Читаем Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас полностью

Особенно хочу поблагодарить моих соавторов, Джеффри Паркера и Маршалла ван Альстина, ставших моими самыми прекрасными союзниками и партнерами на пути исследования влияния технологий и сетей на современную экономику. Мне невероятно повезло работать с ними над составлением части исследования, которая объясняет эту область.

Наконец, я благодарен всем, кто следил за моим исследованием платформ в интернете и через различные научные и медиаканалы. Использовав принцип связанной бизнес‑модели и мои разработки в этой области, они преображали свой бизнес. Многочисленные компании по всему миру использовали нашу теорию на практике, и этот широкомасштабный эксперимент позволил мне изо дня в день укреплять наше понимание теории платформ.

Об авторах

Джеффри Паркер  – профессор инженерного дела Дартмутского колледжа (начиная с июля 2006 г.) и профессор управленческих наук в Университете Тулана с 1998 г., консультант и сотрудник Программы MIT в области цифровой экономики. До начала своей научной карьеры он работал в сфере проектирования и финансов в компании General Electric. Паркер внес значительный вклад в экономику сетевых эффектов как разработчик теории двусторонних сетей. Исследование Паркера получило поддержку Министерства энергетики, Национального научного фонда и многочисленных компаний. Паркер консультирует ведущих представителей правительства и бизнеса, а также регулярно выступает на конференциях и промышленных мероприятиях. Он получил степень бакалавра в Принстоне и степень магистра и доктора в MIT.

Маршалл ван Альстин  – профессор Бостонского университета, консультант и сотрудник Программы MIT в области цифровой экономики. Ван Альстин – мировой эксперт в сфере информационной экономики. Он внес фундаментальный вклад в производительность IT и теории сетевых эффектов. Написанное в соавторстве с ван Альстином исследование двусторонних сетей изучается в бизнес‑школах по всему миру. Кроме того, он владеет патентами на методы защиты данных и предупреждения спама. Ван Альстин заслужил шесть наград за лучшее исследование и награды Национального научного фонда: IOC, SGER, iCORPS, SBIR, а также премию Career. Он консультирует ведущих руководителей, часто становится главным докладчиком на конференциях. Ван Альстин – бывший предприниматель и консультант стартапов и компаний, входящих в рейтинг Global 100. Он получил степень бакалавра в Йеле и степени магистра и доктора в MIT. Вы можете связаться с ним по адресу @InfoEcon.

Санджит Чаудари  – основатель Platform Thinking Labs и консультант высшего звена по вопросам платформенной бизнес‑модели в корпорациях по всему миру. Он предприниматель по месту работы в Бизнес‑школе INSEAD и сотрудник Центра глобального предпринимательства. Он пишет для популярного блога Platform Thinking (platformed.info), получившего высокую оценку газеты Wall Street Journal, и его работы публиковались в Harvard Business Review, MIT Technology Review и Wired. Он часто выступает в роли главного докладчика на ведущих конференциях, включая мероприятия Мирового саммита G20.

Эту книгу хорошо дополняют:

Верховный алгоритм

Педро Домингос

Кому что достанется – и почему

Элвин Рот

Новый цифровой мир

Эрик Шмидт и Джаред Коэн

Платформа: как стать заметным в интернете

Майкл Хайятт

[1] Саммит G20 – саммит стран‑лидеров в области промышленности, включая США, Канаду, Австралию, европейские, азиатские и латиноамериканские страны; Emerce eDay – саммит, посвященный инновациям; TED (Technology, Entertainment, Design – технологии, развлечения, дизайн) – конференция одноименного американского некоммерческого фонда, посвященная науке, искусству, дизайну, политике, культуре, бизнесу и т. п. Прим. ред. , преподавали теорию платформ в ведущих мировых университетах и помогали во внедрении платформенных стратегий различным компаниям по всему миру.

Теперь они втроем написали «Революцию платформ». Это их первая попытка в целостной и всеобъемлющей форме свести воедино все свои соображения по поводу платформ.

К счастью, у авторов есть доступ к идеям и опыту ряда величайших компаний мира. Они сотрудничали с более чем сотней организаций из различных отраслей производства, развивая и внедряя их платформенные стратегии. На саммите MIT, посвященном стратегии платформ, с ними и друг с другом поделились своими историями руководители организаций, разрабатывающих платформы, управляющих ими или сотрудничающих с ними. Среди них были: edX, Samsung, Apigee, Accenture, OkCupid, Alibaba и многие другие. Авторы также немало узнали, работая с группой экспертов мирового класса, посвятивших себя изучению цифровой экономики и участвовавших в ежегодном практикуме по информационным системам и экономике (World Innovation Summit for Education, WISE) и в симпозиуме Бостонского университета по исследованию стратегий платформ. Также они связались с рядом ведущих мировых исследователей в смежных отраслях, таких как поведенческий дизайн[1], теория анализа данных (data science), теория проектирования систем и гибкая (agile) методология программирования.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес