Самовлюбленные, бессовестные и неутомимые. Захватывающие путешествия в мир психопатов

— Пол Казарян, — ответил Билл. — Вот это был отличный человек, просто умница. И блестящий работник! Только… — он запнулся. — Я могу вам кое-что рассказать, но исключительно в мужской компании.

Мы дружно посмотрели на Либби.

— Разумеется, — сказала она и отошла, прогуливаясь по территории завода среди паутины, битых стекол и вагонеток, где, кроме пыли, не было ничего.

Когда она отдалилась достаточно, Билл произнес:

— Один раз у меня были трудности с продажами, никак не удавалось сбыть товар, и Пол закричал на меня: «Хоть отсоси у того парня, но чтобы товар был продан!» И это в присутствии огромного количества людей. Он, конечно, ужасно сквернословил…

После этих слов Билл покраснел. Его потрясало одно только воспоминание.

* * *

Как утверждал Джон Берн, автор книги «Пила», в которой он подробно рассказывал о судьбе корпорации Sunbeam, Пол Казарян, будучи генеральным директором организации, однажды вылил несколько литров апельсинового сока на голову ревизора, который приехал к ним. А во время собраний членов правления стрелял по креслам тех, кого не было, из ружья BB. И все же он заботился о правах рабочих и гарантиях занятости. Пол сделал все, что мог, чтобы компании не пришлось закрыться. Он вернул рабочие места из Азии, открыл университет для работников.

Мы позвали Либби обратно.

— А после Пола Казаряна?

— Потом был Эл Данлэп, — ответил Стюарт.

— У меня завтра встреча с ним, — сказал я. — Для этого я специально еду в Окалу, Флорида.

— Как? — удивился Стюарт с потемневшим лицом. — Разве он не сидит в тюрьме?

— Нет, даже близко не собирается. У него шикарный особняк.

На секунду я увидел, как на шее Стюарта вздулись вены.

* * *

Мы вернулись в кабинет Стюарта.

— Я тут недавно встречался с психологом Бобом Хаэром, — заметил я. — Он полагает, что о руководителе бизнеса можно сказать многое, задав ему один специальный вопрос.

— Какой? — спросил меня Стюарт.

— Если вам покажут фотографию какого-нибудь преступления, причем на самом деле страшного — скажем, лицо, в которое в упор выстрелили, как вы отреагируете?

— Отвернусь, — уверенно ответил Стюарт. — Мне будет страшно смотреть на это и жаль человека, с которым это произошло. А еще страшно за себя, — он помолчал. — И что это говорит обо мне?

Я выглянул из окна на пол заводского помещения. Выглядело все откровенно странно: небольшая группа людей, которые делали абажуры для ламп в центре огромного пустого пространства. Я сказал Стюарту, что очень приятно видеть, как здесь процветает бизнес. Только правда была очевидна: дела шли из рук вон плохо.

— Так что это говорит обо мне? — повторил Стюарт.

— Только хорошее, — заверил я.

* * *

В середине 1990-х годов на производстве Sunbeam был полнейший хаос. Из-за расточительства нескольких директоров компания была на грани разорения. Совету директоров требовалось срочно сокращать расходы, поэтому предложили назначить на этот пост уникального человека, который любил увольнять людей, в отличие от большинства. Его звали Эл Данлэп. Он был знаменит тем, что закрыл несколько предприятий Scott — старейшего в Америке производителя туалетной бумаги. Ходило много историй о том, как он перемещался с одного объекта на другой и пачками увольнял людей, причем самыми невообразимыми и даже жутковатыми способами. Например, в городе Мобиль, штат Алабама, он спросил одного из сотрудников, как долго тот проработал в фирме.

— Тридцать лет, — ответил тот с гордостью в голосе.

— Не может быть! Что же заставило вас тридцать лет работать в одной компании? — неподдельно удивился Данлэп, а через пару недель закрыл предприятие, уволив абсолютно всех.

Его автобиография под названием «Подлый бизнес» пестрит анекдотами об увольнении самых разных сотрудников. К примеру:

«Одна весьма приятная дама работала в компании Scott и занималась проблемами поддержания гармонии в отношениях между сотрудниками высшего звена. За этот небольшой труд ей платили слишком уж большую зарплату. К чертям эти гармоничные отношения. Эти люди обязаны рвать друг другу глотки. Тогда я сообщил Андерсону [финансовому директору], что ее необходимо гнать… На той же неделе заметили адвоката, который уснул на совещании. Это был последний раз, когда он отдыхал, получая зарплату. Через пару недель он стал лишь воспоминанием».