Читаем Секреты царя Соломона. Как стать богатым, успешным и счастливым полностью

И действительно, Сара Хьюз сделала это. Она продемонстрировала прыжок в четыре оборота, настолько сложный, что ни одна женщина-фигуристка никогда не пыталась выполнить его на соревнованиях. Юная фигуристка все сделала безупречно, а свой знаменитый прыжок продемонстрировала не один, а два раза. Сара Хьюз завоевала золотую олимпийскую медаль.

Я напомнил эту историю не для того, чтобы подвергнуть критике Мишель Кван. Она была чемпионкой мира много раз и является одной из прекрасных фигуристок. Я удивился ее поведению, так как, по моему мнению, оно представляет собой яркую иллюстрацию связи гордости с ее последствиями, в то время как поведение Сары Хьюз показывает плоды смирения. Все мы боремся с гордостью. Я потерял миллионы долларов и пережил мучительные поражения в личной жизни и в бизнесе только потому, что гордость и высокомерие затмили мой рассудок.

Гордость всегда действует скрытно, мы даже порой не знаем, что она влияет на наши поступки. Именно гордость привела Соломона к падению. Несмотря на огромное могущество, благосостояние и мудрость, он потерял почти все из-за своей гордости. Соломон знал, что гордость может привести к падению. «Погибели предшествует гордость, и падению надменность» – эта мысль принадлежит ему. И все же гордость – такой коварный и безжалостный враг, что даже когда вы знаете о ее разрушительной силе, то можете поддаться искушению – ее соблазнительному призыву.

Перенесемся в нашу эпоху, отстоящую от времени жизни царя Соломона почти на три тысячи лет. В описании действий руководства компании «Enron» почти всегда присутствует словосочетание «чрезвычайное высокомерие». Это высокомерие стоило жизни одному человеку, разрушило репутацию многих других, оставило без работы и сбережений тысячи служащих, инвесторов, кредиторов и поставщиков. Рассматривать гордость как всеобщее безвредное социальное явление глупо и ошибочно. Так же глупо, как принимать геморрагическую лихорадку за обыкновенную простуду.

Вы не можете поразить врага, которого не знаете

Что Соломон понимает под словами «высокомерие» и «гордость»? Он не имеет в виду эмоции, которые вы испытываете, когда ваш сын или дочь забивает победный гол в футбольном матче. Он говорит о том изменении, которое происходит в нашем сердце. В древнееврейском языке слово «высокомерие» соответствует по значению слову, означающему «непомерно высокий», «возвышенный». Гордый или высокомерный человек имеет сверхвысокую самооценку, считая себя лучше, достойнее других. Он склонен думать, что сам добился всего, что имеет, приписывает себе много добрых дел и порицает плохие поступки других. Он гордится своими добрыми делами и упрекает других за их проступки.

Гордость не зависит ни от экономического, ни от социального положения человека. Она присуща богатым и бедным, образованным и малограмотным. Главная причина ее появления – эгоистическая сущность человека. Мы хотим быть хозяевами своих судеб. Глубоко внутри мы жаждем, чтобы кто-то удовлетворял наши нужды, желания и ожидания. Мы ведем себя так, будто наши нужды, желания и ожидания важнее, чем чужие. Спросите сто человек: «Вы подвержены гордости и высокомерию?» – и как минимум девяносто девять из них ответят: «Нет». Опасность состоит в том, что если вы не обращаете внимания на свою гордость и ничего с ней не делаете, то обязательно подпадете под ее влияние.

Последствия гордости

Невозможность длительного счастья. Соломон рассуждает так: «Видал ли ты человека мудрого в глазах его? На глупого больше надежды, нежели на него» (Притчи, 26:12). Иначе говоря, человек, самомнение которого заставляет его думать, что он лучше и умнее других, имеет намного меньше шансов добиться в жизни чего-то действительно стоящего, чем тот, кого мы считаем глупым.

Я отверг советы своих консультантов и людей, которые заботились обо мне, уговаривая не делать рискованных капиталовложений, поскольку жадность подстрекала меня действовать по своему усмотрению. Мною руководила скрытая самоуверенность. Я отвергал советы, поскольку думал, что знаю лучше других, как мне поступать. Однозначно это была гордость.

Конфликты. Если вы находитесь в таких отношениях с кем-либо, что спор может вспыхнуть из-за любого пустяка, это должно быть для вас сигналом, что у вас или у вашего знакомого есть проблемы с гордостью. Согласно Соломону, гордый человек не просто притягивает раздоры, он создает их. «Человек с надменным сердцем возбуждает раздор». Развивая эту мысль, Соломон делает вывод, что гордость – главная причина раздоров. Тот, кому присуща гордость, удовлетворяется только тогда, когда другие соглашаются с его точкой зрения. Он рассматривает несогласие как публичное оскорбление его достоинства. В итоге при любом несогласии с ним начинает спорить. Если вы замечаете, что склонны к спорам, значит, вам необходимо задуматься, какую роль играет гордость в вашем поведении и в отношении к другим.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука