Читаем Роберт Левандовский. Учиться быть лучшим полностью

– Он перфекционист. Он терпеть не может, если кто-то не заботится о деталях или играет по-своему и сводит на нет усилия коллег по команде. Тогда он становится черствым. Начинает упрекать, критиковать. А нам, футболистам, и вообще публичным людям, необходимо, чтобы нас кто-то постоянно хвалил, хлопал по спине, тешил эго, которое привыкло к поглаживаниям. Мы постоянно ждем, чтобы кто-нибудь укрепил нашу самооценку, – объясняет Кухарский.

– Да, футболисты именно такие. Их нужно постоянно гладить по головке, хвалить. Отчасти они как дети. Со своими хорошими и плохими качествами. Но хороших качеств больше, с ними отлично работается. Особенно с молодыми, – считает Анна Левандовская.

Это был разительный контраст по сравнению с Юргеном Клоппом. Клопп – это немецкий латиноамериканец, у него темперамент южанина. A Гвардиола оказался, скорее, испаноязычным немцем. Первый был для футболистов то начальником, то приятелем. Гвардиола предпочитал всегда оставаться шефом. Клопп иногда кричал полякам из раздевалки по-польски: «Шевели задницей!» – и сам над этим смеялся. Гвардиола никогда не нарушал определенных границ.

– Клопп мог дать волю чувствам. Иногда, когда у нас что-то не получалось, он обращался к нашим сердцам и сам всем сердцем подходил к игре: чувствуйте сердцем, и будь что будет. Пусть даже получится хаос, делайте, что вам подсказывает сердце. То же самое Клопп делает в «Ливерпуле» – это доказывает хотя бы ответный матч с «Боруссией» (Дортмунд) в Лиге Европы (в апреле 2016 года «Ливерпуль» под руководством Клоппa вышел в полуфинал после безумного матча, забив гол при счете 4:3 в конце матча. – Авт.). A Гвардиола всегда руководствуется тактикой. Он должен все контролировать, – считает Роберт. – Клопп установил приятельские отношения. Хотя он мог выступать и в роли отца, если игроки приходили к нему поговорить.

– На клубных праздниках он отжигал: с ним можно было выкурить сигару, выпить бокал вина. А по будням – сердечки, мишки, СМС, – добавляет Аня. – Обнимет, скажет, что мама Робертa the best, – вспоминает Ивона Левандовская.

Гвардиола, по словам Роберта, и на тренировках, и на праздниках был другим.

– Он держал дистанцию. Это не хуже и не лучше, просто у него другой подход. Я не знаю, чем это было вызвано. Возможно, что-то сильно задело его чувства в «Барселоне» и он не хотел испытать этого снова? После матчей он немного расслаблялся, но никогда не переходил определенной границы, – отмечает Роберт.

Гвардиола как-то признался, что решение остаться на четвертый год в «Барселоне» было ошибкой. Он уже не мог влиять на футболистов, некоторые его подвели. В Мюнхене он не стал оставаться на четвертый год, уже за три месяца до конца сезона 2015/16 он признался, что решил уйти спустя три года и во время летнего перерыва перейдет в «Манчестер Сити».

– Может, это опыт с «Барселоной» так на него повлиял, – предполагает Роберт. – Он знал, что, если допускать излишнюю фамильярность в отношениях с футболистами, потом будет сложно принимать решения.

Может, он не хотел так сильно переживать, как после первого расставания с командой. Роберт как раз стремился избегать фамильярностей, поэтому Гвардиола был для него фантастическим наставником.

– Мы очень много разговаривали. Особенно вначале, но и позже тоже. Если он видел, что что-то не так, он говорил: пошли, поговорим. A когда ты с ним беседуешь, ты чувствуешь, что он действительно верит в тебя, очень хочет помочь. Эта разница между ним и Клоппом проявлялась тогда, когда Пеп общался со всей командой. Тогда он преображался, – объясняет Роберт.

