную Вторую мировую войну и победившая сильнейшего врага в 1945-м, изнуренная и истощенная пережитым, уже в 1957-м первой в мире выведет искусственный спутник на околоземную орбиту и первой побывает в космосе всего лишь через четыре года. С того времени символ орбиты станет очень популярным на всей планете. Сергей Павлович Королев, наверное, наиболее яркий представитель людей, которым очень близок был символ орбиты. До него никто не рискнул совершить подобное. Но Королев мыслил и жил категориями будущего, подводя под свою мечту реальный базис. Ну а смелости и твердости характера ему было не занимать. Ума и творческого потенциала хватало для сотворения задуманного. Пожалуй, без этих составляющих орбитальный взлет не получится.

Чем отличается вариант, представленный на рис. 9.5 а, от варианта на рис. 9.5 б? С авторской теорией кодирования пространства на отдельные зоны можно подробно познакомиться в главе о крестах (Глава 14). Здесь же примем объяснение как должное. Сразу ответим кратко: вариант рис. 9.5 а идет от идеи к взлету через практический базис, вариант рис. 9.5 б – это возврат уже после того, как нажит и упрочен базис, к незавершенным идеалам и уж затем только раскручивание орбиты на разгон. Если первый вариант – это Сергей Королев, то второй – Генрих Шлиман, который на собственные деньги раскопал Трою. Открыл миру Трою он в возрасте 48 лет, а с 16 лет Шлиман упорно и неистово зарабатывал деньги для цели всей своей жизни. На себя тратил мизер, хотя был миллионером уже по тем временам. Свое дело продал и с женой приступил к осуществлению своей безумной затеи. В его успех не верил никто, а в реальность существования Трои – очень немногие. Итог – Троя явлена миру, а Гомер оказался отнюдь не поэтическим фантазером.

<p>9.2. В нулевой точке Хроноса – пирамида</p>

Проект должен быть завершен.

Фраза из фильма «Научная секция пилотов»

Зная идею спирали, можно провести психоанализ формы пирамиды. Рассмотрим саму фигуру (рис. 9.6). У пирамиды есть: а) основание, или подошва, которое представлено каким-либо многоугольником (квадрат, ромб, треугольник и т. д.); б) наклонные грани – всегда треугольники; в) ребра, где две грани стыкуются; г) и наконец вершина, где все грани сходятся в одну точку. Еще пирамида имеет высоту.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес