Читаем Секреты царя Соломона. Как стать богатым, успешным и счастливым полностью

Они не слушают советов. «ТЫ рассказываешь МНЕ, как читать диалог»? – воскликнул известный телевизионный актер, когда во время работы над телевизионной рекламой услышал мой совет. Я был в шоке. Ранее я давал какие-то советы даже обладателям премии «Оскар», таким как Чарльтон Хэстон, Микки Руни, Шер и Джейн Фонда, – более чем семидесяти киноактерам, но ни разу не встречал подобного сопротивления. Мною выпущены сотни успешных телевизионных роликов, которые принесли миллиарды долларов. Я создал и написал эту рекламу. И знаю, как нужно прочитать текст, чтобы потребитель поверил рекламе. И все же этот актер отказался читать текст так, как я просил. Проект, естественно, провалился. Вместо того чтобы получить миллионы долларов гонорара, столько же, сколько получают наши знаменитости, он получил лишь несколько тысяч. Гордость ослепила его. Он поступил глупо. Соломон предупреждает: «…глупцы только презирают мудрость и наставление» (Притчи, 1:7). В моей жизни тоже было много случаев, когда я не прислушивался к советам. К счастью, слова Соломона всецело изменили мое отношение к чужим советам. Мудрый мужчина или мудрая женщина ищет и ценит любой совет, который может получить, чтобы, возможно, воспользоваться им в важной жизненной ситуации.

Глупцы стремятся рубить сплеча. Они, не рассуждая, говорят абсолютно все, что думают и чувствуют. Соломон еще раз напоминает: «Мудрые сберегают знание, но уста глупого – близкая погибель» (Притчи, 10:14). Люди теряют места работы, разрушаются карьеры, распадаются семьи, потому что они, не рассуждая, говорят и совершают глупости.

Они повторяют свои глупые ошибки. Эйнштейн как-то признался, что когда он однажды попытался дать четкое определение сущности глупца, человека безрассудного, это оказалось невозможным, потому что поведение глупца бесконечно изменчиво. Соломон мыслит аналогично: «Как пес возвращается к своей блевотине, так и глупец повторяет свою глупость».

Они не реагируют на наказание. «Толки́ глупого в ступе пестом вместе с зерном, не отделится от него глупость его», – учит Соломон (Притчи, 27:22). Все мы порой принимаем безрассудные решения. Но наказанные властью или жизнью, мы обычно отказываемся от ошибочного пути. Но с глупцом этого не происходит. Один из моих бывших начальников (с гениальным IQ) заработал миллионы долларов мошенничеством. ФТК (Федеральная торговая комиссия) США привлекла его к уголовной ответственности, и он попал в тюрьму. Когда он вышел из тюрьмы, то придумал совершенно новую мошенническую схему в совсем другой отрасли промышленности. ФТК опять привлекла его к ответственности, и он опять оказался за решеткой. Освободившись, вновь затеял новое коммерческое предприятие, и снова был остановлен ФТК. Это было пятнадцать лет назад, и я потерял его след. Несколько дней назад, вспомнив о нем, попытался найти его через Интернет. Оказалось, его имя связано с недавним национальным скандалом, в котором его действия нанесли ущерб тысячам женщин. Его снова привлекли к ответственности. Этот человек, безусловно, один из самых умных людей, которых я знал, однако, согласно определению Соломона, он глупец.

Глупцы доверяют только своим чувствам. «Мне казалось, что это правильно», – такой подход является причиной того, что люди совершают ошибки. Мы принимаем решения, основываясь на наших эмоциях, на том, что мы чувствуем. Иногда это срабатывает. Но человек, который в момент принятия решения полагается на свои чувства как на первичный фактор, согласно Соломону глупец. Он считает: «Глупец доверяет своему собственному сердцу». Дело в том, что мы в своих ощущениях часто ослеплены и ограничены нашим ошибочным восприятием действительности. Мы не хотим обращаться за советом к другим людям или пренебрегаем советами, которые нам дают, не умеем «всматриваться в сущность вещей» и поступаем, руководствуясь своими чувствами. Конечно, мы должны обращать внимание на чувства, когда принимаем решение. Но нам не следует основывать любое решение только на своих чувствах. Это верный путь к провалу.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать
Легкий текст. Как писать тексты, которые интересно читать и приятно слушать

Немало успешных спикеров с трудом пишут тексты, и ничуть не меньше успешных авторов весьма бледно смотрятся на сцене. Все дело в том, что речь устная и речь письменная – это два разных вида речи. И чтобы быть правильно понятыми, нам необходимо умение точно и увлекательно излагать мысли устно и письменно, о чем бы ни шла речь. Письма, сообщения, посты в соцсетях, тексты для публичных выступлений, рассказы о путешествиях или событиях – важно, чтобы тексты было приятно и читать, и слушать.В этой книге Светлана Иконникова, тренер по написанию текстов, рассказывает, как точно и убедительно излагать мысли в деловой переписке, соцсетях и мессенджерах, а Нина Зверева, известная телеведущая, бизнес-тренер, автор бестселлеров, объяснит, как создать идеальный текст для выступления. Как передать интонацию на письме, что такое геометрия и вектор текста, с чего он должен начинаться, для кого пишется, как зацепить внимание слушателя и читателя с первой фразы, интересные истории из практики, упражнения и советы – эта книга для тех, кто хочет, чтобы его читали, смотрели и слушали.

Нина Витальевна Зверева , Светлана Геннадьевна Иконникова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее
От нуля к единице. Как создать стартап, который изменит будущее

Как создать компанию с нуля, привести ее к успеху, сделав лидером рынка? Питер Тиль, предприниматель, создавший платежную систему PayPal, и первый инвестор Facebook, считает, что основа любого успешного стартапа – уникальный продукт, дающий компании выигрышный статус монополии. Поэтому одно из важных условий выживания любого проекта – умение основателей смотреть на мир по-новому, чтобы заметить выигрышную идею, которую никто еще не развил. Именно эти идеи, впервые озвученные на лекциях в Стэнфордском университете, легли в основу книги Питера Тиля. На примере Facebook, Microsoft, eBay, Twitter, LinkedIn и многих других компаний, а главное – на собственном уникальном опыте работы в PayPal Питер поясняет, какую стратегию нужно выбрать начинающему бизнесмену, чтобы преуспеть при создании собственного стартапа.

Блейк Мастерс , Питер Тиль

Деловая литература
Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука