Разработка стратегии предприятия ювелирной промышленности с учётом международной специализации и кооперации

К. Гайдук и Г. Мерзликина вводят понятие функциональной реструктуризации, под которой понимают осуществление структурных преобразований внутри организации, которые зависят от объекта. Функциональная реструктуризация делится на производственную и технологическую.

Производственную реструктуризацию осуществляют на предприятиях посредством внедрения производственных инноваций и проведения технологической реструктуризации. Ее объектом является конечный продукт производства, технология производства.

Внедрение производственных инновацийосуществляют за счет внедрения радикальных производственных преобразований, производства совершенно новой продукции на прежних или вновь созданных мощностях.

Технологическая реструктуризация – это интеграция различных предприятий внутри одного производственного комплекса в единую структуру для создания непрерывной технологической цепочки производства и реализации продукции. При этом удается снизить себестоимость производимой продукции, ускорить ее реализацию, варьировать по мере необходимости ее качеством и техническими характеристиками, а также нормализовать денежный оборот.

Рассмотрим основные направления осуществления производственно-технологической реструктуризации на предприятии.

В результате внедрения новой техники и технологии в деятельность предприятия повышается качество изделий, совершенствуются средства, методы и организация производства.

Производственно-технологическая реструктуризация может осуществляться по следующим направлениям:

• освоение новой и модернизация выпускаемой продукции;