Разработка стратегии предприятия ювелирной промышленности с учётом международной специализации и кооперации

Крупные российские компании пока редко прибегают к стратегии развития одного продукта на рынке. Происходит это вследствие отсутствия конкурентных отношений на отдельных стадиях производства продукции из-за высоких административных барьеров и из-за географических особенностей расположения предприятий.

Компания, решившаяся на реструктуризацию, должна определить цели: в каких направлениях продолжит деятельность, какие производства свернёт, в какие области внедрится для достижения максимальной эффективности и минимизации возможных рисков.

В переводе с английского «реструктуризация» (restructuring) – это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Термин «реструктуризация» (restructuring) был введен в профессиональный обиход Джеком Велчем из General Electric в начале 80-х гг. прошлого века.

Понятие «реструктуризация» одними авторами трактуется как комплексное изменение структуры активов и пассивов предприятия, а также системы управления с целью создания долгосрочной эффективности и конкурентоспособности его производства [1]. Другими – как выделение в составе предприятия жизнеспособных частей, реально готовых к самостоятельному устойчивому развитию [2]. Третьими – как комплексное изменение методов функционирования предприятия, нацеленных на выделение из существующей структуры предприятия наиболее эффективных самостоятельных бизнес-единиц [3].

Иногда под реструктуризацией понимают изменения технологической, производственной, общехозяйственной и организационной структур, а также баланса с целью сохранения (расширения) рынков сбыта, дохода и капитала. Некоторые исследователи считают, что реструктуризация – это преобразования отношений собственности, информационной, производственно-технологической, организационной и финансовой структуры на основе маркетинговой стратегии, направленной на рост конкурентоспособности и превращение в фирму стратегического типа [4].

Некоторые авторы считают, что реорганизация – вполне самостоятельная категория, что подтверждается определением, приведенном в Гражданском кодексе РФ (реорганизация – слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование) [5].

Таким образом, понятие реструктуризации раскрывается и через изменение структуры организации, процессов или набора составляющих финансово-экономических элементов, и определяется во взаимосвязи с другими понятиями (например, с реорганизацией).

Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину «реструктуризация компании» можно дать следующее определение:

Реструктуризация компании – это изменение структуры компании, а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов внешней и внутренней среды. Реструктуризация включает в себя совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом [6].

Необходимость реструктуризации обычно обусловлена низкой эффективностью деятельности, нехваткой оборотных средств, высоким уровнем дебиторской и кредиторской задолженности [7].

Различают реструктуризацию оперативную и стратегическую.

Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и «выпрямления» издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде.

Стратегическая реструктуризация – это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее долгосрочных возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Результатом ее является рост доходов, конкурентоспособности компании и ее рыночной стоимости. Проведение и оперативной, и стратегической реструктуризации может охватывать как все элементы бизнес-системы, так и отдельные ее элементы.

Реструктуризация классифицируется по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.

Комплексная реструктуризация – это долгосрочный и дорогостоящий процесс для небольшого количества предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. Как правило, компания проводит большие корректировки общей программы реструктуризации.

Частичная реструктуризация затрагивает один или несколько элементов системы. Ее реализацией, как правило, занимаются привлеченные консультанты. Частичная реструктуризация приводит к локальным результатам и может быть неэффективной в рамках компании [2].