Читаем Секреты царя Соломона. Как стать богатым, успешным и счастливым полностью

Решения, которые кажутся хорошими, но заканчиваются плохо. Очень часто мы думаем, что делаем правильный выбор, и только потом приходим к выводу, что наш выбор был ошибочным. Недавно женщина из моей общины, которая отвозила свою маленькую девочку к другу домой, была убита бывшим мужем. Затем он приставил пистолет к своей голове и покончил с собой. Несколько лет назад эта женщина безумно в него влюбилась и была уверена в том, что, выходя за него замуж, делает правильный выбор. Она замечала, что ее муж порой не контролирует свои поступки, но, конечно, никогда не предполагала, что он может обратить свой гнев на нее. Ведь муж тоже ее любил. Соломон предупреждает: «Есть пути, которые кажутся человеку прямыми; но конец их – путь к смерти» (Притчи, 14:12). Мудрость – единственный способ убедиться в правильности нашего решения не только в определенной ситуации, но и в жизни в целом.

Самообман. «Что я сделал?» «Я не сделал ничего плохого». «Все так делают». По словам одного полицейского, это три наиболее распространенные фразы, которые произносят люди, когда он останавливает их за нарушение правил. И они по-настоящему верят, что не сделали ничего плохого. Соломон замечает: «Все пути человека чисты в его глазах». Но последствия самообмана могут быть губительны. Самообман преследует всякого, кто не смог построить свою жизнь на надежном основании мудрости. Для меня самым лучшим примером этого была предсмертная записка Адольфа Гитлера. В конце Второй мировой войны, истребив миллионы евреев, он со своим «национальным достоинством», которое можно сравнить с грудой камней и поставленной на колени нацией, начинает свою предсмертную записку следующими словами: «Я умираю счастливым». Гитлер хотел этим сказать, что знает: его нация однажды объединится, чтобы продолжить начатое им дело.

Все мы в той или иной форме переживали самообман. Чтобы избежать его, нам необходим нравственный компас. Согласно тому, чему нас учит Соломон, единственный компас, который может позволить нам ясно мыслить и выбирать верные пути в жизни, – это мудрость. Если мы не будем ориентироваться по этому компасу, то можем сделать выбор, который вначале кажется нам прекрасным, но в конце концов приведет к разочарованию или к чему-нибудь еще более худшему.

Глупые решения. Соломон презирал тех, кого он относил к категории глупцов. В разные периоды нашей жизни мы часто принимаем глупые решения, но это не делает нас глупцами. Соломон определяет глупца как человека, жизнь которого строится на неразумных поступках: чаще всего, как говорится, на песке, а не на прочном фундаменте. Тай Кобб, возможно, был самым известным бейсболистом за всю историю игры, установившим за годы своей карьеры более девяти важнейших рекордов бейсбольной лиги. Он сколотил состояние благодаря тому, что однажды сделал удачный денежный вклад. А на его похоронах присутствовало только три человека. И даже родные дети не пришли на церемонию. Печально, что человек может достичь столь многого, но не добиться любви и уважения со стороны других. Так или иначе, именно такой человек подходит под определение глупца, которое дает Соломон. Безусловно, опасно вести жизнь, наполненную глупыми решениями. Соломон утверждает: «Уста праведного пасут многих, а глупые умирают от недостатка разума» (Притчи, 10:21).

Отличительные черты глупца

Соломон поясняет, что если мы поступаем глупо, то мы сами не кто иные, как глупцы. Он предлагает нам несколько характеристик, которые определяют безрассудное поведение. И я хочу предложить их вам, надеясь, что, узнав о них, вы предпримете все необходимые меры для того, чтобы изменить свое поведение и образ мыслей. Я, например, совершил массу безрассудных поступков. И без компаса, который предлагает Соломон, я могу закончить свою жизнь так же, как один из глупцов, о которых поведал Соломон.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука