Ребрендинг смысла жизни(СИ)

Глядя на то, как построены системы управления при проектах разной масштабности, можно увидеть несколько естественных переходов на следующий уровень. Каждый из этих переходов требует скачка в сознании, требует переосмысления себя и своих методов работы. Каждый следующий уровень требует хорошей проработки предыдущего и после скачка происходит не отторжение, а включение предыдущих уровней.

На первом уровне находится специалист - человек, который просто делает свою работу. Он может быть грузчиком или художником и понятно, что это требует своих навыков, но и тот и другой похожи тем, что не умеют делегировать работу. Они могут быть не способны перейти на следующий уровень - уровень супервайзера или "погонялы".

Для того, чтобы оправдать свое неумение перейти с уровня на уровень, они будут придумывать различные версии - "Сам сделаю лучше", "Никому нельзя доверять" и т. д.

Если же все-таки скачок произведен, то приходит прорыв - оказывается можно не всю работу делать самому, а раздать ее по другим людям. Работа супервайзера заключается в том, чтобы разбить задачу на куски, раздать правильным исполнителям и проследить выполнение. Возможности супервайзера по масштабам проектов ограничены. Он способен управлять только несколькими людьми.

Для того чтобы управлять десятками людей нужен новый скачок, нужно научится не только делать работу супервайзера, а научится ослаблять контроль, делегировать не только исполнение, но и управление. И тогда человек может стать руководителем компании или крупных проектов. Его задача будет заключаться в "создании" потока. Он будет задавать общее направление, но самое главное будет вкачивать свою личную энергетику. Он будет как батарейка накачивать супервайзеров энергией, чтобы они пахали и раздавали задачи.

Супервайзер не понимает, что делает создатель потока, ему он кажется слишком эмоциональным. И чтобы оправдать свое неумение создавать потоки, он будет говорить о "сумасбродстве руководства".

Для того, чтобы управлять сотнями людей нужен еще один скачок. Нужно научится делегировать само создание потоков другим людям. Это уровень Топ-менеджеров, уровень инвесторов. Основная компетенция необходимая для прыжка - умение схватить картину целиком и регулировать множество потоков. Здесь появляется уже численный анализ, который сплетается с интуицией и прикидками. Здесь появляется маркетинговая, управленческая и финансовая аналитика хорошего уровня. Нужно научится думать системно. Неудачные потоки нужно уметь в лучшем случае приглушать, а в худшем безжалостно рубить. Нужно четко соотносить бизнес-процессы и потоки в компанией с общей стратегией.

"Создатель потока", чтобы оправдать свое неумение выйти на этот уровень будет называть менеджеров с него "слишком заумными", "рубителями потоков", "бюррократами".

Для того, чтобы управлять тысячами человек и более нужно научится делегировать и системное мышление тоже. Человек на этом уровне - это уже человек-легенда, носитель чистых идей. Его задача в компании - прямая трансляция своих ценностей, мистическое удержание равновесия в создании сложнейшего произведения искусства. Здесь чутье сливается с научными корпоративными исследованиями, а стратегические решения с отношениями "здесь и сейчас". На этом уровне уже невозможно заниматься бизнесом, не занимаясь также и политикой. Бизнес должен быть сложной системой-потоком не только вписывающимся в общее человеческое намерение, а скорее уже создающим его, вместе с законами страны или формированием ценностей в PR-кампаниях. И человек должен уже находится на уровне "хозяина известного".

Переход на следующий уровень - это уже поиск власти во всем мире, управление уже жизнью человечества в целом. Как управлять такими масштабами я не знаю.

6 Любовь

Бескорыстная и не обусловленная любовь к миру вот, чем является настоящая любовь. Любовь к миру - это просто продолжение любви к самому себе. Понятно, что здесь нет ничего от сентиментального умиления и слезливого потакания сирым и убогим. Это понимание и принятие человеческого уродства наравне с его красотой.

Любовь, которая обусловлена - это и не любовь вовсе.

Любить какой-то конкретный образ - это значит любить себя. Не любить любую из интерпретаций этого мира - значит не любить себя. Вот почему не любить кого-то это вредно прежде всего для себя для собственной психики.

Если вы не любите конкретного человека, то ваша любовь к человечеству будет абстрактна и холодна. Лишь с помощью конкретных эмоций становится живой и настоящей любовь к человечеству. Поэтому взаимоотношения с партнером или соседями на улице являются одной из главных практик духовного развития.

Одной из главных характеристик любви между партнерами, является полное отсутствие тревоги. Другой спонтанность. Я не считаю нужным таиться, сдерживаться, соблюдать приличия или играть социальные роли. Я хочу чувствовать себя совершенно естественно, непринужденно, расслабиться, не скрывая свои мелкие слабости. Нет тайн и секретов состояние предельной спонтанности и абсолютной искренности.