Саммари 100 лучших книг от CrossReads

Для Властника очень важна возможность продвинуться как можно дальше и распоряжаться как можно большим количеством ресурсов (в том числе и человеческих). Разумеется, такие люди будут ставить перед собой очень амбициозные цели, которые, по их мнению, будут оправдывать любые средства. Им нравится контролировать ситуацию, поэтому они с удовольствием учат «жить» своих коллег и всех вокруг. Из несомненных плюсов хорошего Властника стоит отметить целеустремленность, ответственность и умение эффективно организовывать работу людей. Кризисы Властника всегда связаны с потерей влияния, поэтому пенсию они воспринимают тяжело.

Отношенец – это человек, чьим источником вдохновения являются коммуникации. «Не имей сто рублей, а имей сто друзей» – пословица идеально описывает жизненное кредо этих «менеджеров по связи с общественностью». В отличие от Властников, Отношенцы никогда не стремятся к контролю над людьми, потому что любая попытка руководства чревата негативными эмоциями и одиночеством, которых Отношенец боится больше всего. Другими словами, «отношенческий» конец света – осознание того, что он (Отношенец) больше никому не нужен.

Источник вдохновения у Технологов – это интересные задачи. Цель их работы – решить как можно больше головоломок, при этом реакция других на предпринятые действия не вызывает у Технологов абсолютно никакого интереса. Единственный существенный для них критерий: верно – неверно (или работает – не работает). При этом, взяв ответственность за решение одной задачи, такие люди не стремятся к всеобъемлющей власти, поэтому начальниками, как и Отношенцы, становятся относительно редко. Однако в сравнении с «душами компаний» Технологи гораздо лучше осведомлены в вопросах вознаграждения, поэтому сэкономить на них не получится (хорошее начальство и пытаться не будет). Личный «апокалипсис» Технолога – рутинная работа.

Такая классификация, кстати, частично объясняет и тот факт, что многие бизнес-лайфхаки не работают. Они рассчитаны на людей в общем и не учитывают их личных особенностей, которые в первую очередь и влияют на успех.

Почему очень важно определиться со своей принадлежностью к той или иной группировке? Очень просто: их источники вдохновения сильно отличаются друг от друга. Поэтому правильный выбор «своего бойца» – необходимый шаг к успешной самореализации.

Уровень 5. Как наконец начать что-то делать?

В первую очередь важно определиться с тем, сколько времени можно будет уделить любимому делу. Пусть это будет 15 или 20 минут в день – главное, чтобы это была регулярная практика.

Однако зачастую люди не могут начать что-то делать совсем по другой причине – они боятся прослыть «чайниками». В то же время такой стереотип о новичках не только вреден, но и лишен всякого смысла. Почему быть начинающим – это хорошо? Во-первых, это отличная возможность научиться задавать вопросы (даже глупые). Во-вторых, «чайник» пока что свободен от рамок, которые влечет за собой любая профессиональная деформация. В-третьих, новичок на некоторое время свободен от оценок.

Тем не менее именно боязнь возможной критики со стороны окружающих вынуждает человека «уходить в подполье», а также страдать от перфекционизма. Вопреки распространенному мнению быть перфекционистом скорее плохо, чем хорошо. Переживания о том, что Гордон Рамзи лучше во сто крат и что до таких высот уж точно невозможно дотянуться, становятся поводом отказаться от кулинарных экспериментов навсегда – даже несмотря на то что все вокруг просят добавки.

Никто не идеален – если об этом помнить и регулярно практиковать свои навыки, можно достичь многого!

Уровень 6. Как сделать первые шаги к монетизации?

Достигнув определенной степени совершенства, можно начинать думать о том, как показать свой продукт другим. Не стоит руководствоваться тактикой «сейчас или никогда» – гораздо разумнее разработать план покорения рынка, состоящий из мелких шагов, чтобы обезопасить себя от лишних неприятностей и зря не испытывать стресс.

На этом этапе важно договориться со своим «внутренним Критиком» – некой частью натуры, которая во избежание рисков будет твердить, что ничего из этого не выйдет. Хороший способ сделать осмысление ситуации более конструктивным – использовать модель Уолта Диснея. Она заключается в том, чтобы человек, разрабатывающий проект, побывал в трех ипостасях: Мечтателя, Реалиста и Критика.

Мечтатель – это генератор идей, и неважно, насколько они совместимы с реальностью. «Должность» Реалиста подразумевает нахождение всевозможных проблем, связанных с воплощением этих «мечт» в жизнь. Назначение же Критика – ставить задачи Мечтателю. К примеру, человек хочет открыть свою пекарню. Его Мечтатель генерирует идеи меню, дизайна помещения; Реалист резонно замечает, что аренда очень высока; Критик формулирует запрос «где взять денег?» и «обращается» к Мечтателю.