Разработка стратегии предприятия ювелирной промышленности с учётом международной специализации и кооперации

Вторая область выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. В этом случае фирма должна осуществлять высокоспециализированные производство и маркетинг для того, чтобы становиться лидером в области производства своей продукции. Покупатели выбирают данную марку, даже если цена и достаточно высока. Фирмы, реализующие этот тип стратегии, должны иметь высокий потенциал для проведения НИОКР, иметь прекрасных дизайнеров, эксклюзивную систему обеспечения менеджмента качества продукции и конкурентоспособную систему маркетинга.

Третья область определения стратегии относится к концентрации усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. Фирма работает на четко определенном сегменте, досконально выясняя потребности целевого сегмента рынка, для определенного типа продукции. В данном случае компания может стремиться к снижению издержек либо же проводить политику специализации в производстве продукта. Возможно и совмещение этих двух подходов. При этом фирма исходит не из потребностей рынка вообще, а из потребностей целевого сегмента рынка.

К базисным или эталонным стратегиям относят следующие группы: стратегии концентрированного роста, стратегии диверсифицированного роста, стратегии диверсифицированного роста, интегрированного роста, стратегии сокращения. Они связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Вышеперечисленные элементы могут находиться в одном из двух состояниях: существующее или новое.

Общая классификация стратегий проиллюстрирована рис. 1.5.

Первую группу стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Это стратегии, связанные с изменением продукта и (или) рынка, не затрагивают три других элемента. В процессе реализации данной стратегии компания совершенствует существующий продукт или начинает производить новый в пределах отраслевой принадлежности. В связи с этим компания ищет либо возможности улучшения своего положения на уже существующем рынке, либо пути перехода на новый рынок.

Выделяют несколько типов стратегий первой группы.

• Стратегия усиления позиции на рынке улучшает рыночные позиции. В рамках данной стратегии допускается осуществление «горизонтальной интеграции», при которой компания стремится установить контроль над конкурентами.

• Стратегия развития рынка – это поиск новых рынков для уже производимого продукта.

• Стратегия развития продукта – это рост за счет производства нового продукта и реализации на существующем рынке.

Рис. 1.5. Классификация базовых стратегий развития бизнеса

Вторая группа стратегий – это стратегии интегрированного роста, которые предполагают расширение компании путем добавления новых структур. Обращаются к осуществлению таких стратегий тогда, когда бизнес сильный и не может осуществлять стратегии концентрированного роста, а в то же время интегрированный рост не противоречит росту компании как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри.

При этом в обоих случаях происходит изменение положения компании внутри отрасли.

Выделяют два основных типа стратегий интегрированного роста:

• стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками или же за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Результатом данной стратегии может служить уменьшение зависимости от колебания цен на продукцию поставщиков;

• стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте компании за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися над системами распределения и продажи. Данная стратегия оправдана, если необходимо сокращение посреднических услуг.

Третьей группой стратегий являются стратегии диверсифицированного роста:

• стратегия центрированной диверсификации – основывается на поиске дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом существующее производство остается основным, а новое возникает с учетом возможностей используемой технологии либо же в других сильных сторонах компании;

• стратегия горизонтальной диверсификации – основывается на изыскании возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии. При этом компания ориентируется на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности;

• тратегия конгломеративной диверсификации – основана на расширении за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новыми продуктами, которые реализуются на новых рынках. Является одной из самых сложных для реализации стратегий развития.

Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения:

• стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай стратегии сокращения;