Читаем Резюме длинною в жизнь, или Как испортить карьеру в мире больших корпораций полностью

Точка была поставлена, когда Катя решила позвать его в филармонию. Не так чтобы она туда часто ходила, по правде сказать, это вообще был первый раз, когда ей захотелось приобщиться к классической музыке из любопытства. Но Матвей этого шага не оценил. Он не любил официальную обстановку, слушал рок и считал театры и консерватории абсолютно скучнейшей ерундой, с которыми у него нет ничего общего. Но сказать ей, что он туда не хочет идти, он не смог. И он пошёл, надев вместо костюма косуху, жутко злился и вёл себя так, как будто это был совершенно не тот Матвей, которого она знала. На этом они и разошлись, решив, что им дальше не по пути и у них разные интересы.

<p>Глава 4. Первые шаги в финансах</p>

Катя быстро познакомилась со всеми в отделе, ей выделили обязанности по заполнению разных таблиц, ксерокопированию документов, отправке почты в банки и сбору документов для мониторинга с предприятий. Люди в отделе были из совершенно разных городов России – Анапы, Липецка, Иванова, Владимира. Многие грезили о том, чтобы жить в Москве, и хотели закрепиться, остаться, мечтали о том, чтобы была своя квартира. Работали все с полной отдачей. Новые люди появлялись в отделе нечасто. Катя была новенькой, жила в Москве с родителями, но относилась к работе так, как будто она сама приехала из маленького городка и это её единственный шанс в жизни выжить в этом мире.

Поручения ей обычно давали три человека – Евсения из отдела ликвидности, Митя, отвечающий за корпоративные финансы, и сама Карина. Кате было очень интересно, она считала, что всё именно так и должно быть: «Вот тут люди по-настоящему занимаются делом, и никаких тебе запертых на ключ неработающих грязных цехов», – думала Катя .

Иногда Катя задерживалась, когда её просили заполнить срочную стопку заявок, которые приносили на бумаге, в платёжный календарь, чтобы успеть на завтра провести платежи. Платёжных дня было всего два. Такой подход в организации управления деньгами считался на тот момент самым эффективным для планирования ликвидности. Через какое-то время Катя уже представляла, чем занимаются люди на разных участках.

Карина руководила большим отделом – 8 человек работали в головном офисе в Москве и ещё около 30 казначеев на местах в разных филиалах компании. Больше всего Кате нравилось заниматься задачами, связанными с привлечением финансирования. Её привлекало отсутствие рутины и помощь в работе над конкретным проектом. Платёжный календарь она заполняла как и раньше, помогала сводить данные по остаткам денежных средств на счетах, но этот вид работы такого удовольствия, как участие в сделках, даже на подхвате, не приносил.

Чаще всего Катя не видела, как уходили домой руководители направлений. Как-то раз ей пришлось задержаться до девяти вечера, а Евсения и Митя ещё сидели на своих местах. Иногда были склоки, но они быстро разгуливались Кариной, и все после этого спокойно продолжали работать.

Спустя год как-то незаметно из отдела уволилась Евсения. Евсения помимо сложной и ответственной работы в казначействе занималась вокалом и была творческим человеком, в целом она была очень чувствительной, да и внешне хрупкой девушкой. Катя даже сходила на концерт в «16 тонн» на презентацию её альбома в стиле трип-хоп, искренне порадовалась, что талантливый человек нашёл себя. Евсении было 28 лет, и она уже тогда тянула достаточно большой блок работы. Почему та оставила высокооплачиваемую работу и ушла в творчество – этот вопрос Катю в то время совершенно не занимал, тем более что Евсения действительно пела хорошо, хотя в качестве вокалистки это были её первые шаги.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире

В глобализованном XXI столетии, в условиях существования могущественных международных организованных преступных группировок и террористических организаций, отмывание денег выросло из узкоспециализированного преступления «белых воротничков» в индустрию, глубоко проникающую в законопослушный бизнес и государственные структуры.В этом захватывающем журналистском расследовании, являющемся первым глубоким исследованием черной дыры глобального капитализма, Робинсон прослеживает движение грязных денег от улиц Манчестера и Карачи, Чикаго и Дубая, через Нормандские острова и до пляжей Антигуа, Кайманов и Тихого океана. Этот путь, в конечном счете, приводит к дилинговым залам Нью-Йорка, банковским хранилищам Цюриха и роскошным залам заседаний советов директоров лондонского Сити.Грязные деньги приводят в движение значительную часть мировой экономики, но кем именно являются люди, руководящие этими туманными операциями?Книга рассчитана на широкую аудиторию.

Джеффри Робинсон

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес