Читаем Секрет успеха полностью

1. Представьте себе совершенно отвратительную погоду, а вам выходить на работу. Какие вы найдете поводы, чтобы поднять себе настроение?

а — почувствую себя нормально после первой же чашки кофе — 7 баллов;

б — мне поможет желание встретиться с коллегами и обсудить последние новости — 2 балла;

в — увлекательность дела самого по себе — каждый день на работе происходит что-то новое и интересное — 5 баллов;

г — необходимость показать коллегам новый наряд — 1 балл;

д — желание быть в милости у начальства — 4 балла;

е — обычно я в панике при мысли о том, что надо идти на работу — 0 баллов.

2. Легко ли вас отвлечь от выполнения важного поручения на работе?

а —практически невозможно — 7 баллов;

б — нет, за исключением внимания кого-то, кто мне очень симпатичен — 2 балла;

в — скорее нет, разве что совсем пустой и навязчивой болтовней — 6 баллов;

г — чаще нелегко, потому что я контролирую свои эмоции — 5 баллов;

д — скорее да — всё, что не касается работы, меня раздражает — 4 балла;

е — нередко мне кажется, что все вокруг только и делают, что мешают мне работать — 3 балла.

3. Станете ли вы скрывать, если вас что-то раздражает в коллегах?

а — безусловно, на работе не стоит обращать внимание на личные особенности — 5 баллов;

б — в основном, за исключением таких качеств, как неточность, непунктуальность и необязательность — 4 балла;

в — скорее да — надо уметь переключаться, иначе всю жизнь только и будешь думать о работе — 2 балла;

г — нет, но меня трудно задеть, могу рассердиться только из-за несоблюдения субординации — 7 баллов;

д — если меня что-то раздражает, я рано или поздно скажу об этом — 0 баллов;

е — конечно нет! с этим надо бороться — 6 баллов.

4. А кстати — что вас больше всего раздражает в стиле работы других людей?

а — непрофессионализм в сочетании с повышенной амбициозностью — 7 баллов;

б — болтливость и суета — 4 балла;

в — леность, стремление переложить свои задачи на коллег — 6 баллов;

г — следование правилу трех «З» — «забыл, запил, забил» — 2 балла;

д — высокомерие и подозрительность — 3 балла;

е — замкнутость, некоммуникабельность — 5 баллов.

5. Используете ли вы обеденный перерыв для дел, не имеющих отношения к работе?

а — нет, я и пообедать-то не всегда успеваю — 6 баллов;

б — я приношу еду из дома и обедаю прямо на рабочем месте — 7 баллов;

в — редко, по настроению — 2 балла;

г — часто, потому что люблю компанию своих коллег — 5 баллов;

д — я поступаю так, чтобы не выбиваться из коллектива и не привлекать к себе лишнего внимания — 4 балла;

е — постоянно, но это мои личные дела, коллеги не в курсе — 0 баллов.

6. Как вы относитесь к конфликтам в коллективе?

а — негативно, но свое мнение высказываю всегда, правда, за сценой — 6 баллов;

б — занимаю позицию, которая будет выгодна компании — эффективность превыше всего — 7 баллов;

в — занимаю позицию, которая выгодна лично мне — 4 балла;

г — открыто высказываю свое мнение, но не настаиваю на его правоте — 5 баллов;

д — прислушиваюсь к позиции руководства — 3 балла;

е — сделаю всё от меня зависящее, чтобы погасить конфликт и извлечь пользу как для себя, так и для компании — 2 балла.

7. Кого больше среди ваших друзей вне работы?

а — уверенных в себе брутальных мужчин — 4 балла;

б — настоящих интеллигентов обоих полов — 1 балл;

в — людей значительно старшего возраста — 5 баллов;

г — молодых женщин — 2 балла;

д — мягких, умеющих выслушать и посочувствовать женщин — 3 балла;

е — все друзья у меня разные — 7 баллов.

8. С кем и во что вы предпочитали играть в детстве?

