Читаем Секреты царя Соломона. Как стать богатым, успешным и счастливым полностью

На пути к мудрости

1. Обратите внимание на следующие признаки жадности:

• Завидуете ли вы тому, что имеют другие люди?

• Если вы добились чего-то, то хотите ли вы еще большего?

• Спешите ли заполучить то, что вам хочется?

• Идете ли вы на компромисс со своими принципами, ценностями и этическими нормами, чтобы добиться своего?

• Испытываете ли чувство неудовлетворенности?

• Сталкиваетесь ли вы с беспокойством в ваших поисках или в своей сознательной жизни?

2. Создает ли жадность для вас проблемы в следующем:

• В работе или карьере

• В стремлении приобретать вещи

• В ваших взаимоотношениях

• Во время досуга

3. Запишите действия, которые необходимо предпринять, чтобы избавиться от жадности.

4. Используете ли вы кредитные карточки для покупки ненужных товаров до того, как они вам действительно понадобятся?

5. Что вам необходимо сделать, чтобы перестать покупать ненужные вещи до того, как вы будете испытывать в них необходимость?

Глава 14

Как одолеть врага счастья и успеха

Погибели предшествует гордость, и падению надменность.

Притчи, 16:18

Состояние, которое приводит к падению

Есть одно состояние, которое может вызвать разрушительные последствия и в вашей личной жизни, и в деловой. Это гордость, проявляющаяся так же, как заносчивость и самомнение. Семена гордости присутствуют в каждом из нас. Она губила жизни людей, разрушала семьи, приводила к краху корпорации и даже приносила погибель целым народам. Гордость умеет проникать в душу человека почти незаметно, а порой накрывает его внезапно, словно цунами тихую прибрежную деревушку. Это такое состояние, в котором каждый из нас обречен пребывать всю свою жизнь. Тем или иным образом мы сталкиваемся с ним каждый день. Но надменность, опознанная и укрощенная, может быть взята под контроль, в результате чего она утратит свою разрушительную силу. Если на нее не обращать внимания и питать ее, то она будет распространяться, как рак.

Финал турнира по женскому фигурному катанию – это одно из самых зрелищных и красивых состязаний зимних Олимпийских игр. В 2002 году Мишель Кван была чемпионкой мира и имела все шансы на новую победу. За день до этого утром Кати Курик брала интервью у Мишель для телепередачи «Шоу дня». Она спросила Мишель, почему накануне Олимпийских игр та отказывалась от помощи тренера. Мишель объяснила, что она хочет продемонстрировать всему миру, что может обойтись без его помощи и победить сама. Кати предположила, что Мишель хочет, чтобы место тренера занял ее отец. Мишель ответила: «Да. Но это не совсем так. Он нужен мне не как тренер, а только для моральной поддержки».

В этот момент я повернулся к жене и сказал:

– Она не победит!

– Почему ты так считаешь? – поинтересовалась Шеннон.

– Потому что в основе ее решения лежит гордость. Она проиграет.

Мишель хотела показать всему миру, что она сможет добиться победы без советов и указаний своего тренера. К сожалению, как я и предсказал, в тот же вечер во время исполнения своей программы Мишель упала. И завоевать золотую олимпийскую медаль ей не удалось.

В тот же вечер я увидел шестнадцатилетнюю американскую фигуристку Сару Хьюз, которая готовилась к выходу на лед. Я заметил, как в последнюю минуту тренер давал ей какие-то указания, как пристально она смотрела ему в глаза, внимая каждому его слову. Потом Сара кивнула головой, весело улыбнулась и вышла на лед.

– Смотри, – сказала моя жена, – сейчас она покажет лучшее выступление в своей жизни.

И добавила:

– Ты думаешь так же? Посмотри, какая она скромная. Она впитывала советы тренера, как губка. Она не думает о своих шансах на победу, а потому и не испытывает напряжения. Она просто собирается выйти на лед и показать то, что́ она любит делать больше всего на свете. И, поверь, она выступит так, как никогда раньше не выступала.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука