Читаем Ремонт крыш и крыльев. Психологический стендап о том, как починить себя полностью

Люди часто ждут, пока что-то произойдет. Вообще синдром отложенной жизни крайне популярен. Это ведь не просто отговорка, что «еще не время» и «как-нибудь в другой раз». На самом деле это не откладывание, а ожидание нужного ресурса. Например, музы, вдохновения, более свободного времени, навыка или приглашения на бал. Но оно само не придет. Это очень грустно, но время только уходит, а не приходит. Ждать, в общем-то, нечего. Особенно если вы даже билет на бал не купили и наряд не подобрали. Ну и с принцем лично не знакомы. Такое ожидание я называю «прилет волшебника в голубом вертолете».

В сказках нашего детства слишком много сценариев, когда чудо случилось само собой, без участия главного героя. Хотя, если присмотреться, то Емеля все же поймал щуку, пусть даже просто опустив ведро в прорубь.

Важно начинать первый шаг без ресурса. Звучит странно, но начать писать можно без ноутбука, письменного стола и гениальной темы. Они приходят в процессе работы. Другое ожидание у творцов и деятелей. Ожидание нужного отклика. Предоставление времени и пространства для него.

Представьте, что речь идет о бизнесе. Мне часто приходится ждать ответа потенциальных клиентов на свою рекламу. Пишу текст, выкладываю его в социальную сеть и жду реакцию. Например, покупку билета на мою лекцию. Если реакции нет или она не такая, как мне хочется, я пишу новый текст и снова его выкладываю в сеть. Это похоже на рыбалку. Когда я была маленькая, папа брал меня с собой на реку. И хотя моя задача была разводить костер и следить за ухой, иногда он давал мне удочку.

Наживка, заброска и ожидание. Ожидание. Ожидаааааанииииииеееее. Поклевка! И если я проспала и не успела подсечь, то есть быстрым и резким движением зацепить рыбу, то она съедала наживку и уплывала. В случае, если я во время ожидания начинала нервничать и дергала удочку, то наживка проносилась прямо перед мордой удивленной рыбы, и та уплывала ни с чем. Если во время ожидания результата дергаться, то можно не дождаться. Ну или возненавидеть рыбу, которая досталась вам с такими мучениями.

Именно тогда я натренировалась занимать себя чем-то интересным во время ожидания. Например, вместе с поплавком разглядывала волны, или пела песню, или вспоминала интересный фильм, или придумывала историю. А иногда я танцевала на берегу. Прямо с удочкой в руке.

Когда я выросла, то вышла замуж за рыбака. Но продвинутого. Он охотился за рыбой на четыре удочки сразу. А чтобы не следить за поплавком, использовал колокольчики! Сигнальную систему, которая оповещала о том, что пора подсекать! Он вообще не следил за процессом. Мог в это время сидеть рядом и книгу читать. Представляете? Идеальный бизнес-процесс. Нет, я не сравниваю своих любимых клиентов с рыбой. Но уж очень похоже на ловлю сетями. Социальными.

Такое ожидание давайте назовем «рыбалкой». Вы сделали все, что от вас зависит, и в нужный момент ловите свою золотую рыбку. Самое важное правило – научиться ждать с заботой о себе и комфортом. Потому что если вы будете менять намерение, то никакая рыба не попадет на вашу сковородку. А еще важно сохранять силы и внимание для финального рывка. Важно не терять спокойствие и не упускать поплавок из виду.

И необходимо также понимать, что пятьдесят процентов пройденного пути – это ответственность… рыбы. Хотя, если вы выбрали для зимней рыбалки каток вместо озера, ждать придется вечность.

Есть еще один вид ожидания. Органический. Так растут дети и добрые дела. Результат не приходит быстро и в одну секунду, поэтому сидеть с удочкой в руках бессмысленно. Представьте, что важен процесс постоянного взращивания и создания бережной среды для вашей цели. Так растет мой блог Вконтакте, например. Так вырос мой сын. Так растут цветы. Незаметно, вместе с жизнью. Так растут навыки рисования, бизнеса, игры на пианино. Кубики на животе. Ну или жирок. Все зависит от того, чем вы кормите свою мечту.

Ну правда, многие и в этот процесс умудряются притащить нетерпение и очень большое ожидание. «Когда же ты, наконец, закончишь школу, родишь внуков, расцветешь, станешь настоящим художником». Девушки, ожидая семейного счастья и заветного кольца, часто проскакивают процесс выяснения «а не мудак ли мой новый парень». Такое нетерпение самое опасное.

Жизнь проходит практически мгновенно, и ожидания, как правило, не оправдываются.

Что делать? Учиться жить медленно. Наслаждаясь вкусом кофе. Пониманием, что вот «бытовуха» и «воспитание», и «выяснение отношений», и «ой, да это временно, переедем в свой дом – купим нормальную посуду» и есть ваша жизнь. Оно пересекается с ожиданием «прилета волшебника». Правда, влечет за собой больше оснований и требований.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес