Читаем Секреты царя Соломона. Как стать богатым, успешным и счастливым полностью

Когда доктор Боррор слушал его рассказ о достижениях, то быстро понял, что сердцем и разумом этого человека управляет гордость. Он утверждал, что сам своими собственными руками создал свою компанию. Его родители не дали ему ни цента. Даже в колледже ему приходилось работать.

Джим сказал:

– Итак, вы всего добились сами.

– Да, – ответил тот.

– Никто вам ничего не давал? – повторил Джим.

– Ничего!

Далее Джим задал ему несколько вопросов:

– Кто менял вам пеленки? Кормил вас? Кто учил вас читать и писать? Кто давал вам работу, когда вы учились в колледже? Кто дал вам первую работу после того, как вы окончили колледж? Кто готовил для вас пищу? Кто мыл туалеты в вашей компании?

Склонив голову от стыда, этот человек со слезами на глазах сказал:

– Сейчас я понимаю, что ничего не добился сам. Без доброты и помощи других у меня, скорее всего, не было бы ничего.

Джим кивнул и спросил его:

– Не думаете ли вы, что они заслуживают небольшой благодарности?

Сердце этого человека оттаяло. В последующие несколько месяцев он отправил благодарственные письма всем, кто помог ему в жизни, и написал личную благодарность каждому из трех тысяч своих сотрудников. Он не просто испытывал огромное чувство благодарности, но и стал относиться ко всем окружающим с уважением и признательностью. Когда доктор Боррор посетил его через год или около того, он едва узнал этого человека. Счастье и мир в его душе сменили гнев и раздражение в его сердце. Он даже стал выглядеть на много лет моложе. И было заметно, что служащие любят его за то, что он относится к ним с уважением и почтением. А это и есть знак истинного смирения.

Сокровища, которые не купишь за деньги

Уважение и поддержка. Если гордость унижает человека, то смирение возвышает его. Соломон отмечает: «…уважение возвысит смиренный дух». Он имеет в виду, что смирение открывает внутреннюю сущность человека, а «смиренные духом» считают других людей такими же уважаемыми, как и самих себя. Они с благодарностью принимают то, что у них есть, помня о тех, кто участвовал в их жизни. Тем, кто живет со смирением, Соломон напоминает, что уважение будет поддерживать их и в лучшие, и в худшие для них времена.

Мини Айтон в шестнадцать лет начала посещать колледж с математическим профилем обучения. У нее был очень высокий уровень интеллекта и фотографическая память. Но когда настала Великая депрессия,[9] она вынуждена была оставить колледж и стать офисным служащим в банке в Аризоне, который занимался тем, что предоставлял небольшие ссуды и хранил сбережения. Мини была одним из пяти сотрудников фирмы. Со временем компания разрослась и стала одной из самых крупных финансовых структур Америки. Когда происходил этот рост, Мини не только выполняла свои прямые обязанности, но также обучала практически каждого менеджера в организации многочисленным профессиональным навыкам. У Мини была репутация самого компетентного человека в вопросах ссуд и сбережений во всем штате. Она была известна как женщина, которая может разрешить проблемы любого человека. Директор компании рассказал мне, что Мини Айтон, без сомнения, вызывала любовь и восхищение у всех его подчиненных. На ее похоронах один человек сказал мне: «Когда ты находился рядом с Мини, то всегда чувствовал себя самым важным человеком на земле, ты знал, что она всегда позаботится о том, чтобы помочь тебе». Почти в самом конце карьеры Мини Айтон к ней подошел адвокат и сказал то, что она неоднократно слышала от многих людей: «Если бы вы были мужчиной, они сделали бы вас первым вице-президентом еще много лет назад». А еще он шутливо заметил, что если бы она подала иск в суд, то смогла бы выиграть миллионы долларов в любом судебном процессе. Каков был ее ответ? «Зачем мне подавать иск на свою компанию? Сорок лет она каждые две недели платила мне зарплату, оплачивала мои отпуска и медицинскую страховку». Произнеся это, моя дорогая мама отклонила его предложение. Ее смирение было хорошо известно всем. Она была любимой тетушкой для своих двадцати семи племянников и племянниц, лучшей родственницей для своих двоюродных братьев и сестер, дядей, тетей и крестных. Уважение было с ней все восемьдесят шесть лет ее жизни.

Мудрость. Соломон советует помнить, что «…со смиренными – мудрость» (Притчи, 11:2). Другими словами, чем больше в вас смирения, тем вы мудрее. В отличие от гордости, которая думает, что знает все, смирение принимает советы других людей. Смиренные люди похожи на губку – они впитывают мудрость от каждого человека, с которым им приходится встречаться.

Замена гордости смирением

Смирение и гордость не могут сосуществовать в одном сердце в одно и то же время. Присутствие одного исключает наличие другого. Иначе говоря, вместо того чтобы концентрироваться на том, как искоренить гордость из своего сердца, нам лучше выяснить, что мы можем сделать, чтобы придать смирение нашим мыслям и действиям.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука