Развитие учетно-аналитической концепции контроллинга. Теория и методология

При целенаправленном управлении цель представляет собой модель будущего компании, которое будет удовлетворять потребности субъекта управления при существующем состоянии среды. В новых условиях деятельность экономических субъектов ориентирована на приращение ценности для различных стейкхолдеров, «существует лишь одно правомерное обоснование цели бизнеса: создание удовлетворенного клиента» [63, с. 133]. При этом основной целью экономического субъекта будет являться получение прибыли, так как при ее отсутствии организация будет убыточной. Если бизнес будет приносить прибыль, то и все стейкхолдеры будут иметь вероятность удовлетворить интересы в процессе жизнедеятельности экономического субъекта. Прибыль является первичной целью экономического субъекта и непременным условием удовлетворения потребностей всех участников бизнеса. В соответствии с их интересами могут существовать различные подходы по сбалансированию целей при наличии прибыльности. В некоторых случаях цели экономического субъекта могут быть иными (как завоевание доли рынка, устранение конкурентов и т. д.), тогда контроллинг нацеливает усилия экономического субъекта в направлении этих целей, при этом конечная цель та же – получение прибыли.

Следовательно, цель контроллинга проистекает от целей самого экономического субъекта при сохранении стабильности и успешном развитии.

2. Задачи и функции.

Относительно содержания задач и функций контроллинга имеются различные теории.

Некоторые авторы [98; 141; 191] в качестве задач контроллинга признают управленческие функции (планирование, контроль, регулирование и др.).

В соответствии с современной версией толкового словаря русского языка В.И. Даля: «Задача – все, что задано или что задается: вопрос для решенья» [59, с. 253]. Следовательно, задачи формируют способы достижения целей (подцелей), которые в свою очередь по временному фактору подразделяются на стратегические и оперативные.

А.Н. Петров основными задачами контроллинга в экономическом субъекте считает следующие:

– ориентацию на эффективное функционирование и развитие предприятия в долгосрочной перспективе;

– формирование организационной структуры управления предприятием, ориентированной на достижение стратегических и тактических целей;

– создание информационного обеспечения, адекватного задачам и функциям управленческой деятельности в рамках предприятия [169; 187].

Группой авторов (А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова) задачи контроллинга классифицированы по различным функциональным областям менеджмента (учета, планирования, контроля и регулирования, информационно-аналитического обеспечения, анализа, специальных функций) [97]. Н.Г. Данилочкина выделяет практически тот же перечень задач только по основным направлениям контроллинга (учету, планированию, контролю, информационно-аналитическому обеспечению, анализу) [61].

Автором представления о содержании задач оперативного и стратегического контроллинга были объединены, обобщены и сопоставлены с инструментами (приложение 2).

При этом составляющие системы контроллинга как совокупность целого, интегрируя и взаимодействуя друг с другом, осуществляют определённые функции в направлении поставленных целей.

Конкурентоспособные компании, как правило, имеют очень мощные службы контроллинга. Анализ практики показывает, что внедрение контроллинга обеспечивает успешную реализацию всех функций менеджмента [43; 107; 152].

Определение управления как процесса связано с административной школой А. Файоля, с разработкой первого перечня взаимосвязанных управленческих функций планирования, организации, мотивации и контроля. До настоящего времени продолжают составляться различные классификации, отличающиеся только числом и наименованием управленческих функций.

Функции контроллинга в экономическом субъекте осуществляются в соответствии с целями управления, которые в свою очередь зависят от различных факторов, например требований собственников, деятельности конкурентов, факторов внешней и внутренней среды. Следует отметить, что среди специалистов, занимающихся проблемами контроллинга, нет однозначного мнения в отношении функций контроллинга.

Например, В.Б. Ивашкевич выделяет лишь три основные функции контроллинга: информационную, контрольную, управления [72].

В.В. Ермоленко, Д.В. Ланская определяют контроллинг как интегральную (составную или сложную) функцию управления, которую при этом подразделяют на:

– структурно-содержательные функции: анализ (исследование), учет (контроль), планирование, регулирование, координацию;

– процессуально-содержательные функции: анализ ситуации, постановку проблем и выработку вариантов их решения, а также формулирование критериев рационального решения [68].