Преображался, то есть становился маниакально дотошным. Погружался в свой мир тактики, в котором любая самодеятельность футболиста угрожала потерей контроля.

– Он живет в трансе, – рассказывает Аня. – После победного матча приходил в ресторан для футболистов и их родственников и в первую очередь искал глазами телевизор. Потому что там могут показывать матч. Если была трансляция, его было не оттащить. Он аж трясся перед телевизором. Все аплодируют, поздравляют с победой, а он отвечает: хорошо, но теперь я смотрю матч. И сразу начинал строить комбинации, жестикулировал. Хватал кого-нибудь рядом за руку и твердил: смотри, смотри.

– Пеп – уникальный тактик. Он разбирал на мельчайшие подробности каждую деталь. И в нашей игре, и в игре соперника, – вспоминает Роберт. – В «Баварии» у Гвардиолы действия соперников изучались намного подробнее, чем в «Боруссии».

Тактика – это то, что отличает его от Клоппа. Еще больше, чем темперамент.

Перейти на страницу:

Все книги серии Иконы спорта

Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли
Как кроссфит сделал меня самым физически подготовленным человеком Земли

Что нужно, чтобы стать лучшим?Сила. Выносливость. Навыки. Дисциплина.Эти качества позволили Ричу Фронингу четыре раза подряд выиграть на международных кроссфит-соревнованиях и завоевать титул «Самый спортивный человек Земли». Но для победы на соревнованиях подобного уровня нужна не только физическая сила – требуются духовная твердость и ментальное превосходство. Рич Фронинг стал чемпионом, найдя идеальный баланс трех этих качеств.Рич рассказывает о своем необычном и вдохновляющем пути, ничего не утаивая, делится секретом успеха. Эта книга – не программа тренировок или питания (хотя она и об этом тоже), эта книга – автобиография человека, который сломил препятствия на своем пути, стремясь к победе в спорте и в личной жизни.Его опыт пригодится всем – вне зависимости от ваших целей. Мечтаете ли вы о чем-то недоступном, но не знаете, как воплотить мечты, хотите заняться спортом, но не понимаете, с чего начать, не можете двигаться вперед, потому что не верите в себя – история Рича подтолкнет вас к действиям.

Рич Фронинг

Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература

Похожие книги

Адмирал Ушаков. Том 2, часть 1
Адмирал Ушаков. Том 2, часть 1

Настоящий сборник документов «Адмирал Ушаков» является вторым томом трехтомного издания документов о великом русском флотоводце. Во II том включены документы, относящиеся к деятельности Ф.Ф. Ушакова по освобождению Ионических островов — Цериго, Занте, Кефалония, о. св. Мавры и Корфу в период знаменитой Ионической кампании с января 1798 г. по июнь 1799 г. В сборник включены также документы, характеризующие деятельность Ф.Ф Ушакова по установлению республиканского правления на освобожденных островах. Документальный материал II тома систематизирован по следующим разделам: — 1. Деятельность Ф. Ф. Ушакова по приведению Черноморского флота в боевую готовность и крейсерство эскадры Ф. Ф. Ушакова в Черном море (январь 1798 г. — август 1798 г.). — 2. Начало военных действий объединенной русско-турецкой эскадры под командованием Ф. Ф. Ушакова по освобождению Ионических островов. Освобождение о. Цериго (август 1798 г. — октябрь 1798 г.). — 3.Военные действия эскадры Ф. Ф. Ушакова по освобождению островов Занте, Кефалония, св. Мавры и начало военных действий по освобождению о. Корфу (октябрь 1798 г. — конец ноября 1798 г.). — 4. Военные действия эскадры Ф. Ф. Ушакова по освобождению о. Корфу и деятельность Ф. Ф. Ушакова по организации республиканского правления на Ионических островах. Начало военных действий в Южной Италии (ноябрь 1798 г. — июнь 1799 г.).

авторов Коллектив

Биографии и Мемуары / Военная история