Реформа в Красной Армии Документы и материалы 1923-1928 гг.

7) выделение из Штаба исполнительных функций и обеспечение функций планирования;

8) максимальное сокращение штатов;

9) поднятие квалификации аппарата;

10) децентрализация системы снабжения;

11) объединение снабжения в едином органе.

5.III.[19]24 г. (пр. РВС СССР №201/1 п.4—9) на заседании пленума РВС [СССР] работа комиссии была одобрена; в схему реорганизации, ею предложенную, внесены небольшие коррективы.

28.III.[19]24 г. работа по подготовке реорганизации центрального аппарата была закончена и был издан приказ, устанавливающий срок перехода на новую организацию 15.IV.[19]24 г.

3.IV.[19]24г. (пр. РВС [СССР] №207/12 п.26) срок перехода на новую организацию был подтвержден постановлением пленума РВС СССР.

Сущность проведенной реорганизации наиболее четко изложена в докладе Фрунзе, сделанном в Военной академии в апреле 1925 г.:

«Практика показала, что Штаб в своем прежнем виде, в прежней структуре, со своими задачами не справлялся и не мог справиться. Он, как говорится, «зашился» в работе и не мог не зашиться потому что стянул к себе чересчур много функций. Он был одновременно и органом боевой подготовки армии и органом, обслуживающим ее текущую повседневную жизнь и, наконец, должен был заниматься проработкой всех вопросов, связанных с делом обороны государства.

Такое сочетание, такое соединение функций оказалось неправильным. На деле вышло так, что с обслуживанием текущих нужд Красной Армии дело обстояло недостаточно хорошо, а с проработкой общих вопросов, связанных с обороной страны, положение точно также оказалось немногим лучше...*

... реформа, которая сейчас уже проведена, сводится к тому, что мы прежний Штаб РККА, разбили на три штаба. Правда, название «штаб» сохранилось лишь за одним из них, но фактически мы имеем три штаба.

* Здесь и далее отточия документа.

Первый штаб — административный, носящий название «Управления Рабоче-Крестьянской Красной Армии». Функции этого штаба сводятся к администрированию Красной Армией, к учету всех текущих процессов, которые в ней имеют место, и к обслуживанию непосредственных повседневных ее нужд.

Другой штаб — штаб оперативный. Хотя полной аналогии провести нельзя, но в известной степени он может быть уподоблен старому, русскому генеральному штабу или большому германскому штабу.

Функции этого штаба должны сводиться к разработке вопросов, связанных с общими задачами по обороне государства: мобилизационных планов и планов оперативных. Причем проработку этих вопросов мы мыслим опять-таки не в узком смысле этого слова, не исключительно только с точки зрения военно-оперативной, в применении только к Красной армии, как к силе, действующей на театре военных действий, а с гораздо более широкой точки зрения: с точки зрения учета всех возможностей — экономических, политических и стратегических, которые имеются в распоряжении советского государства. Этот оперативный штаб должен стать не только мозгом Красной Армии, — он должен стать военным мозгом для всего нашего советского государства и должен поставлять тот материал, который ляжет в основу работ Совета Обороны...

Наконец, третий штаб под названием «Инспекторат РККА» — штаб подготовки войск. Он включает в себе подготовку командного состава — прежнее управление военно-учебных заведений — и, с другой стороны, управление по подготовке частей и инспекцию всех родов войск.

Вот та структура, которую сейчас принял наш прежний штабной аппарат. Эта структура не может считаться еще вылившейся в окончательную форму. Вероятно, практика покажет, что в некоторых частях окажется целый ряд изъянов. Но мне кажется, что основной подход совершенно правильный и что другого пути для того, чтобы должным образом урегулировать дело управления Красной Армии у нас нет». (Том II собр. сочинений Фрунзе, стр. 31—33).

Схема №9. Уже в сентябре 1924 года оказалось, что «...Штаб РККА оказался перегруженным делопроизводством по многим мелочным вопросам, требующим к себе большего внимания и потому мешающим сосредоточиться на основной работе. Особенно остро сказывается эта перегрузка на работе управлений, Организационного и Мобилизационного, вследствие чего в будущем представляется совершенно необходимым провести более четкое и глубокое отделение функций директивного характера по организационно-мобилизационной части от прочих функций Организационного и Мобилизационного управлений, сосредоточив первые в Штабе РККА и передав остальные в Управление РККА.

Затем, опыт показывает, что в то время как между Штабом и Управлением РККА разграничение компетенции начало практически урегулироваться, взаимные отношения Инспектората со Штабом РККА, с одной стороны, и с аппаратом снабжения РККА — с другой стороны — до сих пор не приобрели еще полной ясности и устойчивости и нуждаются в большем уточнении по функциям» (из доклада нач[альника] Штаба РККА 23.IX.1924 года).