Развитие учетно-аналитической концепции контроллинга. Теория и методология

230. Pozdnyakova A.Y., Sergeeva L.N. Application of a graphical test for analyzing dynamic systems with a joker// Journal of Mathematical Sciences. – 2001. – 107(6). – P. 4477–4481.

231. Preissler P.R. Controlling: Lehrbuch und Intensivkurs / Von Peter R. Preissler – 4, durchges Aufl – München: Oldenbourg – Wien, 1992. -215 p.

232. Raford N. Foresight and surprise. Presented at The Lift Форсайт 21 Conference, CICG, Geneva, Switzerland, 6–8 February 2013. – URL: http:// news.noahraford.com/?p=l 727.

233. Schuh C., Kromoser R., Strohmer M. F., Pérez R.R., Triplât A. The A.T. Kearney Strategy Chessboard. – USA, Illinois: Marketing & Communication A.T. Kearney inc., 2011.

234. Takens F. Detecting strange attractor in turbulence // Lect. Notes in Math. 898, Springer, 1981. -P. 89–94.

235. Toynbee A.J. Study of History / Abridienent by D. Somervell. – London, New York, Toronto, 1946. – 215 p.

236. Trotman K.T. Fifty-year overview of judgment and decisionmaking research in accounting / K.T. Trotman, H.C. Tan, N. Ang // Accounting and Finance. – 2011. – Vol. 51. – P. 278–360.

237. Waldrop MM Complexity: The emerging science at the edge of order and chaos. – New York: Touchstone. 1993. – 380 p.

238. Weber J. Einführung in das Controlling. – Teil 2: Instrumente. – 3. Auf!., Stuttgart, 1991. – 394 p.

239. Официальный сайт Института специалистов по управленческому учету США. – URL: www.imanet.org.

Приложения

Приложение 1

Таблица 1

Ключевые положения в понятии «контроллинг»

Продолжение Таблицы 1

Окончание Таблицы 1

Приложение 2

Таблица 2

Обобщающая классификация методологической составляющей контроллинга

Продолжение Таблицы 2

Продолжение Таблицы 2

Окончание Таблицы 2

Приложение 3

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: АСПЕКТ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЙ

В настоящее время приходится принимать решения в контексте нескольких развивающихся в экономике процессов: экономической глобализации, инновационных процессов и формирования экономики знаний. Поэтому следует творчески перерабатывать информацию и создавать качественный интеллектуальный продукт.

В науке управления нечасто можно встретить построение теории, которое бы по сложности сопоставлялось с соответствующим учением в физике. Так, теорию ограничений систем (ТОС), которая является одним из методов технологии управления экономическим субъектом, можно сравнить в физике с методами определения пропускной способности потоков в различных режимах движения (величина потока определяется пропускной способностью в самом узком месте).

Создателем фундаментальной теории ограничений (ТОС) является доктор Элияху Голдратт. Теория ограничений систем (ТОС) – это набор инструментов, правил, методик решения проблем[3].

Теория ограничений воспринимает любой экономический субъект как систему управления, которая состоит из взаимозависимых элементов. Комплексное взаимодействие всех элементов системы управления определяет общую ее результативность. Результат всей системы управления зависит от немногих элементов – ограничений. Любая система имеет всего несколько ограничений, однако, по крайней мере, одно из них является определяющим, иначе прибыль экономического субъекта была бы бесконечно большой, как и объемы выручки. Отсюда – любое действие, предпринятое в любой части системы управления, должно быть оценено тем влиянием, которое оно оказало на достижение цели. Автор системы ограничений разработал процесс непрерывных улучшений управленческого противоречия как механизм фокусирования усилий в направлении достижения системой управления своей цели. Процесс непрерывности улучшений состоит из пяти шагов, суть которых состоит в следующем.

1. Распознавание ограничения системы, препятствующего достижению цели экономического субъекта.

2. Переоценка принципа работы ограничения, пропускной способности, анализ возникновения источника ограничения.

3. Регулирование производственной системы после расширения возможностей ограничения.

4. Расширение ограничения до максимального уровня (увеличение пропускной способности).

5. При ликвидации причины ограничения вернуться к шагу 1.

При внедрении теории ограничений важно сосредоточиться на конкретной цели, учитывая, что процесс улучшения должен быть непрерывным, так как потенциальные возможности экономических субъектов не ограничены.

В своем произведении «Цель» (1984 г.) Э. Голдратт излагает предлагаемое ТОС решение проблемы контроля производства на отдельном заводе условного предприятия. Но данное решение стало основой для некоторого – производного – применимого в похожей производственной ситуации, но уже в другой области. Этот прием контроля производства Э. Голдратт определил как «барабан – буфер – веревка» (ББВ).