Читаем Секреты поведения людей полностью

X . — Философия несвоевременна по своей сущности, ибо она принадлежит к тем редким явлениям, судьба которых в том и состоит, что они не могут встретить непосредственный отклик.

Кор . — Итак, что представляет собой философия?

X . — Это одна из редких возможностей автономного творческого существования. Ее изначальная задача делать вещи более тяжелыми (трудными), более сложными.

Кор . — Может ли она, по вашему мнению, играть роль в преобразовании мира, как этого хотел Карл Маркс?

X . - философия никогда не может непосредственно придавать силы или создавать формы действия и условия, которые вызывают историческое событие.

Кор . — Но тогда каков ее смысл?

X . — Она есть «знание», которого можно достичь и сразу использовать. Она касается всегда только ограниченного числа людей и не может быть оценена с помощью общих критериев. С этим ничего нельзя поделать: ведь именно она делает из нас что-то, если мы ею занимаемся.

Кор . — Не могли бы вы уточнить, что вы хотите этим сказать?

X . — Во время своего исторического развития народы задают себе всегда очень много вопросов. Но только один вопрос: “Почему вообще есть сущее, а не наоборот, ничто?” (“Pourquoi у a-t-il de letant et nоn pas rien ?”) предрешил судьбу западного мира, и именно начиная с ответов, которые давали досократовские философы две с половиной тысячи лет назад. Однако сегодня смысл этого вопроса никого не тревожит.

Кор . — Вы утверждаете, что быть внимательным к сущности сегодняшнего мира — это значит размышлять над изречениями досократиков: Парменида, Гераклита…

X . — Да, но сегодня ни в Германии, ни в других местах их совершенно никто не читает.

Кор . — Какая, по вашему мнению, связь соединяет нас с этими столь далекими мыслителями?

X . — В своем курсе “Введение в метафизику” я показал, почему все философские вопросы начинаются с них. В их поэтических изречениях рождается западный мир.

Кор . — И современная техника?

X . — Я уже писал, что современная техника, хотя она полностью чужда античности, имеет в ней свое существенное происхождение.

Кор . — Правда ли, что начиная с 1907 года вы не менее чем по часу в день читаете греческих мыслителей и поэтов: Гомера, Пиндара, Эмпедокла, Софокла, Фукидида?

X . — Да, за исключением военных лет.

Кор . — Думаете ли Вы, что нужно вернуться к источникам греческой мысли?

X . — Вернуться? Современное возрождение античности? Это было бы абсурдно, да и невозможно. Греческая мысль может быть только исходным пунктом. Однако связь греческих мыслителей с нашим современным миром никогда не была столь очевидной.

Кор . — Не зависит ли это забвение вопрошания традиции от нужд современного мира?

X . — Каких нужд?

Кор . — В частности, от той радикальной противоположности, которая, начиная с Маркса, отделила теоретическое видение мира от практического, стремящегося этот мир преобразовать?

X . — Одиннадцатый тезис Маркса о Фейербахе? Сегодня одно лишь действие без первоначального истолкования мира не изменит положения в этом мире.

Кор . — Но сегодня охотнее вопрошают Маркса, Фрейда или Маркузе, чем Парменида и Гераклита.

X . — Это как раз то, о чем я сказал.

Кор . — Говоря, что в некотором смысле атомная бомба взорвалась уже в поэме Парменида, вы хотите подчеркнуть именно эту связь между метафизикой греков и современной техникой?

X . — Да, но нельзя доверять формулам, лишенным контекста. Я думаю, что на самом деле именно в поэме Парменида и в вопросе, который она ставит, возникает возможность будущей науки. Но опасность формул состоит в том, что они заставляют верить, будто речь идет о фатальной необходимости гегелевского типа.

Кор . — Могла ли история принять другое направление?

X . — Как знать? Для меня нет ничего фатального. История не подчиняется детерминизму типа марксистского.

Не более, чем философия или политика. Физики, которые искали ядерного расщепления, не хотели создать атомную бомбу. И, однако, это именно то, что они создали.

Кор . — Правда ли, что вы сказали, имея в виду свое произведение “Бытие и время”: “Это книга, в которой я хотел как можно быстрее пойти как можно дальше?”

(Досл.: слишком быстро пойти слишком далеко, “cest un livre dans lequel jai voulu trop vite aller trop loin “.)

X . — Да, сказал. Но это не значит, что я думаю так сегодня. Хотя именно это я ставлю в настоящее время под вопрос. Я не мог тогда подойти к вопросу о сущности техники, о ее смысле в современном мире. В общем мне понадобилось еще 30 лет.

Кор . — Вас представляют порой как хулителя техники и современного мира.

X . — Это абсурд. Будущее — вот что важно.

Кор . — Вы первым заговорили об “эре планетарной техники”. Что вы имели в виду?

X . — “Планетарная эра”, “атомная эра” — это выражения, которые свидетельствуют о заре наступающих времен. Никто не может предвидеть, чем они станут. Никто не знает того, чем станет мысль.

Кор . — Означает ли эпоха планетарной техники конец метафизики?

X . — Нет. Она есть лишь ее осуществление (исполнение, laccomplissement ). Без Декарта современный мир был бы невозможен.

Кор . — Как вы ставите проблему техники?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес