Читаем Рукопашный бой полностью

Точка ударного воздействия • Последствия воздействия

1. Ключица • Острая боль, перелом

2. Гортань (кадык) • Перелом хрящей, удушье, шок

3. Сонная артерия • Сосудисто-нервный шок, кислородное голодание

4. Носогубная складка • Перелом, шок

5. Глаза • Повреждение глазных яблок, потеря ориентации

6. Висок • Перелом височной кости, разрыв мозговых сосудов

7. Область сердца • Резкая боль, потеря сознания

8. Солнечное сплетение • Резкая боль, потеря сознания, возможна рефлекторная остановка дыхания

9. Левое подреберье • Ушиб или разрыв селезенки, шок

10. Правое подреберье • Ушиб или разрыв печени, шок

11. Область паха • Повреждение сосудисто-нервного пучка, шок

12. Коленный сустав • Повреждение сустава, ограничение подвижности, резкая боль

13. Голень • Ушиб надкостницы, перелом костей

14. Подколенная ямка • Ушиб сосудисто-нервного пучка

15. Локоть • Повреждение костей локтевого сустава

16. Основание черепа • Тяжелое повреждение, шок

17. Область почек • Ушиб почки или разрыв, внутреннее кровотечение

18. Внутренняя лодыжка • Повреждение голеностопного сустава

19. Седьмой шейный позвонок • Перелом, шок

20. Копчик • Перелом, шок

Кроме того, используется ряд других точек, вызывающих после ударов по ним болевое и шоковое воздействие.

Глава 5

Фазы рукопашного боя

Процесс РБ можно разделить на три принципиальные временные фазы:

I фаза (условие или ситуация) — исходное положение или ситуация, в которой произошла встреча (контакт) с противником.

Эту фазу характеризуют:

— прогнозирование встречи с противником или ее неожиданность;

— время на оценку обстановки;

— время на принятие решения.

Для того чтобы обезопасить себя от неожиданной встречи с противником необходимо умение правильно передвигаться, держать оружие в готовности к бою и постоянно вести наблюдение. Передвижение в составе группы целесообразно осуществлять на дистанциях, обеспечивающих взаимное прикрытие. Постоянное наблюдение необходимо для того, чтобы иметь резерв времени на оценку обстановки и принятие решения.

Оценка обстановки и принятие решения будут непосредственно зависеть от того:

— в каком положении произошла встреча, т. е. где и как располагаетесь вы и противник;

— какое вооружение у вас и у противника;

— есть ли укрытия или препятствия;

— какие общие цели и задачи стоят перед военнослужащим, ведущим РБ.

Содержание I фазы определяются условиями, в которых противник предпринял атакующие действия. Таковыми могут быть любые технические действия, выполняемые противником, например, попытка захвата или нанесения удара.

II фаза (действие) — сокращение дистанции, выход на дистанцию поражения, непосредственное боевое взаимодействие с противником в ходе РБ, в результате которого проводятся эффективные технические действия.

Эта фаза наиболее вариативна. В зависимости от ситуации, сформировавшейся на I фазе, происходит сближение, различные перемещения, маскировка своих действий и использование особенностей обстановки. На этой фазе происходит реализация принятого решения с учетом постоянно меняющейся обстановки.

Собственным содержанием II фазы являются непосредственные технические действия по управлению противником, обеспечивающие, прежде всего, личную безопасность ведущего РБ, и подготовка перехода к заключительной III фазе. Это могут быть разнообразные действия, например, на освобождение от захватов противника, на бросок его, на использование различных подручных предметов для ухудшения устойчивости противника и возможности проводить им результативные действия, удары и т. п. Содержание этой фазы могут составлять любые возможные действия с учетом сложившейся ситуации. Если в процессе предварительной подготовки боец готов к гибкому реагированию на изменяющиеся обстоятельства боя, нестандартным и нешаблонным действиям, то, как следствие он учитывает больше таких внешних факторов в этой фазе взаимодействия, и вариативность его действий повышается.

Перейти на страницу:

Похожие книги

1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих
1С: Управление небольшой фирмой 8.2 с нуля. 100 уроков для начинающих

Книга предоставляет полное описание приемов и методов работы с программой "1С:Управление небольшой фирмой 8.2". Показано, как автоматизировать управленческий учет всех основных операций, а также автоматизировать процессы организационного характера (маркетинг, построение кадровой политики и др.). Описано, как вводить исходные данные, заполнять справочники и каталоги, работать с первичными документами, формировать разнообразные отчеты, выводить данные на печать. Материал подан в виде тематических уроков, в которых рассмотрены все основные аспекты деятельности современного предприятия. Каждый урок содержит подробное описание рассматриваемой темы с детальным разбором и иллюстрированием всех этапов. Все приведенные в книге примеры и рекомендации основаны на реальных фактах и имеют практическое подтверждение.

Алексей Анатольевич Гладкий

Экономика / Программное обеспечение / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии
От «кирпича» до смартфона
От «кирпича» до смартфона

Перед вами уникальное исследование мира мобильной индустрии, превращенное его автором Эльдаром Муртазиным, ведущим аналитиком Mobile Research Group и главным российским специалистом по мобильным телефонам, в захватывающий бизнес-триллер. Гигантские компании — Nokia, Motorola, Samsung бросают на мобильный фронт колоссальные силы, создают альянсы, охотятся за лучшими специалистами, шпионят друг за другом. Разработки ведутся в обстановке строжайшей секретности. Цель — выпустить на рынок новую, уникальную модель раньше конкурентов или даже полностью изменить наше представление о мобильном телефоне, как это недавно удалось Apple со своим iPhone.Эта книга предназначена для тех, кто видит в мобильном телефоне не просто средство связи, а чудо инженерной мысли, смелое воплощение дизайнерских фантазий, символ нашей эпохи.

Эльдар Викторович Муртазин , Эльдар Муртазин

Справочная литература / Прочая компьютерная литература / Прочая справочная литература / Книги по IT / Словари и Энциклопедии