Читаем Секреты поведения людей полностью

Шут вошел в королевские апартаменты и увидел, что король умывается, низко склонившись над тазом. Шут разбежался и дал сильнейшего пинка его величеству в зад. Рассвирепев, король приказал тут же казнить наглеца. Немного поостыв, он сказал, что виновник может попробовать вымолить себе прощение извинением еще более дерзким, нежели нанесенное оскорбление. Шут на минуту задумался.

— Ваше величество, — сказал он смиренно, — поверьте, я и не думал вас оскорблять, просто мне показалось, что это умывается… королева.

Нахальство — лучший выход из безвыходной ситуации.

Следует иметь в виду, что в нестандартных и затруднительных ситуациях планка, так сказать, «дозволенного» относительно понижается. В эти мгновения смелое, даже безоглядное перешагивание через принятые условности обычно не шокирует, а даже нравится.

Однажды в приятельской беседе один знакомый А. С. Пушкина офицер, некий Кандыба, спросил его:

— Скажи, Пушкин, рифму на рак и рыба.

— Дурак Кандыба, — отвечал поэт.

— Нет, не то, — сконфузился офицер. — Ну, а рыба и рак?

— Кандыба дурак! — подтвердил Пушкин.

Общий смех.

Проезжая как-то через одну деревню, французский король Генрих IV остановился пообедать. И велел пригласить за свой стол кого-нибудь поостроумнее из местных жителей. Привели крестьянина по кличке Забавник, посадили напротив короля. “Как тебя прозвали?” — “Забавником, государь”. — “А далеко ли от забавника до бабника?” — спросил Генрих, видимо, намекая на свои известные всем подвиги по женской части. — “Да между ними, ваше величество, только стол стоит”. Король рассмеялся: “В такой маленькой деревне — и такой большой острослов!”

Бальтасар Грасиан в своей книге “Остроумие, или Искусство изощренного ума” (1648) рассказывает историю о некоем придворном, который сумел вывернуться из весьма щекотливой ситуации. Было это во время ужина принца Дона Карлоса. Последний, как всегда, был не в дурном настроении; и вот один из придворных, сильно заскучав — то ли от болтливости принца, то ли от его неуместных шуток, — стал потихоньку пятиться к стенке, но так как за занавесью, которая ее прикрывала, была каминная ниша, он, попытавшись прислониться, упал; тут все присутствующие тоже чуть не попадали со смеху, а Карлос в сильном гневе сказал: “Невеже поделом и кара”. Придворный, сумев столь же быстро ответить, как и подняться, сказал: “Черт побери, ваше высочество, таковы все опоры во дворце”.


120. Закон “негативного перевеса”


Человек, пользующийся авторитетом, может в чем-то убедить; но человек, не пользующийся у нас авторитетом, легко негативирует силу и результат убеждения первого.


121. Закон “недоброты добра”


Зло в добре — его направленность против зла.

“Беги от добра — спасешься и от зла”.

(Турецкая пословица)

“Берегись каждого, кому ты сделал добро”.

(Турецкая пословица)

“Люди обычно мучат своих ближних под предлогом, что желают им добра”.

(Люк де Вовенарг)

“Причинять людям зло большей частью не так опасно, как делать им слишком много добра”.

(Франсуа де Ларошфуко)

“Тот, кто выдает себя за спасителя, рискует быть распятым”.

(Испанская пословица)

“Очень печально, что стремление людей уменьшить зло порождает так много нового зла”.

(Георг Лихтенберг)

“Некоторые считают, что у них доброе сердце, хотя на самом деле у них лишь слабые нервы”.

(Мария Эбнер-Эшенбах)

“Истинно добр тот, кто един со всеми, кого мнят злым”.

(Джебран Халиль Джебран)


122. Закон “недоверия внезапному впечатлению”


“Никогда не доверяйтесь внезапному впечатленяю, в особенности, если вы увидели женщину в бальном платье. Взгляните снова на эту женщину при успокоенных чувствах и в обыденной обстановке”.

(Паоло Мантегацца)


Эта разница порой способна спасти или выручить.


123. Закон “нежелательности поучений”


Юноши, обдумывающие, как жить,

Спросили у старика:

“Можно ли сразу же отличить

Умного от дурака?”

Старик сказал, поглядевши в высь:

“Я их легко различаю:

Умный учится всю жизнь,

Дурак всю жизнь поучает”.


(П. И. Железков)


Всякий раз, когда мы правы, нам следует думать о том, а не неправы ли мы в своей правоте? В том смысле, а не возможна ли победа над нами поверженной нами же стороны? А наш «триумф» не обернется ли для нас какой-либо горечью, мало того, что непредсказуемо, так еще и в самый неблагоприятный для нас момент?

Люди не терпят поучений. Тем более, публичного уличения в каком-либо незнании.

И вообще: мы прощаем укор в невежестве в свой адрес только тому, кого считаем своим наставником. Во всех остальных случаях в нас прорастает злость и жажда реванша с намерением, осадить”.

Известный физик И. С. Шкловский в своей замечательной биографической книге «Эшелон» рассказывает поучительную историю, случившуюся с ним во время первых своих заграничных поездок, когда руководителем выездных групп был его начальник Александр Александрович Михайлов:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес