Руководство по интенсивному развитию организаторских способностей руководителей

Поскольку любой коллектив является своеобразным организмом, то эффективность его функционирования зависит от единства и согласованности в действиях каждого его члена (органа) как на уровне коммуникативном, так и на практическом (распределение фонда заработной платы и т.д.). Поэтому для реализации фирменной философии на практике нужны как единая платформа понятий, так и конкретные организационные и управленческие механизмы, речь о которых пойдет в соответствующих разделах, а также необходимы общепринятые максимально рациональные законы, принципы, правила и основания (процедуры), которые до минимума упростят и повысят разумность взаимоотношений как между сотрудниками, так и между фирмами.

На этом уровне задается общее направление развития коллектива или личности в сторону единства и созидания. Формируются законы, принципы, правила и основания ведения беспроблемного бизнеса, представленные в своеобразных “Заповедях бизнесмена”.

Продуктом и средством философа фирмы, следовательно, будут универсальные законы, принципы, правила и основания фирмы для ведения беспроблемного бизнеса.

НЕОБХОДИМОСТЬ СОЗДАНИЯ ФИРМЕННОЙ ФИЛОСОФИИ

Философия – это наука о наиболее общих законах развития Природы и каждого её элемента.

Закон – это неизбежная последовательность изменения энергетического состояния материи в пространстве и времени.

Широта диапазона действия закона природы говорит о его универсальности, то есть о всеобщности его действия.

Глубина, фундаментальность, ценность закона связаны, таким образом с его универсальностью, то есть с его всеобщностью.

Если человек знает закон, он может предвидеть изменения энергетического состояния материи в конкретном пространстве и в конкретное время. Проще говоря, законы помогают людям предвидеть результат. Чем лучше познание законов, тем точнее и детальнее можно предвидеть результат. Чем лучше теория, тем разумнее и эффективнее практика, её использующая. Поэтому можно сказать: “Нет ничего практичнее хорошей теории.”—услышано автором из уст Г.П.Щедровицкого в мае 1987 года.

Для современных руководителей знание того что их ждёт в результате тех или иных действий является жизненной необходимостью. Поэтому современному руководителю чрезвычайно важно иметь в своём арсенале такие средства, которые позволяли бы ему до минимума сократить вероятность принятия неэффективных решений. Таким универсальным средством для него может стать фирменная философия, максимально сокращающая время на выработку наиболее эффективных организационных решений.

ФИЛОСОФИЯ ЕДИНСТВА КАК УНИВЕРСАЛЬНОЕ ОБЩЕДОСТУПНОЕ

СРЕДСТВО ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ ФИРМЕННОЙ ФИЛОСОФИИ

Как было показано выше, Философия Единства базируется на

4-х законах максимально широкого диапазона, т.е. всеобщего действия;

4-х принципах;

4-х правилах и

4-х процедурах (основаниях).

Известно, что эффективность действий руководителя зависит от уровня его законности, принципиальности, правильности и обоснованности.

Для того, чтобы руководитель мог быстро принять максимально эффективное решение, ему необходимо проверить действие (своё или партнёра) на законность, принципиальность, правильность и обоснованность. А это в свою очередь можно сделать с помощью заранее заготовленных вопросов, позволяющих руководителю определиться с эффективностью предложений. Каждый вопрос должен включать в себя одно из 16-ти понятий, детализирующих законы, принципы, правила и процедуры (они названы и объяснялись выще).

В зависимости от рода деятельности организации и её специфики вопросы могут быть сформулированы по-разному, но суть у них должна быть единая. Ответ на каждый вопрос должен показывать руководителю на каких уровнях единства, созидания, достатка и развития находится партнёр, делающий деловое предложение.

В данном случае 16 ключевых понятий Философии Единства выступают как бы в роли скелета. А мясо, в данном случае, – это термины и понятия, общепринятые в той или иной сфере деятельности. Для разработки фирменной философии необходимо взять за основу 16 ключевых понятий и придумать с ними такие вопросы, чтобы ответы на них давали руководителю максимально полное представление о законности, принципиальности, правильности и обоснованности анализируемых предложений.

Учитывая то, что каждое из четырёх понятий в логическом блоке может быть охарактеризовано тремя другими, можно при формировании фирменной философии использовать три понятия в каждом из четырёх блоков. То есть 3x4=12 понятий.

ОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ПРАКТИЧЕСКОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

ЗАПОВЕДЕЙ БИЗНЕСМЕНА