а — с девочками в куклы, дочки-матери и прочие «девчачьи» забавы — 2 балла;

б — с девочками, но в активные спортивного типа игры — 3 балла;

в — только с мальчиками во всё — 4 балла;

г — со всеми, но в развивающие интеллектуальные и спокойные игры — 7 баллов;

д — мне нравилось читать или мастерить что-то, а игры с другими детьми не особо получались — 6 баллов;

е — со старшими или с родителями во всё — 5 баллов.

9. Выберите из всех утверждений наиболее близкое вам:

а — «Люди в единстве сердец овладевают Вселенной» (Хафиз) — 7 баллов;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практический PR
Практический PR

Сегодня для эффективной работы PR-менеджеру недостаточно личного обаяния и владения широко известными методиками. Грамотный PR-специалист – это не только творец, но и менеджер, решающий задачи бизнеса: получения дополнительной прибыли, завоевания лидерства, оказания влияния. Это профессия, требующая широкого кругозора и аналитического мышления. В основу материала книги лег многолетний опыт автора в области российской практики PR. Предложены проверенные в работе, эффективные методики подготовки текстов для СМИ, разработки привлекательных заголовков, рассылки пресс-релизов, организации пресс-мероприятий, создания новостей при их отсутствии, ведения информации на сайте и корпоративном блоге и многие другие. В книге «Практический PR» сделан особый акцент на применении менеджерских навыков в PR: утверждении ключевых сообщений, реализации коммуникационной политики, составлении и утверждении планов и бюджетов, работе с подрядчиками, оценке эффективности деятельности, взаимодействии с коллегами и руководством и т. д.Книга рекомендуется руководителям и сотрудникам отделов PR, рекламы, маркетинга, а также преподавателям и студентам соответствующих специальностей.

Андрей Анатольевич Мамонтов

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий
Event-маркетинг. Все об организации и продвижении событий

Каждый день в России проходят тысячи мероприятий самой разной направленности. Концерты, фестивали, семинары и тренинги, конференции, праздники, вечеринки, онлайн-трансляции. Как их организовывать? Как привлекать на event людей в условиях высокой конкуренции? Как провести мероприятие, чтобы посетители остались довольны? Как получить много новых клиентов в свой бизнес с помощью событий? Книга ответит на эти вопросы.Для кого эта книга?– Для организаторов открытых мероприятий любых форматов.– Для представителей рекламных, PR– и event-агентств.– Для музыкантов и арт-директоров.– Для малого, среднего и крупного бизнеса.Наталия Франкель и Дмитрий Румянцев – создатели и ведущие крупнейшего блога в социальных сетях об event-маркетинге. Организаторы sold out-конференций и фестивалей: «Суровый питерский SMM», «Найди свой трафик», SOLD OUT, VideoDays, SMM-десант, «Детский Петербург» и других.

Дмитрий Владимирович Румянцев , Наталия Франкель

Маркетинг, PR
Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно
Тебе нужно пространство. Освободи рабочий стол, голову и жизнь для того, что по-настоящему важно

Избавьтесь от всего, что захламляет вашу жизнь. От лишних дел, людей, вещей и убеждений. Современное общество живет в мире дефицита свободного места, уверен Дерек Дрейпер, востребованный бизнес-коуч с 15-летним стажем. Поэтому большинство отличных идей и планов остаются нереализованными. Для них попросту не находится пространства в нашей жизни. Нельзя написать книгу, если твой мозг перерабатывает тонны ненужной информации. Нельзя построить карьеру, если твоя голова забита патогенными убеждениями. Нельзя создать бизнес, если все время тратишь на бестолковые звонки и встречи. Тому, кто оказался в тупике, не стоит искать новые ресурсы для выхода из него, считает Дрейпер, и тем самым еще сильнее захламлять свою жизнь. Надо понять, от чего стоит поскорее избавиться. В книге он предлагает воспользоваться авторской методикой «Три ключа к созданию пространства». Его подход уже стал спасательным кругом для сотен сотрудников компаний из списка Fortune 500, поможет он и вам.

Дерек Дрейпер

Маркетинг, PR