Реформа в Красной Армии Документы и материалы 1923-1928 гг.

Разведка, как корабельная, так и авиационная, неудовлетворительна. Нет непрерывности и активности в ее ведении. Сильное опаздывание донесений – хроническое явление.

Бой: а) очень часто имеет место предвзятая оценка обстановки и вытекающее отсюда предвзятое решение. Нет умения реагировать на изменения в обстановке. Развертывание не обеспечивается запасом времени и разведкой;

б) нет умения добиваться сосредоточенной атаки всеми наличными средствами, имеют место несогласованные по времени и направлению разрозненные действия отдельных частей. Недостаточна инициатива отдельных начальников. Не чувствуется взаимная поддержка;

в) нет стремления добиваться в бою решительных результатов (полного вывода кораблей противника из строя), как правило, удовлетворяются отдельными попаданиями. Нет упорства и настойчивости при нападении на противника;

г) все действия характеризуются крайней медлительностью, недостаточным темпом в их проведении;

д) большие недочеты во взаимодействии соединений флота: не умеют сочетать артиллерийскую и торпедную атаки в бою, отсутствует использование минно-позиционных средств одновременно с действиями флота в море, нет навыков в тактическом взаимодействии подлодок с другими соединениями флота; авиация не имеет навыков в совместных атаках с воздуха во время боя, ее действия обычно ограничиваются разведкой;

е) производство десантных операций и совместных действий с армией против берега – неудовлетворительны. Высадка десанта носит характер «перевозки» войск. Темп высадки очень медленный. Средства высадки с корабля на берег несвоевременны. Связь между кораблями и берегом недостаточна.

4*. Недостаточная оперативная проработка операций. Имели место действия на глаз там, где имелись основания для точного расчета. Неустойчивость в составлении и отдаче распоряжений. Некоторый отрыв аппаратов штабов морских сил от аппарата связи.

Г. В области политработы

* В документе нарушена нумерация разделов, должно быть «5».

1. Отмечаются случаи, когда между командованием дивизии, штабами и политорганами имеют место совершенно недопустимая разобщенность. В полках разобщенность проявлялась реже и еще меньше проявилась она в роте.

Имелись нередкие случаи формального отношения начсостава к красноармейцам, отсутствие достаточного внимания к его нуждам. Отмечаются случаи очковтирательства даже в условиях маневров (сообщение посредникам ложных данных и т.п.).

Начсостав запаса показал на маневрах недостаточную тактическую и политическую подготовленность. В связи с этим он не пользовался достаточным авторитетом среди красноармейцев. По своей политической ориентировке и уровню знаний младший командир на маневрах мало чем отличался от красноармейца, что затрудняло его работу по руководству и воспитанию последних.

Несмотря на специально поставленную задачу «вовлечь на маневрах в агитпропработу комсостав», участвовали в работе главным образом командиры взводов.

Отмечаются случаи оспаривания отдаваемых боевых приказов, факты «критиканства» распоряжений начальника подчиненным, а подчас, особенно «вне службы», безответственное обсуждение оперативных действий командования. Эти отрицательные явления не всегда встречали должный отпор, подрывая тем самым совершенно необходимый для боеспособности армии авторитет командования.

2. Как и в прошлом году, политрук не смог правильно организовать своей работы. В его работе преобладали методы инструктажа без достаточного участия в непосредственной работе среди красноармейцев. Взводные парторганизаторы там, где они были выделены, оказывали большую помощь секретарю ротной ячейки и политруку в деле политруководства.

Комиссары полков в большинстве случаев умели правильно наметить свое место, в нужное время бывать на командном пункте, наблюдать жизнь полка в походе и в бою, тем самым обеспечивали непрерывное руководство частью. Наряду с этим имели место случаи, когда политработники не находились в местах наиболее интенсивных боевых операций, в особенности при затруднениях. Партбюро полков умели правильно определить узловые пункты своей работы. Секретарь ячейки, будучи нагружен служебной работой, не мог уделить внимания организации партийного руководителя.

Наряду с некоторыми достижениями в деле сокращения письменного руководства подивы не умели правильно организовать живое руководство.

Начподивы не всегда правильно организовывали свою работу и работу аппарата (или держали всех инструкторов вместе, или рассылали всех по полкам без определенных заданий).

Маневры обнаруживали недостаточное руководство печатью со стороны политорганов и невнимание к ней командования.