Читаем Рожденные с характером полностью

Сидя на красивом холме,Я часто вижу сны, и вот что кажется мне:Что дело не в деньгахи не в количестве женщин…

Нет, эта философия не для «кожников» и «уретральников». Только «обонятельник» может считать чепухой такие важные вещи. Поэтому он селится чуть в сторонке от всей стаи, занимает пещеру повыше и делает вид, что медитирует сутки напролет, а на самом деле просто не может выносить жуткой вони, исходящей от соплеменников. Он в буквальном смысле «воротит нос» от этих немытых существ, пахнущих тупостью.

Но если вы думаете, что это такой йог-бессребреник, которому ничего не нужно, то глубоко ошибаетесь. Он все про всех знает, находится в курсе всех событий и на самом деле тайно управляет процессами, происходящими в недрах стаи. А все потому, что занял стратегически важное место: он — советник вождя. Знаете, в любой компании есть такие люди: внешне незаметные, ведут себя тихо, занимаются для всех непонятно чем, но при этом всегда рядом с лидером. Как правило, они не напрягаются, избегают тяжелой и грязной работы, всегда при деньгах и при власти. Это серые кардиналы всех времен и народов, которые на самом деле принимают решения. Как это делается? Очень просто.

Предположим, вожак стаи объявляет: «Так, стая, сегодня все идем на оленя». Наш тайный советник рядом, он уже представляет себе тошнотворный мускусный запах, исходящий от оленьего мяса. Он понимает, что этот праздник — не для него. Вот бананы не пахнут… Тогда он шепотом конфиденциально сообщает вождю: «Знаешь, чувствую я, нас там опасность какая-то поджидает…» Делает паузу и выразительно смотрит на бананы. Вождь быстро соображает: «Так, стая, у меня есть предчувствие, что сегодня не надо идти на оленя. Пойдем… за бананами. Я так решил». Угадайте с трех раз, у кого сегодня праздник. Кстати, замечено, что именно «обонятельники» чаще всего становятся вегетарианцами, поскольку любое, даже очень вкусно приготовленное мясо для них все равно отдает мертвечиной.

А что касается принятия решений — никакой мистики в этом нет. Наш герой, конечно, чаще всего обладает какими-то магическими способностями, но ведь и вождь не дурак. Он быстро сообразит, если им манипулируют просто ради превосходства, и без колебаний свернет шею такому манипулятору. Нет, «обонятельник» действует хитрее: девять из десяти его предсказаний сбываются. Он действительно чувствует предстоящую опасность и обладает способностью настраиваться на одну волну с пространством. Когда нужно, он просто задает вопрос и получает четкий ответ. Кажется, это называется развитой интуицией. В то же время вождь-«уретральник» знает свою слабость: его время от времени заносит, и в этом состоянии он «краев не чует». «Обонятельник», напротив, никогда не руководствуется эмоциями и ведет себя в высшей степени трезво и мудро. Вождь привыкает полагаться на его холодный разум. Поэтому в стае «человек-нос» выполняет функцию стратегического разведчика и планирует все на много шагов вперед. И заодно — мутит воду и выстраивает иерархию, в которой занимает место тайного манипулятора, кукловода, дергающего за ниточки всех, включая вождя. Он, как паук, плетет свою паутину, в которую постепенно попадают все члены стаи. Однако высшей квалификации достигает «обонятельник», который сплел свою паутину так, что самого паука никто не видит. Он руководит всеми процессами из безопасного места, спокойно пользуется материальными благами стаи и иногда позволяет стае пользоваться своими знаниями — при условии, если ему это выгодно.


Трудно быть носом

Они могут себе позволить такое поведение, потому что в глубине души понимают свою ценность и неординарность. Видимо, с точки зрения физиологии, обоняние и активность тонких структур мозга, отвечающих за интуицию и гениальность, очень тесно связаны. Известен интересный факт: первым признаком начинающейся болезни Альцгеймера (старческого слабоумия) у пожилых людей становится… потеря восприятия запахов. Нос перестает работать — это значит, слабеет мозг. И наоборот: если у вашего близкого человека или у ребенка хорошо развито обоняние — старайтесь прислушиваться к тому, что они говорят. Мы часто пропускаем мимо ушей болтовню своих детей, но только не в этом случае. Очень часто такие дети с легкостью предсказывают ближайшие события. Один такой гениальный «нос» рассказывал, что в детстве шокировал маму в гостях у бабушки, сообщив: «Мама, бабушка какая-то не такая, что-то не так. Она пахнет по-другому». К его словам прислушались, и выяснилось, что у бабушки начал развиваться рак, болезнь была на ранней стадии, и никто, кроме мальчика, пока ничего не замечал.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление персоналом
Управление персоналом

В учебнике рассмотрены эволюция, теория, методология науки управления персоналом; стратегия и политика работы с людьми в организации; современные технологии их реализации; управление поведением работника; психофизиологические аспекты трудовой деятельности; работа с персоналом в условиях интернационализации бизнеса; формирование современных моделей службы персонала.Специфика учебника – знакомство читателя с дискуссионными проблемами кадрового менеджмента, перспективами его развития, прикладными методиками, успешно реализуемыми на предприятиях Германии, Австрии, Голландии, Ирландии, Греции, – стран, в которых авторы учебника неоднократно проходили длительные научные и практические стажировки.Для студентов, магистрантов, специализирующихся на изучении вопросов управления персоналом, профильных специалистов служб персонала, руководителей предприятий и организаций.Рекомендовано УМО вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом».

Коллектив авторов

Научная литература / Прочая научная литература / Образование и наука
Knowledge And Decisions
Knowledge And Decisions

With a new preface by the author, this reissue of Thomas Sowell's classic study of decision making updates his seminal work in the context of The Vision of the Anointed. Sowell, one of America's most celebrated public intellectuals, describes in concrete detail how knowledge is shared and disseminated throughout modern society. He warns that society suffers from an ever-widening gap between firsthand knowledge and decision making — a gap that threatens not only our economic and political efficiency, but our very freedom because actual knowledge gets replaced by assumptions based on an abstract and elitist social vision of what ought to be.Knowledge and Decisions, a winner of the 1980 Law and Economics Center Prize, was heralded as a "landmark work" and selected for this prize "because of its cogent contribution to our understanding of the differences between the market process and the process of government." In announcing the award, the center acclaimed Sowell, whose "contribution to our understanding of the process of regulation alone would make the book important, but in reemphasizing the diversity and efficiency that the market makes possible, [his] work goes deeper and becomes even more significant.""In a wholly original manner [Sowell] succeeds in translating abstract and theoretical argument into a highly concrete and realistic discussion of the central problems of contemporary economic policy."— F. A. Hayek"This is a brilliant book. Sowell illuminates how every society operates. In the process he also shows how the performance of our own society can be improved."— Milton FreidmanThomas Sowell is a senior fellow at Stanford University's Hoover Institution. He writes a biweekly column in Forbes magazine and a nationally syndicated newspaper column.

Thomas Sowell

Экономика / Научная литература / Обществознание, социология / Политика / Философия