Читаем Рожденные с характером полностью

Родителям придется приглушить свою громкость. Со «слуховичком» нужно разговаривать тихо, нежно, поскольку он крайне чувствителен к тембру голоса. Крика он не переносит абсолютно, поэтому не слышит ваши нравоучения, если они звучат слишком эмоционально. Он просто отключается. Контакт с ним установить подчас непросто, поэтому берегите его нежное отношение к вам и уважайте его желания. Он хочет делать уроки, есть, спать и вообще жить под музыку — позвольте ему создать свое музыкальное пространство, для него это жизненно необходимо. Он часто будет учить стихи на слух и запоминать целые куски из когда-то прослушанных радиопередач. Потребностей у него немного, но вот гитару или дорогущую аудиотехнику он попросит обязательно — и вам придется это купить. Помните, что ваш ребенок буквально питается музыкой, только она подчас способна вылечить его от затяжной меланхолии. Насчет питания в привычном для нас понимании надо заметить, что это тоже будет вашей обязанностью. Следите за тем, чтобы он ел хотя бы раз в день, иначе гастрита не избежать. Не случайно в Индии гастриты лечат игрой на музыкальных инструментах, а желудок считают «хранилищем звуков».

А еще вам придется набраться терпения, пока ваш «слуховик» будет терзать гитару, доверяя ей свои душевные переживания. Очень часто такие дети бывают самоучками, воспринимая музыку на слух. Так же они учат и иностранный язык — он «ложится на ухо» без видимых усилий с их стороны. Позвольте им упражняться в звуковой стихии сколько душе угодно — возможно, это станет их профессией в будущем. По той же причине — чтобы не прервать звучащую в их сознании музыку — не обращайте внимания, что они часто напевают или бормочут что-то себе под нос. И всегда помните, что в вашу семью-стаю пришел необычный ребенок, наделенный редким даром слышать голос самой Вселенной. Беседуйте с ним (тихим голосом), обсуждайте мировые проблемы (без эмоций) — и ваш брахман откроет вам величайшую мудрость жизни, о которой вы и помыслить не могли.



Как себя вести с ребенком, если у него слуховой тип характера


Ситуация

Не слышит вас, когда вы громко зовете


Правильно

Подойти и сказать ему тихим голосом свою просьбу


Неправильно

Эмоционально реагировать на это



Ситуация

Не смотрит в глаза во время разговора


Правильно

Позволить ему «общаться» с вами ушами, а не глазами


Неправильно

Делать замечание, т. к. он сконцентрирован на том, чтобы вас слушать



Ситуация

Говорит очень тихим голосом


Правильно

Не требовать обратного


Неправильно

Заставлять вырабатывать «командный голос»



Ситуация

Мало ест


Правильно

Не заставлять


Неправильно

Насильно пичкать его едой



Лучшие способы взаимодействия

• Никогда не повышать на него голос

• Создать дома музыкальную атмосферу

• Организовать для него отдельную комнату

• Предложить заниматься иностранными языками

• Найти для него преподавателя по музыке

• Будить не будильником, а тихим голосом

VIII. Обонятельный тип

Если вы добрались до этой главы, но так и не определились со «своим» вектором — добро пожаловать. Некоторые люди чутко реагируют на окружение и обстоятельства жизни и в том или ином обществе могут вести себя прямо противоположно. Они непредсказуемы даже для самих себя — так действует их интуиция. Этот образ жизни называется «держать нос по ветру». Такие люди отличаются редким умением хорошо устраиваться в жизни. И кто же они после этого? Сейчас узнаете.


Венец творенья

Обонятельный вектор — в каком-то смысле вершина эволюции физического тела человека. Всех, кто от природы наделен даром «чуять», можно назвать неординарными людьми. И самыми трудноопределимыми из всех векторов. Эти «хамелеоны» могут какое-то время — в виде эксперимента — побыть «уретральниками» и вести людей за собой, а потом бросить дело на полпути и отстраниться от всех, уйти от этой «суеты сует». В следующий момент они — «свои» в компании «мышечников» и даже получают удовольствие от физических упражнений… минут пятнадцать. Поймав ощущение, они теряют интерес к мышечной «пахоте», поскольку дальше все понятно. В компании «кожников» они будут, поджав губы, считать копеечку, а со «зрительниками» — оргазмировать, созерцая полотна Малевича. Ухмыляясь про себя, разумеется. Они же самые умные. Все виды человеческой деятельности они воспринимают как бесконечную глупость и играют разные роли забавы ради.

Такие люди бывают собой только наедине с собой. Именно поэтому они устают от общения и больше всего на свете ценят одиночество. Они называют это уединением и считают такой образ жизни вполне естественным. Так сложилось исторически, еще с тех незапамятных времен, когда немногочисленные представители Homo sapiens сбивались в стаи, чтобы выжить. В нашей первобытной стае место «обонятельника»… вне стаи, точнее, над стаей. Помните, у Б. Гребенщикова:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление персоналом
Управление персоналом

В учебнике рассмотрены эволюция, теория, методология науки управления персоналом; стратегия и политика работы с людьми в организации; современные технологии их реализации; управление поведением работника; психофизиологические аспекты трудовой деятельности; работа с персоналом в условиях интернационализации бизнеса; формирование современных моделей службы персонала.Специфика учебника – знакомство читателя с дискуссионными проблемами кадрового менеджмента, перспективами его развития, прикладными методиками, успешно реализуемыми на предприятиях Германии, Австрии, Голландии, Ирландии, Греции, – стран, в которых авторы учебника неоднократно проходили длительные научные и практические стажировки.Для студентов, магистрантов, специализирующихся на изучении вопросов управления персоналом, профильных специалистов служб персонала, руководителей предприятий и организаций.Рекомендовано УМО вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом».

Коллектив авторов

Научная литература / Прочая научная литература / Образование и наука
Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия