Служба безопасности может также осуществлять конкурентную разведку новых перспективных направлений, вплоть до трудоустройства ваших сотрудников к конкурентам. Такой шаг позволит понять преимущества конкурентов, стиль их работы, узнать, какие способы мотивации и обучения персонала они используют, какие направления бизнеса развивают.
Кроме этого, есть еще такая функция, как контроль лояльности ключевых клиентов – тех, от которых в первую очередь зависит прибыль вашей фирмы. Этот контроль может осуществлять как отдел продаж, менеджер, который ведет этого клиента, начальник отдела продаж, так и служба безопасности. Важно понимать, как ключевые клиенты к вам относятся, как наладить с ними лучший контакт, каким образом изменить условия сотрудничества с ними, чтобы не потерять их в конечном счете.
Увеличение прибыли
Вопрос 1. Какие пути увеличения прибыли фирмы имеются?
План действий:
• увеличение доходов;
• снижение расходов.
Прибыль
– это разница между доходами и расходами. Если подсчитать разницу между всеми доходами фирмы и всеми ее расходами за определенный период, например за месяц, то можно говорить о ежемесячной прибыли. Воздействуя каким-либо образом на величину доходов, которые фирма получает в течение месяца или в течение года, а также на величину расходов, мы влияем на величину чистой прибыли фирмы.Увеличение доходов.
Величина ваших доходов в общем случае зависит:1) от количества персонала (в основном – менеджеров продаж);
2) от установленных вами цен на услуги (товары):
♦ платежеспособности потенциальных клиентов;
♦ конкурентоспособности вашего предложения на рынке;
♦ принятых на рынке цен для данного типа услуги (товара);
♦ вашей политики скидок;
♦ наличия дополнительных предложений в момент покупки;
3) от клиентов:
♦ скорости наработки новых клиентов;
♦ степени профессионализма менеджеров активных продаж;
♦ эффективности рекламы и маркетинга;
♦ «времени жизни» клиента;
♦ специфики вашей услуги (продукта);
♦ качества вашего обслуживания (продукта);
♦ эффективности мероприятий, увеличивающих лояльность клиентов;
♦ возврата ушедших клиентов;
♦ количества транзакций с одним клиентом;
4) от количества рабочих дней;
5) от количества рабочего времени в рабочий день.
Необходимо увеличение:
• количества менеджеров продаж;
• цен на 5–20 %;
• эффективности рекламы;
• профессионализма менеджеров продаж;
• ассортимента услуг.
Давайте разберемся, какие у нас есть рычаги, чтобы увеличивать доходы фирмы. Прежде всего применительно к процессу активных продаж ваши доходы напрямую зависят от количества ваших менеджеров активных продаж.
Вторым рычагом является средняя величина покупки
. Ассортимент ваших услуг может быть значительным. Если он включает не одну услугу с одной ценой, то полезно знать среднюю величину вашей продажи в течение какого-то периода времени, например за день, за неделю или за месяц. От каких факторов зависит средняя величина продажи? Во-первых, отЕсли вы предлагаете, скажем, уникальную рекламу – на «летающем бутерброде», условно говоря, – то нужно понимать, что на рынке принята какая-то определенная цена услуг, рекламируемых на всяких летающих конструкциях (например, на рекламу на воздушных шарах). Как правило, есть диапазон цен, которые в принципе приняты на данном рынке.
Если на рынке за рекламу на полиграфических носителях принята цена в определенном диапазоне, то желательно, чтобы ваша цена находилась в этом же диапазоне или по крайней мере на верхней его планке. Иначе люди с недоумением будут смотреть на ваши цены и вы будете терять клиентов.